论文部分内容阅读
煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素，要维持正常的生产和基建，就必须设置一定的物资储备。但是，因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主，以各矿储备为辅”的两级储备管理格局，造成了巨大的储备资金占用，物资的重复储备、超储积压、物资报废等现象十分严重。
煤炭企业物资储备管理的创新
【摘 要】
：
煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素，要维持正常的生产和基建，就必须设置一定的物资储备。但是，因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主，以各矿
【机 构】
：
安徽省皖北煤电集团供应分公司
【出 处】
：
中国煤炭工业
【发表日期】
：
2009年2期
其他文献
中国茶叶行业一直是发展比较缓慢的行业,企业规模都比较小。随着国家反腐政策的加强和对“三公消费”的持续限制,茶叶行业的经营环境发生了根本性改变,高端茶市场受到冲击。但作为中国人的传统饮品,随着茶叶行业的消费升级,茶已经成为人们日常消费的重要组成部分,消费观念日新月异。面对产业环境的改变,如何调整,跟上产业更新的步伐,做大做强,是中国茶叶企业必须要面临的问题。本文以龙井茶代表企业G茶叶公司研究对象,采
峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深，地质条件异常复杂，安全形势十分严峻。为扭转安全困境，薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班
松藻煤电有限责任公司作为重庆市最大的无烟煤和动力煤生产基地，始终以科学发展观统揽全局，按照全面发展、协调发展、可持续发展的基本要求，着力实施优势扩张、重视节能减排、推