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【摘 要】 工民建施工管理是建筑行业内企业各项管理工作中最为重要的管理环节。同时也是各项管理工作中最为复杂的管理工作。具有承上启下的作用，工民建施工管理的强弱直接影响到企业的施工质量、施工进度。因此企业必须加强对工民建工程施工的管理力度。
【关键词】 工民建；现场管理；策略
一、工民建建筑施工现场管理的主要工作内容
要想抓好工民建建筑施工现场的管理工作，具体的内容包括对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面。
（一）对现场施工人员的管理
施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成，施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策，不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。
（二）对现场施工材料的管理
使用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
（三）对现场施工设备的管理
随着科学技术的不断发展，工民建施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备的管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、工民建施工现场管理存在的问题
（一）工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了工民建后期工程建设的质量。
（二）工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
（三）工民建施工现场质量管理人员素质偏低
质量是工民建工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工民建工程建设的顺利进行。然而，在施工过程中，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关的规定掌握不够，缺乏与质量管理相关的专业知识、专业技能，甚至不能胜任工民建施工现场质量管理工作，导致工民建施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质，加强施工现场质量管理，提高工程建设效益。
（四）工民建施工现场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
（一）完善工民建施工現场质量体系，保证施工现场质量
质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工民建现场施工的质量。
（二）实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
（三）增强管理人员的管权管理意识
在工民建施工生产中，只有安全的生产，才能保证经济效益的获得，且安全的生产与工民建单位的生存与发展密切相关，同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在工民建施工中，应做到事事重要，事事重视。因此，在生产管理工作中，安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此，在施工中，应高度重视施工安全问题。
（四）加强安全生产教育
首先记录好安全生产培训人员相关内容，对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训，并对其进行考核，考核通过的人员才可进行施工现场施工。其次将安全教育划分为三个等级，分别为班组教育、项目部教育、企业安全管理教育三等级。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作，且在施工前，施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。
（五）加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
四、结语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义，它能够提高工程建设质量，促进施工顺利进行，提高整个工民建工程建设综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，工民建施工现场管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高工民建工程建设效益。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献：
[1]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗，2012，08：385+387.
[2]李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智，2012，32：34.
[3]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J].才智，2012，35：24.
【关键词】 工民建；现场管理；策略
一、工民建建筑施工现场管理的主要工作内容
要想抓好工民建建筑施工现场的管理工作，具体的内容包括对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面。
（一）对现场施工人员的管理
施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成，施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策，不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。
（二）对现场施工材料的管理
使用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
（三）对现场施工设备的管理
随着科学技术的不断发展，工民建施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备的管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、工民建施工现场管理存在的问题
（一）工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了工民建后期工程建设的质量。
（二）工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
（三）工民建施工现场质量管理人员素质偏低
质量是工民建工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工民建工程建设的顺利进行。然而，在施工过程中，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关的规定掌握不够，缺乏与质量管理相关的专业知识、专业技能，甚至不能胜任工民建施工现场质量管理工作，导致工民建施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质，加强施工现场质量管理，提高工程建设效益。
（四）工民建施工现场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
（一）完善工民建施工現场质量体系，保证施工现场质量
质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工民建现场施工的质量。
（二）实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
（三）增强管理人员的管权管理意识
在工民建施工生产中，只有安全的生产，才能保证经济效益的获得，且安全的生产与工民建单位的生存与发展密切相关，同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在工民建施工中，应做到事事重要，事事重视。因此，在生产管理工作中，安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此，在施工中，应高度重视施工安全问题。
（四）加强安全生产教育
首先记录好安全生产培训人员相关内容，对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训，并对其进行考核，考核通过的人员才可进行施工现场施工。其次将安全教育划分为三个等级，分别为班组教育、项目部教育、企业安全管理教育三等级。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作，且在施工前，施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。
（五）加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
四、结语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义，它能够提高工程建设质量，促进施工顺利进行，提高整个工民建工程建设综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，工民建施工现场管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高工民建工程建设效益。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献：
[1]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗，2012，08：385+387.
[2]李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智，2012，32：34.
[3]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J].才智，2012，35：24.