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摘要：本文就现今企业管理中各个方针政策执行过程中常见的问题进行简单的分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：执行力；企业；加强执行力度
Abstract: in this paper, the current enterprise management of common problems during the implementation of various policies and regulations to carry on the simple analysis, and puts forward corresponding solving measures to solve these problems.
Key words: execution; Enterprise; To strengthen enforcement
中圖分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。如果我们将这句话移植到企业之中，也很适用：“经营好的企业大体相似，经营不好的企业各有各的不好。”究其原因，无不与执行力挂勾。何谓执行力？按我个人的理解，一般意义上讲，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力。
一、忌对抗执行，有令不行，有禁不止。命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。对每个领导干部来说，能不能做到顾全大局，令行禁止，说到底是一个政治态度问题、党性原则问题。邓小平同志曾指出“要提倡顾全大局。有些事要从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根结底，顾全大局。” 顾全大局，令行禁止，是全局发展的需要，也是强化企业执行力，检验干部工作作风和政治觉悟的标准，可以说顾全大局是一种纪律、一种使命、一种责任、一种品德。企业管理必须确保政令畅通。从我们来讲，就是要以企业的发展为己任，树立一盘棋的思想，做到一个声音、一个步调、一个方向。对于企业的决策，不讨论、不议论、不争论，以铁的纪律和不折不扣的坚决执行来保证企业持续、健康、和谐发展。
二、忌逃避执行，推诿扯皮，推卸责任。执行力的强弱，人是决定性因素，包括企业决策者、中层管理者和基层员工都是具体的执行单元，但关键在领导。毛泽东同志早就指出：政治路线确定之后，干部就是决定因素。在良好的发展机遇面前，我们必须真正做到目标一致，责任共担，心往一处想、劲往一处使，共同营造团结和谐的良好氛围，形成齐抓共管的工作局面。班子成员之间相互尊重，相互理解，大事讲原则，小事讲风格，同时取长补短，相互学习，相互融合，班子成员起好带头示范作用，严格地要求自己，处处做好表率，进一步转变观念，转变作风，树立正气，通过每个班子成员的努力，建设一个团结和谐，求真务实的领导班子，团结带领全司员工为企业的持续、健康、和谐发展做出自己的贡献。“不积蛙步无以至千里，不积细流无以成江海”，每个人岗位虽然平凡，分工各有不同，但只要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓出成效，干一件事成一件事，就能积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，做好表率，服务大局，形成整体合力和活力。
三、忌歪曲执行，上有政策，下有对策。顾全大局，既强调全局的统一性，又讲求工作的创造性，强调寓创造性于统一性之中，把统一性和创造性很好的结合起来。要模范执行各项规章、制度、办法，就必须充分理解它的实质、目的、意义，决不能曲解，更不能强调本企业、本单位的特殊性，搞上有政策，下有对策。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。寓创造性于统一性之中，要求我们特别是领导干部在具体工作中要接通“天地线”，既要吃透“上头”，又要摸清“下头”，在深入领会把握上级精神的基础上，结合本企业本部门的实际情况开展工作，才是正确的方法和态度。如果照抄照搬，不动脑筋，只当“复印机”和“收发员”，就会犯教条主义的错误；如果背离上级精神，以创造性工作为名我行我素，搞上有政策下有对策，就会犯自由主义的错误。
四、忌消极执行，变相抵制、各行其是。思想决定行为，细节决定成败。战略可以复制,差别在于执行。要完成一个价值链的工作，不能任由每个人自由发挥，需大家互相配合、协作，因此共同合作、相互沟通就显得非常重要，没有互通信息，大家就难以往一个方向努力，整个链条难以首尾相连，很难达到预定目标，也就无所谓好的执行力了。没有执行力就没有企业的竞争力，要坚决克服只顾局部不顾大局，只顾团体不顾整体的思想，一切都要在大局下谋划，一切个人行为都要服从服务于大局安排。特别是员工价值观与企业价值观是否一致，这是决定企业执行力实现的主要条件。而企业文化正是实现这一目标的最有效载体。在新形势新任务下，需要我们着力培育同心同、德同舟共济的集体主义精神，诚信团结、友爱互助的和谐和睦精神，勤奋务实、无私奉献的敬业精神，艰苦奋斗、敢拼善博的进取精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力。企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有个性特征之别，找到了企业的个性特征，也就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业个性特征的执行力实现方式。
五、忌盲目执行，素质不强，作风漂浮。作为企业管理者特别是领导干部，在任何时候都必须保持清醒的头脑，才能防止陷入任何一种盲目。清醒标志着理智和成熟，是一种必备的和大力提倡的精神状态，也可以说是领导者的一项基本功。只有如此，才能全面准确得把握现在各方面的具体情况，把握形势发展的大趋势，预见到形势发展的可能性，才能明辨方向，从实际出发，从中发现固有的规律性，作为领导决策和领导工作的向导，始终掌握前进的主动权，增强预见性，把握规律性，从而增强工作的针对性、实效性、主动性和创造性。同时，要以高度的责任心和使命感，积极主动地去发现问题，本着认真负责的态度去严格管理。善于用全面的、联系的、发展的观点去分析、解决问题，避免犯狭隘性、片面性的错误。要克服惰性，对待工作始终坚持高标准、严要求，摈弃得过且过的思想，研究新情况，拿出新举措，解决新问题，创造新业绩，通过各个岗位争创的一流佳绩，促进各项工作健康地向前发展。
六、忌机械执行，照抄照搬，敷衍塞责。企业在不同的发展阶段，对于执行力的要求是不同的。一般来说，企业的发展遵循从号令执行力到制度执行力，再到创新执行力这样一个顺序。号令执行力是企业生存的根本，一个号令执行力不强的企业必然是一个领导群体不具备威信的企业，这样的企业可能离消亡不久；制度执行力是企业长远发展的基石，没有强有力的制度执行力做保障，企业的运作也就不能规范，企业的许多优势不能维持，企业的稳定发展也就无从谈起；而创新执行力则是企业不断壮大和维持长久竞争优势的前提。不具备创新执行力，就无法建立新的竞争优势，也无法长期在竞争中立于潮头。因此，我们要想维持和提升企业的竞争优势企业，除了依赖制度，还需要一种新的机制，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯，在各自的岗位上切实做到认真负责、尽职尽责、坚持原则、敢于负责，以此来保证和推动企业发展。
七、忌选择执行，断章取义，为我所用。统一思想认识和行动，是顾全大局的一个关键。我们的发展战略虽然已经确定，但它仅仅告诉我们要做什么、能做什么、可以做什么、应该做什么，即：告诉我们“要做正确的事”，接下来，就需要我们“正确的做事”，如果我们没有统一的思想认识和行动，就不可能正确的做事，再好再正确的决策，如果得不到强有力的执行，也是一纸空文。因此，我们必须树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，形成统一意志、统一行动。如果我们在执行企业决策时，断章取义，只选择对自己有利，为我所用，就会形成各自为政、各行其是，出现一盘散沙的局面，那就不仅什么事情也办不成，而且会给企业发展带来严重后果。
八、忌被动执行，不推不动，得过且过。应该说，当前努力实现企业第二个“三年发展规划”，并最终把企业建设成为科技型、管理型、效益型的现代企业，是全体员工的共同理想，共同的目标，任何一种消极，都会影响目标的实现。要建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。作为员工个体，在日常工作中切实履行好自己的职责，在不同的岗位上，扎扎实实、优质高效地做好本员工作。以高度的责任心和使命感，积极主动地去发现问题，本着认真负责的态度去严格管理。善于用全面的、联系的、发展的观点去分析、解决问题，避免犯狭隘性、片面性的错误。要克服惰性，对待工作始终坚持高标准、严要求，摈弃得过且过的思想，
九、忌越位执行，贪权争利，胡乱插手。权力，本身就具有控制性和被监督性，领导者就是按照权力运作规则和一定的程序保证每一个环节、每一个过程的正常运行，也就是让每一个人各负其责，各司其职，并维护正常秩序，以保证取得优异成绩。我们必须树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，树立正确的权力观、地位观和利益观，正确对待手中的权力。职务的变化，权力的变化，必然带来思想、行为的变化。如果不能把权力看成是一种责任，不能把权力看成是一种奉献，那么就会放松对自己的要求，实际权力超越职务权力，这是领导者的大忌。越权就是越轨，越轨就会出轨。
十、忌虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。无论企业战略制定如何科学、设备有多先进、资源条件多优越，企业的每项工作最终还都是由人去做，要实现发展战略目标，归根到底要靠公司广大干部员工充分发挥聪明才智，可以说广大干部员工是我们的成事之基、谋事之本。因此，不论是贯彻落实上级的决策,还是自身制度的制定,都不能夸夸其谈、坐道而论,而是要善于把上级的要求和本单位的实际结合起来，创造性地开展工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。对员工在生产生活中所提的各类建议和问题，要本着有利于安全生产、有利于提高效益、有利于改善员工生活的原则，努力形成关心集体、大胆探索、銳意进取的良好氛围。做到多与员工群众沟通，多倾听员工群众意见建议，及时反馈员工群众的意愿，做到民主决策、科学决策、依法决策,真正做到对上负责和对下负责的统一，做到在维护大局的前提下实现本单位、本企业的发展，用思想观念的创新、科技的创新、管理的创新、体制机制的创新、经营方式、经营模式的创新，为企业实现做优做强做大的战略目标作贡献。
关键词：执行力；企业；加强执行力度
Abstract: in this paper, the current enterprise management of common problems during the implementation of various policies and regulations to carry on the simple analysis, and puts forward corresponding solving measures to solve these problems.
Key words: execution; Enterprise; To strengthen enforcement
中圖分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。如果我们将这句话移植到企业之中，也很适用：“经营好的企业大体相似，经营不好的企业各有各的不好。”究其原因，无不与执行力挂勾。何谓执行力？按我个人的理解，一般意义上讲，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力。
一、忌对抗执行，有令不行，有禁不止。命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。对每个领导干部来说，能不能做到顾全大局，令行禁止，说到底是一个政治态度问题、党性原则问题。邓小平同志曾指出“要提倡顾全大局。有些事要从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根结底，顾全大局。” 顾全大局，令行禁止，是全局发展的需要，也是强化企业执行力，检验干部工作作风和政治觉悟的标准，可以说顾全大局是一种纪律、一种使命、一种责任、一种品德。企业管理必须确保政令畅通。从我们来讲，就是要以企业的发展为己任，树立一盘棋的思想，做到一个声音、一个步调、一个方向。对于企业的决策，不讨论、不议论、不争论，以铁的纪律和不折不扣的坚决执行来保证企业持续、健康、和谐发展。
二、忌逃避执行，推诿扯皮，推卸责任。执行力的强弱，人是决定性因素，包括企业决策者、中层管理者和基层员工都是具体的执行单元，但关键在领导。毛泽东同志早就指出：政治路线确定之后，干部就是决定因素。在良好的发展机遇面前，我们必须真正做到目标一致，责任共担，心往一处想、劲往一处使，共同营造团结和谐的良好氛围，形成齐抓共管的工作局面。班子成员之间相互尊重，相互理解，大事讲原则，小事讲风格，同时取长补短，相互学习，相互融合，班子成员起好带头示范作用，严格地要求自己，处处做好表率，进一步转变观念，转变作风，树立正气，通过每个班子成员的努力，建设一个团结和谐，求真务实的领导班子，团结带领全司员工为企业的持续、健康、和谐发展做出自己的贡献。“不积蛙步无以至千里，不积细流无以成江海”，每个人岗位虽然平凡，分工各有不同，但只要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓出成效，干一件事成一件事，就能积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，做好表率，服务大局，形成整体合力和活力。
三、忌歪曲执行，上有政策，下有对策。顾全大局，既强调全局的统一性，又讲求工作的创造性，强调寓创造性于统一性之中，把统一性和创造性很好的结合起来。要模范执行各项规章、制度、办法，就必须充分理解它的实质、目的、意义，决不能曲解，更不能强调本企业、本单位的特殊性，搞上有政策，下有对策。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。寓创造性于统一性之中，要求我们特别是领导干部在具体工作中要接通“天地线”，既要吃透“上头”，又要摸清“下头”，在深入领会把握上级精神的基础上，结合本企业本部门的实际情况开展工作，才是正确的方法和态度。如果照抄照搬，不动脑筋，只当“复印机”和“收发员”，就会犯教条主义的错误；如果背离上级精神，以创造性工作为名我行我素，搞上有政策下有对策，就会犯自由主义的错误。
四、忌消极执行，变相抵制、各行其是。思想决定行为，细节决定成败。战略可以复制,差别在于执行。要完成一个价值链的工作，不能任由每个人自由发挥，需大家互相配合、协作，因此共同合作、相互沟通就显得非常重要，没有互通信息，大家就难以往一个方向努力，整个链条难以首尾相连，很难达到预定目标，也就无所谓好的执行力了。没有执行力就没有企业的竞争力，要坚决克服只顾局部不顾大局，只顾团体不顾整体的思想，一切都要在大局下谋划，一切个人行为都要服从服务于大局安排。特别是员工价值观与企业价值观是否一致，这是决定企业执行力实现的主要条件。而企业文化正是实现这一目标的最有效载体。在新形势新任务下，需要我们着力培育同心同、德同舟共济的集体主义精神，诚信团结、友爱互助的和谐和睦精神，勤奋务实、无私奉献的敬业精神，艰苦奋斗、敢拼善博的进取精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力。企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有个性特征之别，找到了企业的个性特征，也就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业个性特征的执行力实现方式。
五、忌盲目执行，素质不强，作风漂浮。作为企业管理者特别是领导干部，在任何时候都必须保持清醒的头脑，才能防止陷入任何一种盲目。清醒标志着理智和成熟，是一种必备的和大力提倡的精神状态，也可以说是领导者的一项基本功。只有如此，才能全面准确得把握现在各方面的具体情况，把握形势发展的大趋势，预见到形势发展的可能性，才能明辨方向，从实际出发，从中发现固有的规律性，作为领导决策和领导工作的向导，始终掌握前进的主动权，增强预见性，把握规律性，从而增强工作的针对性、实效性、主动性和创造性。同时，要以高度的责任心和使命感，积极主动地去发现问题，本着认真负责的态度去严格管理。善于用全面的、联系的、发展的观点去分析、解决问题，避免犯狭隘性、片面性的错误。要克服惰性，对待工作始终坚持高标准、严要求，摈弃得过且过的思想，研究新情况，拿出新举措，解决新问题，创造新业绩，通过各个岗位争创的一流佳绩，促进各项工作健康地向前发展。
六、忌机械执行，照抄照搬，敷衍塞责。企业在不同的发展阶段，对于执行力的要求是不同的。一般来说，企业的发展遵循从号令执行力到制度执行力，再到创新执行力这样一个顺序。号令执行力是企业生存的根本，一个号令执行力不强的企业必然是一个领导群体不具备威信的企业，这样的企业可能离消亡不久；制度执行力是企业长远发展的基石，没有强有力的制度执行力做保障，企业的运作也就不能规范，企业的许多优势不能维持，企业的稳定发展也就无从谈起；而创新执行力则是企业不断壮大和维持长久竞争优势的前提。不具备创新执行力，就无法建立新的竞争优势，也无法长期在竞争中立于潮头。因此，我们要想维持和提升企业的竞争优势企业，除了依赖制度，还需要一种新的机制，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯，在各自的岗位上切实做到认真负责、尽职尽责、坚持原则、敢于负责，以此来保证和推动企业发展。
七、忌选择执行，断章取义，为我所用。统一思想认识和行动，是顾全大局的一个关键。我们的发展战略虽然已经确定，但它仅仅告诉我们要做什么、能做什么、可以做什么、应该做什么，即：告诉我们“要做正确的事”，接下来，就需要我们“正确的做事”，如果我们没有统一的思想认识和行动，就不可能正确的做事，再好再正确的决策，如果得不到强有力的执行，也是一纸空文。因此，我们必须树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，形成统一意志、统一行动。如果我们在执行企业决策时，断章取义，只选择对自己有利，为我所用，就会形成各自为政、各行其是，出现一盘散沙的局面，那就不仅什么事情也办不成，而且会给企业发展带来严重后果。
八、忌被动执行，不推不动，得过且过。应该说，当前努力实现企业第二个“三年发展规划”，并最终把企业建设成为科技型、管理型、效益型的现代企业，是全体员工的共同理想，共同的目标，任何一种消极，都会影响目标的实现。要建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。作为员工个体，在日常工作中切实履行好自己的职责，在不同的岗位上，扎扎实实、优质高效地做好本员工作。以高度的责任心和使命感，积极主动地去发现问题，本着认真负责的态度去严格管理。善于用全面的、联系的、发展的观点去分析、解决问题，避免犯狭隘性、片面性的错误。要克服惰性，对待工作始终坚持高标准、严要求，摈弃得过且过的思想，
九、忌越位执行，贪权争利，胡乱插手。权力，本身就具有控制性和被监督性，领导者就是按照权力运作规则和一定的程序保证每一个环节、每一个过程的正常运行，也就是让每一个人各负其责，各司其职，并维护正常秩序，以保证取得优异成绩。我们必须树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，树立正确的权力观、地位观和利益观，正确对待手中的权力。职务的变化，权力的变化，必然带来思想、行为的变化。如果不能把权力看成是一种责任，不能把权力看成是一种奉献，那么就会放松对自己的要求，实际权力超越职务权力，这是领导者的大忌。越权就是越轨，越轨就会出轨。
十、忌虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。无论企业战略制定如何科学、设备有多先进、资源条件多优越，企业的每项工作最终还都是由人去做，要实现发展战略目标，归根到底要靠公司广大干部员工充分发挥聪明才智，可以说广大干部员工是我们的成事之基、谋事之本。因此，不论是贯彻落实上级的决策,还是自身制度的制定,都不能夸夸其谈、坐道而论,而是要善于把上级的要求和本单位的实际结合起来，创造性地开展工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。对员工在生产生活中所提的各类建议和问题，要本着有利于安全生产、有利于提高效益、有利于改善员工生活的原则，努力形成关心集体、大胆探索、銳意进取的良好氛围。做到多与员工群众沟通，多倾听员工群众意见建议，及时反馈员工群众的意愿，做到民主决策、科学决策、依法决策,真正做到对上负责和对下负责的统一，做到在维护大局的前提下实现本单位、本企业的发展，用思想观念的创新、科技的创新、管理的创新、体制机制的创新、经营方式、经营模式的创新，为企业实现做优做强做大的战略目标作贡献。