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摘要：在现代经济社会，市场竞争激烈，企业必须要进行各方面的提高，才能维持企业长远的发展。对于现代企业来说，创新是一种企业生存发展不可缺少的精神。现代企业在市场当中竞争力的大小，很大程度上取决于创新意识的强烈程度。对于企业管理者来说，如何适应新时代的经济形势，对企业的经济管理体制进行创新改革，是必须要考虑的事情。本文将阐述企业经济管理进行创新的重要意义，分析新形势下企业经济管理面临哪些问题，为企业发展提出一些创新策略。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
前言
企业的经营管理涉及到很多方面的内容，经济管理就是其中比较重要的一种。我国企业在经历长时间的发展之后，积累了丰富的经济管理经验。但是，社会与市场是处于不断变化的过程当中的。进入经济发展的新常态以后，我国企业既面临着机遇也遇到了一些挑战。只有企业深刻意识到经济管理创新的重要性，改革经济管理体制，才能够取得长远的发展。
一、企业经济管理创新的重要性
企业的一切生产经营活动，都是为了将企业的利润最大化所进行展开的，这也是企业生存发展的最终目标。而顺应新的经济形势和社会形势，对企业的经济管理体制进行创新，则是达到这一目标不可缺少的重要步骤。对企业的经济管理体制进行创新，一方面能够提高企业内部资金的使用效率，发挥每一笔资金的最大价值，合理、科学地利用企业的资金资源，另一方面能够降低企业的生产经营成本，间接提高企业的利润。当今社会，经济全球化、经济知识化、经济市场化、经济信息化是经济发展的主要特征与趋势[1]。企业必须顺应这种趋势，调整自身的经济管理政策，才能够提高自身的竞争力。
二、新形势下企业面临的经济管理问题
（一）经济管理观念落后
目前，在我国的很多企业当中，都存在着领导层经济管理观念落后，缺乏创新意识的现象。这些企业没有意识到经济管理的重要性，一味地通过扩大投资和生产规模来取得更多的效益，在生产经营的过程中，发展模式粗放，浪费了很多资源，甚至对环境造成了破坏，产生了负面的社会效益[2]。这都是经济管理理念落后的表现。如果这部分企业不能改正这一缺点，树立危机意识，及时更新经济管理理念，对企业的经济管理工作进行整顿和规范，就容易被市场所淘汰。
（二）经济管理组织结构松散
经济管理的组织结构严谨，是企业有效进行内部经济管理的必要前提。如果企业经济管理的组织结构松散，职责划分不够明确，就容易导致管理人员的职责权限模糊，相互推诿责任，经济管理工作无法有效开展，不能发挥出经济管理的职能。这是我国很多企业当中都存在的问题。另外，经济管理人员的专业素质参差不齐，有些员工根本无法胜任经济管理工作。这也影响了企业进行经济管理的成效。
（三）经济管理制度有待完善
经济管理制度是企业内部规章制度的重要组成部分。有些企业虽然制定了经济管理的相关制度，但是落实出现了严重的问题，导致经济管理制度流于形式，没有起到实际的效果。还有些企业的经济管理制度是根据旧有市场经济体制所指定的，没有根据国家的经济政策走向进行调整，在经济管理的执行过程中经常会出现制度脱离实际的问题。这种现象的产生，是由于新形势下企业发展速度过快，远远超过了制度更新的速度。所以，为了适应新的经济形势，企业一定要注意保持制度更新速度与企业发展速度相平衡。
三、新形势下企业的经济管理创新策略
（一）更新管理理念
企业想要对经济管理体制进行创新，首先必须更新经营管理的理念。只有掌握先进的经济管理理念，才能够在企业内部形成一种创新的氛围，鼓励、引导企业员工参与到经济管理的创新当中去。在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，企业必须要形成危机意识，深刻认识到企业发展所面临的内部环境、外部环境、企业自身的优势和企业面临挑战。管理者要通过战略管理的机制，站在统筹全局的角度上，协调员工的工作，让企业的经济管理体制适应当下的经济形势。
（二）整顿组织结构
严谨、科学的经济管理组织结构，会促进企业的发展，提高企业的经济效益和社会效益。想要对企业松散的经济管理组织结构进行整顿，要从以下几个方面入手：首先，要建立柔软化的管理组织。所谓柔软化的组织管理，就是要提高组织结构的灵活性，增强组织结构对环境的适应性。这是因为在新的经济形势下，企业的外部环境处于不断的变化过程当中，企业经济管理的组织结构也要随之进行调整。其次，要建立扁平化的管理组织。扁平化管理，就是要减少企业的管理层次，让处于领导层和基层员工之间的中间管理层尽可能减少，提高企业的管理效率[3]。最后，要建立虚拟化的管理机制，利用信息技术提高企业经济管理的效率，加快信息传输的速度，降低信息传播出现差错的几率，形成智能化、信息化的管理体制。
（三）完善管理制度
企业的经济管理创新进程受到企业经济管理制度的制约。所以，企业要结合当前的经济形势，制定符合企业发展方向和发展目标、具备高度可行性的经济管理制度，促进企业的发展。企业的经济管理制度要秉承“以人为本”的基本原则，在为员工提供良好福利待遇条件的同时，通过绩效考核制度和奖惩制度来激发员工的积极性，鼓励员工进行创新，做到员工个人目标与企业集体目标相一致。为了确保经济管理制度的落实，企业要建立监督机制，拓宽监督企业经济管理创新落实程度的渠道，让员工参与到企业的经济管理当中，为企业的经济管理创新提供建议。
四、结论
在我国新的经济形势下，市场竞争激烈，企业发展迅速，很容易产生企业经济管理观念落后，经济管理组织结构松散，经济管理制度不够完善的现象。对此，我国企业应当与时俱进，不断更新经济管理的理念，形成严谨的经济管理组织机构，对经济管理制度进行完善，对经济管理体制进行创新，确保企业的长远发展。
参考文献：
[1]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊，2015，13：263-264.
[2]范涛.新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索[J].现代经济信息，2015，09：85.
[3]裴佳敏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].财经界（学术版），2016，15：99.
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
前言
企业的经营管理涉及到很多方面的内容，经济管理就是其中比较重要的一种。我国企业在经历长时间的发展之后，积累了丰富的经济管理经验。但是，社会与市场是处于不断变化的过程当中的。进入经济发展的新常态以后，我国企业既面临着机遇也遇到了一些挑战。只有企业深刻意识到经济管理创新的重要性，改革经济管理体制，才能够取得长远的发展。
一、企业经济管理创新的重要性
企业的一切生产经营活动，都是为了将企业的利润最大化所进行展开的，这也是企业生存发展的最终目标。而顺应新的经济形势和社会形势，对企业的经济管理体制进行创新，则是达到这一目标不可缺少的重要步骤。对企业的经济管理体制进行创新，一方面能够提高企业内部资金的使用效率，发挥每一笔资金的最大价值，合理、科学地利用企业的资金资源，另一方面能够降低企业的生产经营成本，间接提高企业的利润。当今社会，经济全球化、经济知识化、经济市场化、经济信息化是经济发展的主要特征与趋势[1]。企业必须顺应这种趋势，调整自身的经济管理政策，才能够提高自身的竞争力。
二、新形势下企业面临的经济管理问题
（一）经济管理观念落后
目前，在我国的很多企业当中，都存在着领导层经济管理观念落后，缺乏创新意识的现象。这些企业没有意识到经济管理的重要性，一味地通过扩大投资和生产规模来取得更多的效益，在生产经营的过程中，发展模式粗放，浪费了很多资源，甚至对环境造成了破坏，产生了负面的社会效益[2]。这都是经济管理理念落后的表现。如果这部分企业不能改正这一缺点，树立危机意识，及时更新经济管理理念，对企业的经济管理工作进行整顿和规范，就容易被市场所淘汰。
（二）经济管理组织结构松散
经济管理的组织结构严谨，是企业有效进行内部经济管理的必要前提。如果企业经济管理的组织结构松散，职责划分不够明确，就容易导致管理人员的职责权限模糊，相互推诿责任，经济管理工作无法有效开展，不能发挥出经济管理的职能。这是我国很多企业当中都存在的问题。另外，经济管理人员的专业素质参差不齐，有些员工根本无法胜任经济管理工作。这也影响了企业进行经济管理的成效。
（三）经济管理制度有待完善
经济管理制度是企业内部规章制度的重要组成部分。有些企业虽然制定了经济管理的相关制度，但是落实出现了严重的问题，导致经济管理制度流于形式，没有起到实际的效果。还有些企业的经济管理制度是根据旧有市场经济体制所指定的，没有根据国家的经济政策走向进行调整，在经济管理的执行过程中经常会出现制度脱离实际的问题。这种现象的产生，是由于新形势下企业发展速度过快，远远超过了制度更新的速度。所以，为了适应新的经济形势，企业一定要注意保持制度更新速度与企业发展速度相平衡。
三、新形势下企业的经济管理创新策略
（一）更新管理理念
企业想要对经济管理体制进行创新，首先必须更新经营管理的理念。只有掌握先进的经济管理理念，才能够在企业内部形成一种创新的氛围，鼓励、引导企业员工参与到经济管理的创新当中去。在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，企业必须要形成危机意识，深刻认识到企业发展所面临的内部环境、外部环境、企业自身的优势和企业面临挑战。管理者要通过战略管理的机制，站在统筹全局的角度上，协调员工的工作，让企业的经济管理体制适应当下的经济形势。
（二）整顿组织结构
严谨、科学的经济管理组织结构，会促进企业的发展，提高企业的经济效益和社会效益。想要对企业松散的经济管理组织结构进行整顿，要从以下几个方面入手：首先，要建立柔软化的管理组织。所谓柔软化的组织管理，就是要提高组织结构的灵活性，增强组织结构对环境的适应性。这是因为在新的经济形势下，企业的外部环境处于不断的变化过程当中，企业经济管理的组织结构也要随之进行调整。其次，要建立扁平化的管理组织。扁平化管理，就是要减少企业的管理层次，让处于领导层和基层员工之间的中间管理层尽可能减少，提高企业的管理效率[3]。最后，要建立虚拟化的管理机制，利用信息技术提高企业经济管理的效率，加快信息传输的速度，降低信息传播出现差错的几率，形成智能化、信息化的管理体制。
（三）完善管理制度
企业的经济管理创新进程受到企业经济管理制度的制约。所以，企业要结合当前的经济形势，制定符合企业发展方向和发展目标、具备高度可行性的经济管理制度，促进企业的发展。企业的经济管理制度要秉承“以人为本”的基本原则，在为员工提供良好福利待遇条件的同时，通过绩效考核制度和奖惩制度来激发员工的积极性，鼓励员工进行创新，做到员工个人目标与企业集体目标相一致。为了确保经济管理制度的落实，企业要建立监督机制，拓宽监督企业经济管理创新落实程度的渠道，让员工参与到企业的经济管理当中，为企业的经济管理创新提供建议。
四、结论
在我国新的经济形势下，市场竞争激烈，企业发展迅速，很容易产生企业经济管理观念落后，经济管理组织结构松散，经济管理制度不够完善的现象。对此，我国企业应当与时俱进，不断更新经济管理的理念，形成严谨的经济管理组织机构，对经济管理制度进行完善，对经济管理体制进行创新，确保企业的长远发展。
参考文献：
[1]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊，2015，13：263-264.
[2]范涛.新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索[J].现代经济信息，2015，09：85.
[3]裴佳敏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].财经界（学术版），2016，15：99.