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【摘 要】当前经济发展步伐逐渐加快，在这样的形势下，房地产之间的竞争日益激烈，因此房地产在激烈竞争中占有一席之地是面临的主要课题。对于房地产项目管理来讲最为主要的方式就是保证建筑物的质量和安全使用性能以及内部的实际控制，这样不仅能够降低实际中的成本，还能赢得品牌效应。针对房地产项目管理中的内部控制点进行严格的管理，能够提高房地产项目自身的控制水平，还能促进实际中的经营管理水平。在真正意义上促进房地产项目自身的良好发展。
【关键词】内部控制；房地产项目管理；运用
对于房地产来讲主要是依据单位组织活动，在房地产项目管理中内部控制发挥着重要的作用，不仅对项目管理中的质量具有较为重要的影响，同时对实际管理也产生重要的影响。在当前房地产项目管理中存在着较多的风险，因此应该严格控制其房地产项目管理中的内部控制关键点。本文将针对内部控制在房地产项目管理中的运用进行针对性的探讨。
一、房地产项目管理中的风险体现
对于房地产来讲自身在实际发展中风险是与之同在的，进而应该将风险控制融入在房地产项目管理中，在房地产发展中其主要风险主要体现在以下几方面内容：
1.战略风险
对于战略风险主要是指已经制定或者是制定的战略具有一定的不科学性，这样的方式对实现战略目标存在着一定的风险性。例如针对重大并购事项或者是对市场的定位以及竞争环境的认知等等，其实际决策时如果发生了失误这样的情况，最终将产生了重大的战略风险。当出现这样的风险时，如果没有得到领导层的高度重视，将会导致其项目生存问题面临着一定的困境。因此作为项目决策者应该时刻关注着具体性的项目战略，这样才能更好的促进项目自身的发展。
2.人员风险
人才在房地产项目管理中发挥着重要的作用，因为对于人才来讲在房地产项目管理中是其主体，在一定程度上讲人才竞争与人才风险呈正比的关系存在的。在项目管理中如果没有选择合理的人才，最终就会导致其面临着失败的风险。在内部控制中人才占据着主导的地位，换句话讲内部控制是以人为核心的。
3.经营风险
对于经营风险主要是指一些不恰当的决策，对房地产项目经营造成了较大的影响。在很大程度上讲这些不利因素对项目经营发展造成了阻碍作用。在房地产项目经营管理中存在的消费群定位、项目设计质量等都存在着一些不确定的因素，这样的情况将导致其房地产经营面临着较大的风险。在内部控制中项目经营风险的有效提高是其主要的环节，因此应该建立健全完善的内部控制，这样才能避免经营风险的发生。
二、在房地产项目管理中内部控制的关键点
1.建立健全较为全面的预算编制管理
在房地产项目管理中建立健全完善的预算编制是其主要的内容，对于全面预算来讲是一种较为有效的管理手段，具有着控制性以及激励性这样的特点，在内部控制中发挥着主要的作用。要想在真正意义上建立起完善的预算编制管理制度，就应以合理性以及可行性为主。针对项目资源进行合理有效的控制，这样才能将项目进行科学的落实。同时还能明确其实际部门的职能，加强对各部门的积极考核，进而真正提高其项目实际管理。将项目在实际管理中的事前控制以及事中调节和事后评价结合开来，这样才能完成最后的管理目标。
2.资金风险管控
在当前房地产这个大环境中，资金成为房地产开发项目中的关键性因素。同时也成为了房地产项目管理中的主要风险，因此针对资金应该进行严格的管控，在当前已经是一项重要的内容。要想真正确保其房地产资金自身的流动性以及相应的安全性，就应建立健全资金投融资这样的制度，或者是良好的预算管理等制度。
3.建立健全完善的资金管理制度
在房地产项目资产管理中，对于存货以及固定资产等是其中重要的内容，同时也是房地产项目实际经营管理中重要的物质资源。能够为房地产项目經营带来一定的经济效益，还能实现房地产最终的经营目标。另外，对于房地产项目还应建立健全必要的资金管理制度，例如积极完善存货以及固定资产管理等。就整体而言主要从资产采购以及使用等环节入手，进而能够有效保证其资产的安全性，还能在实际盘点中保证其安全性。此外，还应对资产进行不定期的盘点，这样才能保证其账实相符，进而真正提高实际中的管理水平。
三、前期项目定位及设计把控
对于企业来讲要想在市场竞争中站稳脚跟，就应具备着良好的业绩，在一定程度上讲没有良好的销售业绩就不能促进自身的全面性发展，因此对于房地产也是如此。作为企业如应该将自身的前期工作做好，将其销售业务等相关环节做好，其中销售业务与其销售人员自身业绩具有较为密切的联系。因此，应将其在内部控制中将销售风险管控这一环节做好，进而针对性的设计把控，这样才能更好地促进企业自身的长远发展。
四、结束语
总而言之，要想真正保证其房地产项目经营目标的良好实现，就应建立健全内部控制体系，进而能够降低实际中的风险。另外，在建立内部控制体系过程中应该从一些相关的业务着手，进而寻求到一些关键点，结合成本效益这样的原则，最终提出相应的合理化建议。建立科学化的房地产项目体系，能够对风险管理进行有效管理，同时对房地产项目经营也具有现实意义。
参考文献：
[1]卫建泽. 内部控制在房地产项目管理中的运用[J]. 山西财经大学学报，2016，（S2）：54.
[2]朱波. 内部控制在房地产项目中的运用[J]. 经营与管理，2016，（04）：68-69.
[3]周华. 浅析内部控制在房地产项目中的运用[J]. 中国集体经济（下半月），2016，（08）：71-72.
作者简介：
吴尚芸（1975—），女，广东省深圳市，民族：汉，职称：中级房地产经济师，学历：本科，研究方向：房地产经济。
【关键词】内部控制；房地产项目管理；运用
对于房地产来讲主要是依据单位组织活动，在房地产项目管理中内部控制发挥着重要的作用，不仅对项目管理中的质量具有较为重要的影响，同时对实际管理也产生重要的影响。在当前房地产项目管理中存在着较多的风险，因此应该严格控制其房地产项目管理中的内部控制关键点。本文将针对内部控制在房地产项目管理中的运用进行针对性的探讨。
一、房地产项目管理中的风险体现
对于房地产来讲自身在实际发展中风险是与之同在的，进而应该将风险控制融入在房地产项目管理中，在房地产发展中其主要风险主要体现在以下几方面内容：
1.战略风险
对于战略风险主要是指已经制定或者是制定的战略具有一定的不科学性，这样的方式对实现战略目标存在着一定的风险性。例如针对重大并购事项或者是对市场的定位以及竞争环境的认知等等，其实际决策时如果发生了失误这样的情况，最终将产生了重大的战略风险。当出现这样的风险时，如果没有得到领导层的高度重视，将会导致其项目生存问题面临着一定的困境。因此作为项目决策者应该时刻关注着具体性的项目战略，这样才能更好的促进项目自身的发展。
2.人员风险
人才在房地产项目管理中发挥着重要的作用，因为对于人才来讲在房地产项目管理中是其主体，在一定程度上讲人才竞争与人才风险呈正比的关系存在的。在项目管理中如果没有选择合理的人才，最终就会导致其面临着失败的风险。在内部控制中人才占据着主导的地位，换句话讲内部控制是以人为核心的。
3.经营风险
对于经营风险主要是指一些不恰当的决策，对房地产项目经营造成了较大的影响。在很大程度上讲这些不利因素对项目经营发展造成了阻碍作用。在房地产项目经营管理中存在的消费群定位、项目设计质量等都存在着一些不确定的因素，这样的情况将导致其房地产经营面临着较大的风险。在内部控制中项目经营风险的有效提高是其主要的环节，因此应该建立健全完善的内部控制，这样才能避免经营风险的发生。
二、在房地产项目管理中内部控制的关键点
1.建立健全较为全面的预算编制管理
在房地产项目管理中建立健全完善的预算编制是其主要的内容，对于全面预算来讲是一种较为有效的管理手段，具有着控制性以及激励性这样的特点，在内部控制中发挥着主要的作用。要想在真正意义上建立起完善的预算编制管理制度，就应以合理性以及可行性为主。针对项目资源进行合理有效的控制，这样才能将项目进行科学的落实。同时还能明确其实际部门的职能，加强对各部门的积极考核，进而真正提高其项目实际管理。将项目在实际管理中的事前控制以及事中调节和事后评价结合开来，这样才能完成最后的管理目标。
2.资金风险管控
在当前房地产这个大环境中，资金成为房地产开发项目中的关键性因素。同时也成为了房地产项目管理中的主要风险，因此针对资金应该进行严格的管控，在当前已经是一项重要的内容。要想真正确保其房地产资金自身的流动性以及相应的安全性，就应建立健全资金投融资这样的制度，或者是良好的预算管理等制度。
3.建立健全完善的资金管理制度
在房地产项目资产管理中，对于存货以及固定资产等是其中重要的内容，同时也是房地产项目实际经营管理中重要的物质资源。能够为房地产项目經营带来一定的经济效益，还能实现房地产最终的经营目标。另外，对于房地产项目还应建立健全必要的资金管理制度，例如积极完善存货以及固定资产管理等。就整体而言主要从资产采购以及使用等环节入手，进而能够有效保证其资产的安全性，还能在实际盘点中保证其安全性。此外，还应对资产进行不定期的盘点，这样才能保证其账实相符，进而真正提高实际中的管理水平。
三、前期项目定位及设计把控
对于企业来讲要想在市场竞争中站稳脚跟，就应具备着良好的业绩，在一定程度上讲没有良好的销售业绩就不能促进自身的全面性发展，因此对于房地产也是如此。作为企业如应该将自身的前期工作做好，将其销售业务等相关环节做好，其中销售业务与其销售人员自身业绩具有较为密切的联系。因此，应将其在内部控制中将销售风险管控这一环节做好，进而针对性的设计把控，这样才能更好地促进企业自身的长远发展。
四、结束语
总而言之，要想真正保证其房地产项目经营目标的良好实现，就应建立健全内部控制体系，进而能够降低实际中的风险。另外，在建立内部控制体系过程中应该从一些相关的业务着手，进而寻求到一些关键点，结合成本效益这样的原则，最终提出相应的合理化建议。建立科学化的房地产项目体系，能够对风险管理进行有效管理，同时对房地产项目经营也具有现实意义。
参考文献：
[1]卫建泽. 内部控制在房地产项目管理中的运用[J]. 山西财经大学学报，2016，（S2）：54.
[2]朱波. 内部控制在房地产项目中的运用[J]. 经营与管理，2016，（04）：68-69.
[3]周华. 浅析内部控制在房地产项目中的运用[J]. 中国集体经济（下半月），2016，（08）：71-72.
作者简介：
吴尚芸（1975—），女，广东省深圳市，民族：汉，职称：中级房地产经济师，学历：本科，研究方向：房地产经济。