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基于项目干系人管理理论,对PPP项目干系人识别,划分为核心型干系人和战略型干系人两大类,明确干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系,利用方格模型和参与评估矩阵分析不同干系人对项目影响,建立干系人登记册有助于项目管理者制定有效的管理策略及沟通渠道,为项目成功实施提供保障。
PPP项目的干系人识别及其分析
【摘 要】
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基于项目干系人管理理论,对PPP项目干系人识别,划分为核心型干系人和战略型干系人两大类,明确干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系,利用方格模型和参与评估
【机 构】
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三亚学院管理学院
【出 处】
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中国商论
【发表日期】
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2019年7期
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