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摘要：目前，我国的综合国力的发展迅速，我国经济社会正处于不断发展的上升期，必然要求电网建设提前布局谋划。电网的大规模建设，需要引入大量的外来作业人员参与，如何更加有效地对外包企业、人员进行安全管控成为供电公司面临的一大课题。此前宣城公司的电力工程施工安全管理工作较为传统，主要依靠人员进行数据分析，信息化水平不高，效率低。为提升对外包企业、人员的安全管理水平，有必要全面地进行信息化升级，利用当前物联网大数据优势，更加全面、精准地管控外包企业、人员。
关键词：电力工程;施工流程;安全管理策略探析
引言
由于目前电力施工内容诸多且繁杂，因此关于电力安全管理的措施也相应增多，又因电力工程施工点多、面广、容易触电造成人员伤亡的性质，给现今电力安全管理形成了较大挑战。另一方面，随着时代的进步发展，现阶段人们也越来越重视电力安全的相关内容，所以说对电力工程项目的安全管理工作也就提出更高的標准和要求。在标准要求不断提升的形势下，作为电力项目管理者更应当愈加严格，将安全管理真切落实到位，确保电力施工安全和顺利推进。
1信息化技术在电力工程施工安全管理中的应用优势
1.1提升作业效率
从问题角度上看，信息化技术在电力工程施工管理中的应用极为必要，包括范围化推广、现有系统改进等。人员管理方面，以信息化技术为支持，可记录施工人员的基本信息，以系统授权各业务主管部门、施工单位维护人员，使其获取施工人员基本信息、资质信息，并对人员变动信息进行实时动态更新，所有人员必须通过管理员安全认证方可进入施工场地，施工过程中出现的问题，也可借助信息化手段记录、收集，寻找其责任人进行处理，工作效率更高。
1.2改善管理实时性
与传统作业方式相比，宣城公司借助信息化技术开展电力工程施工安全管理，能够更有效地完成信息瞬间识别、实现管理实时开展。如在审核管理过程中，可借助信息化技术进行数据记录和记忆，提供对施工单位、施工人员基本信息以及资质的审查管理，根据线下实际的审核流程，对相关人员基本信息、资质信息进行层次化审核，确保其满足信息库内的信息匹配性。任何尝试非法闯入的人员均可在信息识别的一瞬间被发觉，确保审核有效性，间接改善安全管理效果。
1.3提升工作精细化水平
安全管理的精细化开展，提升了管理活动质量，在宣城公司电力工程施工安全管理中，精细化管理的价值尤为显著。以设备管理为例，借助信息化技术，可实现所有设备的统一管理，尝试进入变电站作业现场的施工机械，基本信息得到辨识、收集后，与既有信息进行对照，可发现存在安全隐患的因素，包括外观绝缘性、存放地区环境要求等。各类信息录入、修改、导入、导出管理，也均在信息技术支持下开展，由安监部统一维护、管理，精细化水平更高。
2加强电力工程安全管理工作的相关举措
2.1加大隐患排查治理工作
为了加强电力工程安全管理工作，必须要加强安全隐患的排查和治理工作，以防止安全事故出现，在项目策划阶段，根据项目特点策划制定出相应的安全隐患排查工作方法和方案，组织成立专门的隐患排查治理小组。在项目建设过程中，分为季度性排查以及节前节后检查等，以及月、周、日等日常检查形式，认真将隐患排查工作落实到位，对于检查出的隐患问题要按照相关办法和方案加以治理，将隐患逐一消除。在项目建设期间，将隐患排查治理工作始终置于重点，做好隐患排查的检验工作。
2.2完善相关的安全管理制度
对于电力建设项目来说，只有不断的完善相关的安全管理责任制度体系，才能更好的营造出良好的施工安全氛围。施工作业人员可以在完善和科学化的管理制度下将各项操作规范进行，而管理人员也可以在安全制度的引领下将施工中存在的各项安全隐患行为加以排除。安全责任体系不完善，安全责任清单未全面落实到基层人员。
2.3做好施工现场的安全监督工作
在电力项目中加强现场安全稽查，将现场监督检查责任制工作全面履行和落实到位，充分的运用好安全稽查工作来发挥出安全监督的实质目的。结合科技信息技术，比如说远程监控、建立项目微信群等形式，对于施工现场的安全措施状态进行实时全面的监控和及时沟通汇报，保证施工现场安全稽查能够全面到位。而对于稽查中发现的安全隐患，则要以安监情况整改成通知单，对违章情况要进行严肃查处，将监督落实到位，真正把好现场安全关。
3电力工程施工现场质量控制
3.1做好材料管理
电力施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
3.2把控好设计方案
设计方案作为电力工程施工的主要指导，但现阶段部分设计人员在未仔细勘察施工现场的情况下，过度依赖主观经验进行设计，同时，审核人员也没有充分落实自身的审查责任，导致设计方案中存在很多不合理的地方，影响后续建设施工质量。基于此，设计者应当全面掌握施工现场的具体情况，必要时还要向政府部门寻求帮助，以便于获得更加详尽的资料信息，确保设计方案能够契合现场状态。此外，审核人员也需要结合现有资料，进行深入的实地考察，然后在此基础上进行设计审核，及时发现和纠正方案中的问题，弱化质量控制工作中的难度。在施工之前，设计人员和施工方需要就设计方案进行充分的技术交底，如果发现方案中存在不合理问题，要立即上报调整，避免后续电力工程施工频繁变更，干扰质量控制工作的落实。
3.3完善配套制度
在电力工程施工的质量控制中，健全的配套制度能够保障各项质量控制策略的顺利落实，因此，施工单位应当依照各项施工工艺的操作标准，设置一系列管理制度，使各项施工工艺得以准确地落实，保障工程建设质量。在配套制度方面，施工单位需要为建设中所需的施工工艺编制出详细、明确、全面的操作细则，为操作人员提供施工依据，然后针对细则中的重要环节和易错环节制定出一套操作管理制度，约束工作者的行为，以免出现操作失误或违规操作，深化质量控制工作的落实。此外，管理者还要采取定期检查、不定期抽查等方式，督促工作者规范化施工，并将检查评估结果计入个人绩效中，提高工作者对质量控制的重视程度，全面优化质量控制工作水平。
结语
总之，施工安全管理工作是重中之重，只有针对电力施工环节的安全管理问题加以分析和改善，才能及时改进不良现象，在具体落实中还要严格遵守相关制度，不断完善制度体系，不断创新和提升电力施工安全管理工作。
参考文献
[1]张小磊.试论35kV输配电工程施工管理的措施[J].中小企业管理与科技，2019（10）：48-49.
[2]邓旭.浅析电力工程中的安全隐患及施工安全技术[J].电子元器件与信息技术，2019（8）：95-97.
关键词：电力工程;施工流程;安全管理策略探析
引言
由于目前电力施工内容诸多且繁杂，因此关于电力安全管理的措施也相应增多，又因电力工程施工点多、面广、容易触电造成人员伤亡的性质，给现今电力安全管理形成了较大挑战。另一方面，随着时代的进步发展，现阶段人们也越来越重视电力安全的相关内容，所以说对电力工程项目的安全管理工作也就提出更高的標准和要求。在标准要求不断提升的形势下，作为电力项目管理者更应当愈加严格，将安全管理真切落实到位，确保电力施工安全和顺利推进。
1信息化技术在电力工程施工安全管理中的应用优势
1.1提升作业效率
从问题角度上看，信息化技术在电力工程施工管理中的应用极为必要，包括范围化推广、现有系统改进等。人员管理方面，以信息化技术为支持，可记录施工人员的基本信息，以系统授权各业务主管部门、施工单位维护人员，使其获取施工人员基本信息、资质信息，并对人员变动信息进行实时动态更新，所有人员必须通过管理员安全认证方可进入施工场地，施工过程中出现的问题，也可借助信息化手段记录、收集，寻找其责任人进行处理，工作效率更高。
1.2改善管理实时性
与传统作业方式相比，宣城公司借助信息化技术开展电力工程施工安全管理，能够更有效地完成信息瞬间识别、实现管理实时开展。如在审核管理过程中，可借助信息化技术进行数据记录和记忆，提供对施工单位、施工人员基本信息以及资质的审查管理，根据线下实际的审核流程，对相关人员基本信息、资质信息进行层次化审核，确保其满足信息库内的信息匹配性。任何尝试非法闯入的人员均可在信息识别的一瞬间被发觉，确保审核有效性，间接改善安全管理效果。
1.3提升工作精细化水平
安全管理的精细化开展，提升了管理活动质量，在宣城公司电力工程施工安全管理中，精细化管理的价值尤为显著。以设备管理为例，借助信息化技术，可实现所有设备的统一管理，尝试进入变电站作业现场的施工机械，基本信息得到辨识、收集后，与既有信息进行对照，可发现存在安全隐患的因素，包括外观绝缘性、存放地区环境要求等。各类信息录入、修改、导入、导出管理，也均在信息技术支持下开展，由安监部统一维护、管理，精细化水平更高。
2加强电力工程安全管理工作的相关举措
2.1加大隐患排查治理工作
为了加强电力工程安全管理工作，必须要加强安全隐患的排查和治理工作，以防止安全事故出现，在项目策划阶段，根据项目特点策划制定出相应的安全隐患排查工作方法和方案，组织成立专门的隐患排查治理小组。在项目建设过程中，分为季度性排查以及节前节后检查等，以及月、周、日等日常检查形式，认真将隐患排查工作落实到位，对于检查出的隐患问题要按照相关办法和方案加以治理，将隐患逐一消除。在项目建设期间，将隐患排查治理工作始终置于重点，做好隐患排查的检验工作。
2.2完善相关的安全管理制度
对于电力建设项目来说，只有不断的完善相关的安全管理责任制度体系，才能更好的营造出良好的施工安全氛围。施工作业人员可以在完善和科学化的管理制度下将各项操作规范进行，而管理人员也可以在安全制度的引领下将施工中存在的各项安全隐患行为加以排除。安全责任体系不完善，安全责任清单未全面落实到基层人员。
2.3做好施工现场的安全监督工作
在电力项目中加强现场安全稽查，将现场监督检查责任制工作全面履行和落实到位，充分的运用好安全稽查工作来发挥出安全监督的实质目的。结合科技信息技术，比如说远程监控、建立项目微信群等形式，对于施工现场的安全措施状态进行实时全面的监控和及时沟通汇报，保证施工现场安全稽查能够全面到位。而对于稽查中发现的安全隐患，则要以安监情况整改成通知单，对违章情况要进行严肃查处，将监督落实到位，真正把好现场安全关。
3电力工程施工现场质量控制
3.1做好材料管理
电力施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
3.2把控好设计方案
设计方案作为电力工程施工的主要指导，但现阶段部分设计人员在未仔细勘察施工现场的情况下，过度依赖主观经验进行设计，同时，审核人员也没有充分落实自身的审查责任，导致设计方案中存在很多不合理的地方，影响后续建设施工质量。基于此，设计者应当全面掌握施工现场的具体情况，必要时还要向政府部门寻求帮助，以便于获得更加详尽的资料信息，确保设计方案能够契合现场状态。此外，审核人员也需要结合现有资料，进行深入的实地考察，然后在此基础上进行设计审核，及时发现和纠正方案中的问题，弱化质量控制工作中的难度。在施工之前，设计人员和施工方需要就设计方案进行充分的技术交底，如果发现方案中存在不合理问题，要立即上报调整，避免后续电力工程施工频繁变更，干扰质量控制工作的落实。
3.3完善配套制度
在电力工程施工的质量控制中，健全的配套制度能够保障各项质量控制策略的顺利落实，因此，施工单位应当依照各项施工工艺的操作标准，设置一系列管理制度，使各项施工工艺得以准确地落实，保障工程建设质量。在配套制度方面，施工单位需要为建设中所需的施工工艺编制出详细、明确、全面的操作细则，为操作人员提供施工依据，然后针对细则中的重要环节和易错环节制定出一套操作管理制度，约束工作者的行为，以免出现操作失误或违规操作，深化质量控制工作的落实。此外，管理者还要采取定期检查、不定期抽查等方式，督促工作者规范化施工，并将检查评估结果计入个人绩效中，提高工作者对质量控制的重视程度，全面优化质量控制工作水平。
结语
总之，施工安全管理工作是重中之重，只有针对电力施工环节的安全管理问题加以分析和改善，才能及时改进不良现象，在具体落实中还要严格遵守相关制度，不断完善制度体系，不断创新和提升电力施工安全管理工作。
参考文献
[1]张小磊.试论35kV输配电工程施工管理的措施[J].中小企业管理与科技，2019（10）：48-49.
[2]邓旭.浅析电力工程中的安全隐患及施工安全技术[J].电子元器件与信息技术，2019（8）：95-97.