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摘 要 随着我国市场经济的发展，国有企业管理机制创新成为新的发展要求。国有企业对我国社会主义市场经济的稳定发展起决定性的作用，国有企业管理创新机制的研究对我国社会主义现代化建设具有重要意义。
关键词 国有企业 机制创新 科学发展
中图分类号：F275. 3 文献标志码：A
我国国有企业是国民经济发展的支柱，对国民经济发展起重要作用，当前国有企业正在进行管理机制创新改革，如何研究出更科学、更有效的管理机制关系到国有企业的发展前景。
一、当前国有企业管理创新机制研究的必要性和意义
（一）当前国有企业管理机制不够科学。
受到我国计划经济体制的影响，国有企业的管理机制发展出现了很多问题。很多国有企业实行粗放式管理，管理不够细化；国有企业管理者缺乏专业背景，企业创新能力不足，企业内部管理混乱，工作效率低；有些国有企业没有建立明确的管理组织，出现问题无法追究明确的责任；国有企业科研力量逐渐下降，无法进行有效的产品创新，企业发展严重滞后。同时，企业财务管理、人力资源管理体制不完善，监督审查工作开展不到位，企业用人机制、晋升和激励体制不完善，企业员工的满意度和忠诚度低，影响了企业发展。
（二）国有企业进行管理机制的创新适合市场发展的要求。
国有企业在国民经济发展中处于主体地位，国有企业的自身价值在于提高我国的综合国力，国有企业肩负着国民经济发展的重任，企业管理机制的创新能够帮助国有企业更好的履行企业社会责任，促进社会主义现代化建设。建立科学的企业管理机制能够有效的推动企业自身的发展，规范企业发展模式，为企业发展奠定制度基础。
随着我国社会主义市场经济的发展，消费者的需求越来越大，同时，对消费市场也提出了更高的要求。随着科学技术和网络信息的发展，产品的科技含量不断加大，产品更新换代的速度不断加快，企业要不断的进行管理机制的创新，提高自身科技水平，提高产品科技含量，才能适应市场不断发展和消费结构的变化。
当前在不断加剧的市场竞争环境下，企业如何更好的开拓市场，适应激烈的市场竞争，对企业管理机制提出了新的要求，因此，国有企业要不断创新管理机制，提高企业运行效率，科学的组织企业生产活动，提高产品市场比重。
（三）国有企业创新管理机制能够降低生产成本，增加企业收益。
在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。因此，企业管理机制的创新能够节约企业内部的交易费用，减少产品采购和分配的流程，生产过程更易于管理，对于降低产品交易成本、提高企业运作效率具有重要意义。
国有企业创新管理机制能够有效的提高企业资源配置的效率，加快了企业信息上传下达的速度，提高了企业生产运营效率。
二、如何进行国有企业创新管理机制的研究
（一）国有企业进行管理机制的创新要坚持管理思维创新原则。
国有企业要坚持“以人为本”的发展理念，改变传统的人才发展模式，重视人才培养和投入。同时，推动企业管理模式、企业内部管理体制和制度的创新，营造良好起企业创新氛围，提高企业管理者的创新意识和风险意识，提高企业运作效率。
（二）国有企业进行管理机制的创新要坚持管理制度创新原则。
由于国有企业发展时间较长，体系制度比较庞大，不易进行改变，因此，很多国有企业一直都沿用传统的管理制度。随着我国市场经济的发展，产品的生产和服务效率不断提高，传统的管理体制已经无法适应市场发展的需要，因此，国有企业管理机制创新一定要进行内部体制创新，加强企业对人才的管理，提高内部员工的凝聚力，重视企业文化的发展。
（三）国有企业进行管理机制的创新要重视市场发展。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场已成为企业发展成功与否的检查标准，因此，国有企业进行管理机制的创新一定要以市场发展为目标。根据市场需求制定企业生产发展策略，制定产品的价格和销售策略，积极拓展市场，提高企业产品的竞争力，提高产品市场比重。
同时，加强企业营销渠道的建设。随着经济全球化的发展，信息网络技术逐渐应用于企业的营销活动中，并取得了显著的效果。因此，国有企业一定要转变传统的企业营销策略，利用信息网络进行企业营销，既节省了产品成本，又提高了企业营销的效率和市场影响。
（四）国有企业进行管理机制的创新要重视技术和人才。
人才资源是企业取得发展的支撑，国有企业要树立“人本理念”，重视人才的培养，提高企业员工的技术能力和综合素质，提高员工的工作积极性。同时，企业建立有效的绩效管理制度，多劳多得，将个人工作与企业发展战略结合起来。
企业只有不断进行科研开发，具有自身产品的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟。因此，企业要加强产品的技术改造，提高产品科技含量，不断迎合消费者的需求，赢得市场发展。
（五）不断开拓新的企业管理机制。
在中国特色社会主义市场发展的大环境中，我国国有企业的管理机制创新也要注入中国特色。建立“以人为本”人才发展观念，坚持以柔克刚的经营理念，避免与发达国家企业间的正面竞争。建立和谐的企业文化，树立优秀的企业形象。
三、结论
国有企业管理机制的创新是一个系统化的过程，国有企业要从市场和人才发展入手，建立科学有效的企业管理机制，提高国有企业的收益，促进我国现代化建设。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋3班）
参考文献：
[1]李立辉.国有企业技术创新研究 [J].技术经济.2011.
[2]张丹.国有企业机制研究[M].中国市场.2010.
关键词 国有企业 机制创新 科学发展
中图分类号：F275. 3 文献标志码：A
我国国有企业是国民经济发展的支柱，对国民经济发展起重要作用，当前国有企业正在进行管理机制创新改革，如何研究出更科学、更有效的管理机制关系到国有企业的发展前景。
一、当前国有企业管理创新机制研究的必要性和意义
（一）当前国有企业管理机制不够科学。
受到我国计划经济体制的影响，国有企业的管理机制发展出现了很多问题。很多国有企业实行粗放式管理，管理不够细化；国有企业管理者缺乏专业背景，企业创新能力不足，企业内部管理混乱，工作效率低；有些国有企业没有建立明确的管理组织，出现问题无法追究明确的责任；国有企业科研力量逐渐下降，无法进行有效的产品创新，企业发展严重滞后。同时，企业财务管理、人力资源管理体制不完善，监督审查工作开展不到位，企业用人机制、晋升和激励体制不完善，企业员工的满意度和忠诚度低，影响了企业发展。
（二）国有企业进行管理机制的创新适合市场发展的要求。
国有企业在国民经济发展中处于主体地位，国有企业的自身价值在于提高我国的综合国力，国有企业肩负着国民经济发展的重任，企业管理机制的创新能够帮助国有企业更好的履行企业社会责任，促进社会主义现代化建设。建立科学的企业管理机制能够有效的推动企业自身的发展，规范企业发展模式，为企业发展奠定制度基础。
随着我国社会主义市场经济的发展，消费者的需求越来越大，同时，对消费市场也提出了更高的要求。随着科学技术和网络信息的发展，产品的科技含量不断加大，产品更新换代的速度不断加快，企业要不断的进行管理机制的创新，提高自身科技水平，提高产品科技含量，才能适应市场不断发展和消费结构的变化。
当前在不断加剧的市场竞争环境下，企业如何更好的开拓市场，适应激烈的市场竞争，对企业管理机制提出了新的要求，因此，国有企业要不断创新管理机制，提高企业运行效率，科学的组织企业生产活动，提高产品市场比重。
（三）国有企业创新管理机制能够降低生产成本，增加企业收益。
在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。因此，企业管理机制的创新能够节约企业内部的交易费用，减少产品采购和分配的流程，生产过程更易于管理，对于降低产品交易成本、提高企业运作效率具有重要意义。
国有企业创新管理机制能够有效的提高企业资源配置的效率，加快了企业信息上传下达的速度，提高了企业生产运营效率。
二、如何进行国有企业创新管理机制的研究
（一）国有企业进行管理机制的创新要坚持管理思维创新原则。
国有企业要坚持“以人为本”的发展理念，改变传统的人才发展模式，重视人才培养和投入。同时，推动企业管理模式、企业内部管理体制和制度的创新，营造良好起企业创新氛围，提高企业管理者的创新意识和风险意识，提高企业运作效率。
（二）国有企业进行管理机制的创新要坚持管理制度创新原则。
由于国有企业发展时间较长，体系制度比较庞大，不易进行改变，因此，很多国有企业一直都沿用传统的管理制度。随着我国市场经济的发展，产品的生产和服务效率不断提高，传统的管理体制已经无法适应市场发展的需要，因此，国有企业管理机制创新一定要进行内部体制创新，加强企业对人才的管理，提高内部员工的凝聚力，重视企业文化的发展。
（三）国有企业进行管理机制的创新要重视市场发展。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场已成为企业发展成功与否的检查标准，因此，国有企业进行管理机制的创新一定要以市场发展为目标。根据市场需求制定企业生产发展策略，制定产品的价格和销售策略，积极拓展市场，提高企业产品的竞争力，提高产品市场比重。
同时，加强企业营销渠道的建设。随着经济全球化的发展，信息网络技术逐渐应用于企业的营销活动中，并取得了显著的效果。因此，国有企业一定要转变传统的企业营销策略，利用信息网络进行企业营销，既节省了产品成本，又提高了企业营销的效率和市场影响。
（四）国有企业进行管理机制的创新要重视技术和人才。
人才资源是企业取得发展的支撑，国有企业要树立“人本理念”，重视人才的培养，提高企业员工的技术能力和综合素质，提高员工的工作积极性。同时，企业建立有效的绩效管理制度，多劳多得，将个人工作与企业发展战略结合起来。
企业只有不断进行科研开发，具有自身产品的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟。因此，企业要加强产品的技术改造，提高产品科技含量，不断迎合消费者的需求，赢得市场发展。
（五）不断开拓新的企业管理机制。
在中国特色社会主义市场发展的大环境中，我国国有企业的管理机制创新也要注入中国特色。建立“以人为本”人才发展观念，坚持以柔克刚的经营理念，避免与发达国家企业间的正面竞争。建立和谐的企业文化，树立优秀的企业形象。
三、结论
国有企业管理机制的创新是一个系统化的过程，国有企业要从市场和人才发展入手，建立科学有效的企业管理机制，提高国有企业的收益，促进我国现代化建设。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋3班）
参考文献：
[1]李立辉.国有企业技术创新研究 [J].技术经济.2011.
[2]张丹.国有企业机制研究[M].中国市场.2010.