【摘 要】随着时代的进步和社会经济的发展，我国建筑行业发展迅速，人们生活质量的提高，对建筑施工质量也提出了更高的要求。本文分析了建筑工程管理中存在的影响因素，进一步提出解决建筑工程影响因素的对策分析，为工程实际施工管理过程提供一定的参考。
　　【关键词】建筑管理；影响因素；对策分析
　　引言
　　随着时代的进步和发展，我国建筑施工技术日趋成熟，积累了丰富的经验。但是通过调查研究发现，在如今的建筑施工中，还有诸多因素会影响到建筑施工质量和安全，需要引起人们足够的重视。建筑工程施工管理直接关系到施工质量目标、安全目标以及工期和成本目标能否实现，对建筑企业的经济利益有着很大的影响，不仅如此，建筑工程施工管理对整个社会效益也有着一定的影响。
　　一、创新建筑施工管理措施的意义
　　建筑施工项目规范化与制度化，有利于保障施工安全，促进建筑行业的可持续发展，我国加强基础设施建设提供了重要的制度保障，使建筑行业市场井然有序，促进社会主义和谐社会的构建。建筑施工安全包含了工程质量安全、施工人员安全、财产安全等多方面的内容，影响到建筑工程事业的长远发展。
　　1.1建筑施工管理制度化是施工人员安全的基础
　　较强的安全意识有利于增强建筑施工人员的责任意识、风险意识、主人翁意识。在工作中不但可以提高积极性，而且使得建筑员工在操作中尽职尽责，保证自己人身安全的同时，提升工作效率。规范化的管理措施，使施工工作人员产生自我保护意识的同时，会主动学习专业知识，努力提高自身的工作技能，争取为企业、自己事业的发展添砖加瓦。
　　1.2建筑施工管理制度化是市场需求的必然选择
　　经济全球化使得我国市场的供求关系亦呈现出多元化趋势。随着时代的进步，受多元文化的影响，人们的消费观念也不断与时俱进。人们对于建筑的要求，不仅仅停留于质量安全的可靠保证，对于建筑的设计风格，结构以及基础设施的配置等提出了多元化的要求。适应市场需求，探索大众消费者的心理与消费理念，创新思路，使得建筑施工管理制度化与规范化。将工程建设不仅仅看作是一项单纯的施工过程，而将其视为一种文化的象征，一项以人为本的惠民工程。
　　二、建筑工程管理中的影响因素
　　2.1没有规范的组织体系的影响
　　我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑工程施工管理的要求。能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，因此建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等，项目承包部门还有部分企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，致使施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。
　　2.2人为因素方面的影响
　　在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。人为因素方面的影响在建筑工程项目建设过程中，对于建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。
　　2.3施工环境因素
　　建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量。工程施工会消耗大量水資源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。因此，建筑企业要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的环境污染与经济纠纷。
　　2.4施工材料
　　施工材料是公路桥梁工程的重要构成部分，材料质量的优劣对建筑工程质量有着决定性的影响。质量合格的材料能为建筑工程质量提供重要的基础保障，质量不合格的材料不仅会增加工程施工管理难度，还会对工程施工的顺利开展产生严重的影响。施工材料质量问题，也是当前建筑工程中普遍存在的问题。高质量、高水平的工程建材是工程最终质量的奠基石，只有建筑材料的质量达标，才能保证建筑工程竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度。使用不达标材料建成的工程一旦投入使用，发生事故的可能性将远远大于其他工程。
　　2.5施工机械设备
　　现代化工程施工中机械设备是最为关键的施工工具，在整个建筑工程中都有着重要的作用。施工机械设备的先进性、齐全性以及使用性在一定程度上直接影响着建筑工程施工质量与施工进度。而建筑工程施工管理就包括对施工机械设备检查、维修及保养等工作。因此，重视并做好施工机械设备的管理工作是非常必要的。
　　三、建筑工程管理中的影响因素的对策
　　3.1建立新型的建筑工程施工管理思路体系
　　国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工管理人员的努力，建筑工程管理思路体系在建立的过程中必须具有丰富的工作经验的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取业界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据我国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。
　　3.2加强人员培训，提高人员综合素质
　　建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方而相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。