摘要：随着社会经济的发展与进步，科学技术领域也在不断地创新，人们对精神文化生活的要求也越来越高，而文化馆是群众获取文化，并且满足群众一定精神需求的重要机构。因此，本文将就文化馆总分馆的建设进行探讨与分析。
　　关键词：文化馆 总分馆制 建设 探讨
　　现阶段，文化馆作为具有中国特色的文化公益机构，在一定层面上需要引导群众开展文化活动与传承中国文化特色。因此，文化馆引起了相关部门的重视，对文化馆的建设提出了许多策略，但是在具体的实施过程中，仍有一些问题需要相关人员去研究跟解决，最重要的一点是要强化解决文化馆总分馆制的建设问题，促进文化馆总分馆制的顺利进行。
　　一、文化馆总分馆制建设现存的问题
　　（一）总馆缺乏带动作用
　　在文化馆总分馆制建设的过程中，我们可以了解到总馆对分馆的带动作用相对较弱，虽然文化馆的各个部分都在积极的调节与配合总分馆的建设，也制订了方案与计划，但在具体的执行过程中，问题却被分级化解，落不到实处，也不能合理的征求到分馆的意见。如果不能使分馆与总馆进行良好的沟通与交流，会大大降低总分馆制在具体实施中的效果。
　　（二）总分馆制建设过程中的考核机制不够完善
　　文化馆的工作内容也需要考核。一般文化馆总馆需要对自己内部分配出去的副馆长进行考核，相应的，分馆在招聘新员工的过程中也需要相关部门对应聘者进行考核，如果不能很好地完善文化馆总分馆中的考核机制，就会使总分馆制在制度建设之后的效果上大打折扣。因此，在文化馆的考核制度中，相关工作人员在考核中需要保持严谨的态度，不能存在“走过场”的心理。
　　二、文化馆总分馆制的具体实施战略
　　（一）对于文化馆总分馆的服务设立标准
　　在总分馆制建设的过程中，服务标准是其中一项重要的准则，服务标准可以分为以下几个具体方面：首先，我们需要注意的是设备配置达到标准，文化馆无论总馆还是分馆的配置都应达到国家标准的最大限度，以此达到文化馆科学化的目的。其次，在文化馆人员方面也需要由文化馆进行严格的统一安排，需要对文化馆总馆与文化馆分馆的人员都进行梳理，充分结合辖区面积情况，对所需要服务的群众进行统一的整合与管理。最后，在建设的过程中可以通过总馆进行调配与管理，并且可以充分利用信息化技术，实现文化馆服务的数字化管理，实现文化馆在新时期又快又好的发展。
　　（二）对文化馆的工作进行合理划分
　　文化馆总分馆制建设是一个复杂的过程，因此，需要文化馆内的工作人员能够明确自己的工作职责，对工作进行合理划分，在总分馆制中，具体工作内容要做到职责层次分明，更好地发挥出总分馆制的作用。在总分馆制的建设中，总馆要起到带领与引导的作用，具有文化骨干的精神，总馆还对地区的文化从业人员起到辅助作用，希望可以达到强化教育的目的。文化馆可以对所在地区的文化志愿者与文化爱好者、文化骨干等进行统一的培训；对所在地区的一些文艺编排进行合理的艺术指导。这样做的主要目的是为了强化文化馆总馆的统筹职责，而文化分馆的职责主要是对文化艺术从业者进行辅导，可以组织建设一个文化志愿者团队，吸引一些文化爱好者加入其中，增强文化馆建设的力量。由于文化馆分馆负责文化活动的顺利开展，因此，文化分馆需要统一听从文化总馆的安排，负责相关文化项目活动，文化总馆主要承办一些政府所指定的文化活动，在具体的实施过程中各司其职。[1]
　　（三）完善总分馆的考核机制
　　在文化总分馆制的实施过程中，考核机制也是其中很重要的步骤。首先，应建立比较健全的考核管理机制，每一年都应建立一个考核的目标，年终时再对此进行总结性考核，并设立一定的奖惩制度。其次，考核制度需要建立在文化总馆、文化分馆、群众三方共同接受的情况下，在公平公正的前提下，也可以实行月考核的制度、在月初时由各总馆或者分馆的相关部门建立规范化的考核目标，在月末进行简单的考核，并利用信息化工具记录最终的考核结果，以每月作为对比可以了解每个人具体的进步情况，不仅能够增强人们对文化学习的自信心，还能够促进文化馆的健
　　康发展。[2]
　　三、结语
　　综上所述，文化馆作为群众接触文化的重要途径，肩负着全民艺术普及的重要使命，因此需要不断地创新，与时代共同发展。但是关于文化馆总分馆制的建设也十分复杂，不是一朝一夕就可以完成的，希望文化馆的相关部门不断通过文化武装自己，并且积极呼吁群众参与到文化的学习活动中，在循序渐进中稳步发展，通过多方的努力使文化馆总分馆制得以順利地进行。
　　参考文献：
　　[1]闫琪，侯晓斌.山西省构建县级文化馆图书馆总分馆制的实践与思考[J].经济师，2018（04）.
　　[2]韩碧贤.探讨文化馆总分馆制建设的运营管理模式[J].文化创新比较研究，2018（09）.
　　（作者简介：李晋荣，女，本科，山西晋中榆次区文化馆，馆员，研究方向：基层群众文化）（责任编辑 刘月娇）