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摘要：提高建筑施工管理质量，可以有效提高建筑质量，保障人们的生命和财产安全。建筑工程施工具有其自身特殊性，加上施工条件和施工环境的影响，施工管理人员的自身因素等导致施工质量受到影响，严重影响到建筑工程施工的质量和进度。文章对建筑施工中存在的问题作了分析，提出了建筑施工质量管理对策。
关键词：建筑施工；质量管理；控制措施
为了保证工程质量，建设单位开展了施工质量管理工作。但由于企业重视施工质量管理的时间比较短，方法也比较落后，从而导致施工质量管理的效果无法充分发挥出来。因此如何做好建筑工程施工质量管理工作成为了当前人们关注的焦点。
1 目前建筑工程管理存在的问题
1.1 招标和审核工作不当
招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目.常规的招标和投标环境要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行.而目前的工程项目招、投标工作而言，多存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，最终导致建筑工程出现质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核强度，审核力度不足，为不法企业提供可趁之机.
1.2 注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还承包商，还要相关管理部门多存在重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展.
1.3 质量管理认识不足，缺乏管理团队
近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工质量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区.例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括施工方和承包商在内的相关部门往往不具备工程质量管理意识，其管理人员的素质夜间较低，难以科学的做好决策工作.而相关监管部门也缺乏相应的质量管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，为了缩减建设经费，从而影响工程质量，而其管理力度也极为不.除此之外，团队的不健全也是导致工程质量较差的主要原因之一，因为施工人员的施工水平参差不齐，所以工程施工的最终效果也就较差.而相关的管理人员也缺乏一定的系统性，整个一个大工程往往仅配备一两个质量监管人员，这体现了当代建筑行业对质量管控的不够重视，也是出现质量问题的很重要的原因之一.可以说，工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性监管.
2 建筑施工工程质量管理与控制措施
2.1 提升建筑工程的质量管理创新观念
由于时代的发展以及社会的进步，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，因此在开展建筑工程质量管理工作时，必须要对质量管理理念进行不断的创新，紧跟时代发展的潮流，从而有效提升工程管理效率及其质量。在提升建筑工程质量管理理念的时候，通常需要注意以下几点：①从质量管理人员入手，定期对质量管理人员进行培训，加大教育力度，使其不断更新自身的质量管理理念，通过准确点分析建筑行业的市场形势，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响；②建筑施工企业还要加大质量管理费用的投入，摒弃落后的质量管理理念，对管理人员进行培训，学习先进的质量管理理念，从而提升建筑工程的管理质量，最终确保建筑工程的顺利进行。
2.2 不断完善质量管理机制
建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。
2.3 加强人才培养
主要方面：①招聘时提升工作人员的准入门槛，对于那些不懂技术和管理的人员不予聘用，同时还要对所有应聘人员进行严格的考核，择优录取，保证所招聘的工作人员具备较好的技术水平，满足工程建设管理的实际需求；②工程质量管理的技术要求较高，必须聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。
2.4 加强质量监督力度
主要方面：①加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
3 结语
作为国民经济发展的支柱性产业，建筑行业在国民经济发展中具有非常重要的作用。作为现代化建筑施工发展核心，建筑施工质量管理工作至关重要。建筑企业在实际施工过程中需要树立质量工作意识，严格监管施工过程，提升建筑施工质量。为了能够保證建筑施工质量，施工企业需要重视施工工作人员质量意识培养工作，为施工工作人员提供较为舒适、安全工作环境，提升施工工作人员工作责任感，在提升经济效益的同时，提升建筑施工管理工作效率。
参考文献
[1]陈明庆.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2015，06：173+175.
[2]王志刚.建筑施工工程的质量管理与控制策略分析[J].企业技术开发，2015，26：153-154.
关键词：建筑施工；质量管理；控制措施
为了保证工程质量，建设单位开展了施工质量管理工作。但由于企业重视施工质量管理的时间比较短，方法也比较落后，从而导致施工质量管理的效果无法充分发挥出来。因此如何做好建筑工程施工质量管理工作成为了当前人们关注的焦点。
1 目前建筑工程管理存在的问题
1.1 招标和审核工作不当
招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目.常规的招标和投标环境要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行.而目前的工程项目招、投标工作而言，多存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，最终导致建筑工程出现质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核强度，审核力度不足，为不法企业提供可趁之机.
1.2 注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还承包商，还要相关管理部门多存在重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展.
1.3 质量管理认识不足，缺乏管理团队
近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工质量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区.例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括施工方和承包商在内的相关部门往往不具备工程质量管理意识，其管理人员的素质夜间较低，难以科学的做好决策工作.而相关监管部门也缺乏相应的质量管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，为了缩减建设经费，从而影响工程质量，而其管理力度也极为不.除此之外，团队的不健全也是导致工程质量较差的主要原因之一，因为施工人员的施工水平参差不齐，所以工程施工的最终效果也就较差.而相关的管理人员也缺乏一定的系统性，整个一个大工程往往仅配备一两个质量监管人员，这体现了当代建筑行业对质量管控的不够重视，也是出现质量问题的很重要的原因之一.可以说，工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性监管.
2 建筑施工工程质量管理与控制措施
2.1 提升建筑工程的质量管理创新观念
由于时代的发展以及社会的进步，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，因此在开展建筑工程质量管理工作时，必须要对质量管理理念进行不断的创新，紧跟时代发展的潮流，从而有效提升工程管理效率及其质量。在提升建筑工程质量管理理念的时候，通常需要注意以下几点：①从质量管理人员入手，定期对质量管理人员进行培训，加大教育力度，使其不断更新自身的质量管理理念，通过准确点分析建筑行业的市场形势，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响；②建筑施工企业还要加大质量管理费用的投入，摒弃落后的质量管理理念，对管理人员进行培训，学习先进的质量管理理念，从而提升建筑工程的管理质量，最终确保建筑工程的顺利进行。
2.2 不断完善质量管理机制
建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。
2.3 加强人才培养
主要方面：①招聘时提升工作人员的准入门槛，对于那些不懂技术和管理的人员不予聘用，同时还要对所有应聘人员进行严格的考核，择优录取，保证所招聘的工作人员具备较好的技术水平，满足工程建设管理的实际需求；②工程质量管理的技术要求较高，必须聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。
2.4 加强质量监督力度
主要方面：①加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
3 结语
作为国民经济发展的支柱性产业，建筑行业在国民经济发展中具有非常重要的作用。作为现代化建筑施工发展核心，建筑施工质量管理工作至关重要。建筑企业在实际施工过程中需要树立质量工作意识，严格监管施工过程，提升建筑施工质量。为了能够保證建筑施工质量，施工企业需要重视施工工作人员质量意识培养工作，为施工工作人员提供较为舒适、安全工作环境，提升施工工作人员工作责任感，在提升经济效益的同时，提升建筑施工管理工作效率。
参考文献
[1]陈明庆.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2015，06：173+175.
[2]王志刚.建筑施工工程的质量管理与控制策略分析[J].企业技术开发，2015，26：153-154.