2013年，在自身实力不断增强、乳业新政、国际乳业环境发生巨变等多因素共同促进下，以伊利为首的中国乳企深耕国内优质奶源的同时，加快国际化步伐，将国际优质奶源、先进技术等纳入自身体系，为中国乳业获取更大的国际话语权。
　　深耕国内优质奶源 伊利稳固大本营
　　严把奶源质量关，促进国内乳业兼并重组、转型升级，以应对国际乳业巨头的全面竞争，这应该是今年5月以来实施的“乳业新政”的初衷。作为中国最大的乳品企业，伊利在加快企业发展的过程中，始终坚持把奶源基地建设作为提升企业整体实力的重要落脚点，并着力打造现代化的奶源基地，带动中国乳业从传统养殖向现代养殖转型。
　　而诸如最近与辉山乳业的合作，这种与产业链上下游合作伙伴深度整合，更使伊利进一步巩固国内大本营。通过实施2006年开始的“五年三步走”规划，上控优质奶源、下掌全国渠道、中建奶源枢纽，伊利将最优质的产品在最短的时间内送至全国消费者身边。即使国际乳业巨头加大争夺中国市场力度，伊利也能带领中国乳业应付自如。
　　合作优势无可匹敌 伊利连横制约洋乳企
　　中国已是全球增速最快的乳业市场，欧盟传统的配额制将于2015年取消，现实促使欧洲乳品制造商急需开拓中国市场，显然，国际乳业前12强、中国乳企领导者的伊利是合作伙伴的最好选择。伊利连横之术因而得以施展，国际化布局顺利实施。
　　近半年，伊利不仅在新西兰建立婴幼儿奶粉生产基地，美国最大牛奶公司DFA和意大利最大的乳品制造商斯嘉达也纷纷伸出橄榄枝。有心人会发现，这与伊利浮出水面的“新三步”战略十分吻合：即通过全球织网，整合全球产业链，最终在消费升级大潮中胜出。
　　如果单纯谋求奶源或者技术，完全可以集中在一个地区。伊利的远见在于：抓住国际乳业急于开拓中国市场心理，博弈目前享有最大话语权的三大洲乳业巨头，在以后的全球乳业格局中为中国乳业争得更多话语权。
　　乳业专家宋亮表示，奶源、技术、品牌合作，甚至参与国际标准制定，伊利给外界提供了巨大想象空间。