求真务实再谱供热新篇章

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  2004年4月2日,经上级批准“朔州市房地产物业发展中心”正式更名为“朔州市新城供热公司”,企业性质由原隶属于市房地产综合开发公司,改为市建设局的直属单位,对公司发展具有里程碑意义。尤其是近5年来,他们在市委、市政府及市建设局的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、内强素质,外树形象,走出了一条从小到大的创新之路,成为朔州市近年来发展速度较快、科技含量较高的一家国有制供热企业。到目前为止,该公司供热设备全部配套,固定资产达6000万元。供热面积达80万平方米,主管道长为10公里,其中民福小区30T锅炉一台、20T锅炉二台,10T锅炉三台,德苑小区20T锅炉一台,10T锅炉二台早已建成投产。为了解决烟尘排放难题,该公司投资270多万元配套了国内最先进的麻石水膜除尘设备,烟尘排放全部达标。他们之所以能取得如此好成绩,该公司职工们说:“关键是我们有一位好经理。”这位好经理就是朔州市新城供热公司经理王勇。
  现年39岁的王勇、曾任朔州市房地产综合开发公司副经理,2002年4月担任朔州市房地产物业发展中心经理。朔州市新城供热公司始建于1996年,主要负责市七里河以北民福花园小区、七里河住宅小区、市政府生活小区等10个居民生活小区和市委办公楼、市地税局、公路局、财政局、邮政局等18个行政企事业单位办公楼的供热。
   上任伊始,他首倡“以市场为导向,以效益为中心”的经营准则,实施了大刀阔斧地改革……
  首先整顿纪律,从严要求。要求全体职工必须按时上岗,不准迟到、早退,建立了严格的奖惩制度。实行中层领导竞争上岗,启用了政治过硬、业务熟练、埋头苦干的一批中层干部。此外,实行工资总体向一线倾斜的方案。实行了计件工资、定额工资、技术工资,并且工资、奖金三个倾斜:向一线人员倾斜,向技术人员倾斜,向苦、累、险的工作岗位倾斜。其次,不断提高供热服务水平。狠抓三个重点:一是转换服务机制,建立完善服务工作的激励机制;二是狠抓职工素质的提高;三是狠抓群众反映的热点和难点问题,积极开展规范化服务和创优服务活动。再次,强化财务管理,严格按制度办事,制定了“财务管理报销制度”“各种费用审批制度”等十多项管理制度。此外,加大基础投资,提高集中供热能力。2001年,该公司辖区的供热面积由原来的40万平方米增加到54万平方米,造成现有供热设备严重不足。 为此,2002年,他们加大对固定资产投资力度,共投资200多万元为民福小区新增电水处理器一台,换热电器2台、20T锅炉自动控制系统一套,鼓风机一台,水箱一个等供热设备;为德苑小区新增110KW循环泵一台,将原来10立方米软水箱扩大到26立方米。2003年,他们又投资600万元,新建了市委、翠丰苑等两个换热站;投资300万元,为德苑小区新增20T锅炉1台;投资200万元,铺设供热管道4000米。
  2004年4月2日,更名后的市新城供热公司,王勇又继任公司经理,这一年是他们跨越式发展的关键一年。一年来,他们紧紧围绕“供热”这一主题,以强化安全生产管理为手段,以科技进步为动力,以精神文明为保证,扎实苦干,迎难而上,圆满完成了锅炉房扩建、管网改造、新供热站建设及各系统设备维修等工作。去年投资400万元,为民福供热站新增一台30T热水锅炉及其配套设施(包括30T锅炉除尘器一套、45KW鼓风机一台,132KW引风机一台,圆盘出渣机一台);投资200万元,在开发北路新建一台6T热水锅炉及其配套设施,建成公用小区供热站,已正式投入正常运行,满足了开发北延路的现有供热需求。与此同时,他们积极开展党风廉政建设和行风建设,加强基层队伍管理,努力提高职工思想素质,业务水平和经营方式,多次组织职工学习技能知识和思想政治知识,对供热收费人员进行集中培训学习,要求工作人员在日常用语,工作作风及服务态度方面,按职业规范树立良好社会服务形象。此外,2004年开通了24小时服务热线,使居民用户反映的问题得到及时解决。
  “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。人们欣喜地看到,在朔州市城市建设飞速发展的今天,市新城供热公司这颗新星正在徐徐升起,它的熠熠光辉正越来越耀眼。
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