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摘 要：面对激烈的市场竞争，企业想要更好地在市场中立足就必须对产品成本进行战略性的管理，根据市场发展的具体局势，树立新的管理理念，寻求产品成本管理的有效途径。在我们国内，很多上市公司更多的是重视产品的运营，却忽略了产品的成本管理，使得企业出现即使发展得很好，但是收益却不高的“怪象”。本篇文章从实际的上市公司运营情况出发，浅析当前我国上市公司在产品成本管理方面存在的问题，同时针对问题提出了自己的见解，希望能够对以后上市公司的产品成本管理提供一点启发和建议。
关键词：上市公司;产品成本;战略性管理
所谓战略性的成本管理是指企业站在市场的高度，根据本公司的经营情况，科学预测产品成本、做出产品成本决策以及核算产品成本等，是保证企业的成本能够最有效的利用和降低。但是目前在我们国家，很多上市公司仍然没有对产品成本进行战略性的管理，使得战略性的成本管理成为了“纸上谈兵”。为了改变这种管理现状，企业高层管理人员要重新审视自己的企业内部产品成本管理。
一、当前我国上市公司在产品成本管理中出现的问题
（一）产品成本管理理念落后
现如今，仍然有大多数上市公司砌内部没有建立有效的管理体制，使得企业在拓展技领域和流通领域方面遇到极大的阻碍，甚至有些上市公司的管理层直接忽略了对产品生产价值链进行成本分析和核算。他们险隘地认为对产品生产链进行分析核算是浪费资源，是一种成本支出。可以看到，产品成本管理理念和体制是比较落后的，想要提高在市场上的竞争力相对来说是比较难的。
（二）产品成本缺乏有效的控制
现在的上市公司对一些无法定量的成本，比如物流运输成本、售后服务成本、技术引入与应用成本等没有做好准确的成本核算，大多时候是进行经验性地估算，使得成本的核算与实际有较大的出入，这对于企业的成本控制是非常不利的。上市公司想要做到有效的控制，那就必须对一些不定量的成本也进行正确的预算、分析和控制，使得产品成本管理能够真正地获得成效。
（三）产品成本管理信息虚假
并不是所有的产品成本管理信息都是真的，因为有些上市公司管理人员会为了某些利益，对企业内部的数据不真实反映，使得成本资料虚假，这样一来，核算人员就没办法准确地对本企业的产品成本支出进行科学有效地核算和计划，从而造成企业的损失。
二、上市公司产品成本管理问题出现的原因分析
（一）客观因素
我们知道，我国市场的公平体制还不够完善，在市场中出现一些垄断性的企业，对成本管理缺乏管理意识，使得企业内部建立产品成本管理体系缺少必要的动力。垄断性企业只需要提高产品的价格就可以获取极大的利益，所以对成本的降低并不在乎，造成在企业内部没有了成本的压力。
（二）主观因素
一方面，面对激励的市场竞争，绝大多数的企业管理者将重点放在企业的产品链开发和利用上，却很少重视成本的管理。久而久之，企业的成本意识便越来越薄弱，导致在实际的管理中对产品成本管理的执行力度不够。有些企业由于成本压力对产品进行折扣销售，也会影响企业的实际收益。
另一方面，在企业内部没有完善有效的成本管理标准或者是规范，使得很多人仅仅依靠自己的经验对产品成本进行粗略地管理。加上产品成本管理人员将工作的中心放在了产品成本的核算上，却没有根据企业的实际情况对产品成本进行有效地预测与控制，只是单一地降低耗能，减少开支，没有真正地看到产品成本管理的实质。
三、上市公司产品成本战略性管理的途径分析
（一）树立人本的管理理念
1、强化产品成本意识
为了更好地对产品成本进行管理，必须要先对产品成本管理人员的成本意识进行强化，只有这样，才能使管理人员在平时的工作中认真对待产品成本管理，将降低成本转化成企业的效益，在工作中充分挖掘降低成本的各种途径，使得产品成本战略性管理精神能够深入到企业的每个角落。
2、激发员工产品成本管理的工作积极性
要知道先实现产品成本管理的有效性需要每一位员工的共同付出。因此，企业的管理层要充分激发员工的工作积极性，在公司中进行产品成本管理的宣传和培训，让员工在工作的过程中能时时想到产品成本的节约，将成本意识真正贯彻到实际的工作中。
3、提升产品成本管理人员的素养
产品成本管理效果的好坏与管理人员的素养高低有直接的关系，即使有完善的产品成本管理体制，但是管理人员并不认真执行，那么管理体制就“形同虚设”。所以，企业从高级管理人员到基层的生产操作人员，都要进行产品成本管理的培训，使得企业内部形成一支“训练有素”产品成本管理队伍，只有确保了产品成本管理人员的专业素养才能保证上市公司成本管理的有效性。
（二）建立战略性的产品成本管理体系
一方面，企业应当站在更高的高度，对自己企业内部的产品成本管理理念进行重新的审视。在实际的成本管理中形成先进的管理理念。具体来说，企业要对产品成本管理的内容、程序、手段进行全面地探究和分析，根据企业的实际需求，将产品成本的分析延伸到对产品的市场需求和有关技术上。同时也要对生产中的成本进行重新分析，减少一些不必要的成本开支。
另一方面，企业在重视对物质化的产品成本管理时，也要关注那些非物质性产品的成本管理。随着时代的发展，非物质性的产品逐渐趋向市场化，例如人力资源成本、售后服务成本等等，这就需要企业抓住这个变化，构建完整的产品成本管理体系，充分利用好物质性产品和非物质性产品的成本，为企业争取更多的市场收益。
另外，建立好的产品成本管理体系要将事中产品成本的计划、控制与核算放在中心位置，而事前产品成本和事后产品成本的控制则放在关键的位置。严格控制事中产品成本，执行可行的成本计划，强化产品成本的核算工作，保证产品成本管理工作的准确性和有效性。
（三）利用网络对产品成本进行信息化管理
我们知道，上市公司采取网络技术对产品成本进行信息化的管理也属于战略性管理的范畴内。只有合理地利用网络技术，才能保证企业的产品成本信息的准确性和实时性。更重要的是通过网络技术来对产品成本进行科学地管理和控制。具体来说，企业所有的产品成本信息都是使用一样的数据库，这样的话便可以对所有的产品成本进行监控，使得信息能够快速地在企业内部进行流通和使用，从而保证对资源进行及时的配置与利用，强化对产品成本的管理。
四、结束语
产品成本管理对于企业的意义是非常重大的，对产品成本进行管理有很多途径，但是如何根据企业自身的经营状况进行战略性地管理呢？这就需要上市公司的管理人员从实际的市场出发，不断地在产品成本管理工作中总结经验，看到更加广阔的视角，从企业的人员到企业的制度进行重新地审视，从而找出企业产品成本管理的出路，为企业获得更多的效益和市场优势。
参考文献：
[1]屈兴华.浅谈玄武岩纤维公司产品成本管理[J].中国新技术新产品，2013，10：243.
[2]林红杰.加强企业成本管理的作用、方法和对策探讨[J].商业经济，2014，10：36-37.
[3]韩忠雪，周婷婷.产品市场竞争、融资约束与公司现金持有：基于中国制造业上市公司的实证分析[J]. 南开管理评论，2011，04：149-160.
[4]王铫.战略成本管理在我国的应用研究[D].大连理工大学，2002
关键词：上市公司;产品成本;战略性管理
所谓战略性的成本管理是指企业站在市场的高度，根据本公司的经营情况，科学预测产品成本、做出产品成本决策以及核算产品成本等，是保证企业的成本能够最有效的利用和降低。但是目前在我们国家，很多上市公司仍然没有对产品成本进行战略性的管理，使得战略性的成本管理成为了“纸上谈兵”。为了改变这种管理现状，企业高层管理人员要重新审视自己的企业内部产品成本管理。
一、当前我国上市公司在产品成本管理中出现的问题
（一）产品成本管理理念落后
现如今，仍然有大多数上市公司砌内部没有建立有效的管理体制，使得企业在拓展技领域和流通领域方面遇到极大的阻碍，甚至有些上市公司的管理层直接忽略了对产品生产价值链进行成本分析和核算。他们险隘地认为对产品生产链进行分析核算是浪费资源，是一种成本支出。可以看到，产品成本管理理念和体制是比较落后的，想要提高在市场上的竞争力相对来说是比较难的。
（二）产品成本缺乏有效的控制
现在的上市公司对一些无法定量的成本，比如物流运输成本、售后服务成本、技术引入与应用成本等没有做好准确的成本核算，大多时候是进行经验性地估算，使得成本的核算与实际有较大的出入，这对于企业的成本控制是非常不利的。上市公司想要做到有效的控制，那就必须对一些不定量的成本也进行正确的预算、分析和控制，使得产品成本管理能够真正地获得成效。
（三）产品成本管理信息虚假
并不是所有的产品成本管理信息都是真的，因为有些上市公司管理人员会为了某些利益，对企业内部的数据不真实反映，使得成本资料虚假，这样一来，核算人员就没办法准确地对本企业的产品成本支出进行科学有效地核算和计划，从而造成企业的损失。
二、上市公司产品成本管理问题出现的原因分析
（一）客观因素
我们知道，我国市场的公平体制还不够完善，在市场中出现一些垄断性的企业，对成本管理缺乏管理意识，使得企业内部建立产品成本管理体系缺少必要的动力。垄断性企业只需要提高产品的价格就可以获取极大的利益，所以对成本的降低并不在乎，造成在企业内部没有了成本的压力。
（二）主观因素
一方面，面对激励的市场竞争，绝大多数的企业管理者将重点放在企业的产品链开发和利用上，却很少重视成本的管理。久而久之，企业的成本意识便越来越薄弱，导致在实际的管理中对产品成本管理的执行力度不够。有些企业由于成本压力对产品进行折扣销售，也会影响企业的实际收益。
另一方面，在企业内部没有完善有效的成本管理标准或者是规范，使得很多人仅仅依靠自己的经验对产品成本进行粗略地管理。加上产品成本管理人员将工作的中心放在了产品成本的核算上，却没有根据企业的实际情况对产品成本进行有效地预测与控制，只是单一地降低耗能，减少开支，没有真正地看到产品成本管理的实质。
三、上市公司产品成本战略性管理的途径分析
（一）树立人本的管理理念
1、强化产品成本意识
为了更好地对产品成本进行管理，必须要先对产品成本管理人员的成本意识进行强化，只有这样，才能使管理人员在平时的工作中认真对待产品成本管理，将降低成本转化成企业的效益，在工作中充分挖掘降低成本的各种途径，使得产品成本战略性管理精神能够深入到企业的每个角落。
2、激发员工产品成本管理的工作积极性
要知道先实现产品成本管理的有效性需要每一位员工的共同付出。因此，企业的管理层要充分激发员工的工作积极性，在公司中进行产品成本管理的宣传和培训，让员工在工作的过程中能时时想到产品成本的节约，将成本意识真正贯彻到实际的工作中。
3、提升产品成本管理人员的素养
产品成本管理效果的好坏与管理人员的素养高低有直接的关系，即使有完善的产品成本管理体制，但是管理人员并不认真执行，那么管理体制就“形同虚设”。所以，企业从高级管理人员到基层的生产操作人员，都要进行产品成本管理的培训，使得企业内部形成一支“训练有素”产品成本管理队伍，只有确保了产品成本管理人员的专业素养才能保证上市公司成本管理的有效性。
（二）建立战略性的产品成本管理体系
一方面，企业应当站在更高的高度，对自己企业内部的产品成本管理理念进行重新的审视。在实际的成本管理中形成先进的管理理念。具体来说，企业要对产品成本管理的内容、程序、手段进行全面地探究和分析，根据企业的实际需求，将产品成本的分析延伸到对产品的市场需求和有关技术上。同时也要对生产中的成本进行重新分析，减少一些不必要的成本开支。
另一方面，企业在重视对物质化的产品成本管理时，也要关注那些非物质性产品的成本管理。随着时代的发展，非物质性的产品逐渐趋向市场化，例如人力资源成本、售后服务成本等等，这就需要企业抓住这个变化，构建完整的产品成本管理体系，充分利用好物质性产品和非物质性产品的成本，为企业争取更多的市场收益。
另外，建立好的产品成本管理体系要将事中产品成本的计划、控制与核算放在中心位置，而事前产品成本和事后产品成本的控制则放在关键的位置。严格控制事中产品成本，执行可行的成本计划，强化产品成本的核算工作，保证产品成本管理工作的准确性和有效性。
（三）利用网络对产品成本进行信息化管理
我们知道，上市公司采取网络技术对产品成本进行信息化的管理也属于战略性管理的范畴内。只有合理地利用网络技术，才能保证企业的产品成本信息的准确性和实时性。更重要的是通过网络技术来对产品成本进行科学地管理和控制。具体来说，企业所有的产品成本信息都是使用一样的数据库，这样的话便可以对所有的产品成本进行监控，使得信息能够快速地在企业内部进行流通和使用，从而保证对资源进行及时的配置与利用，强化对产品成本的管理。
四、结束语
产品成本管理对于企业的意义是非常重大的，对产品成本进行管理有很多途径，但是如何根据企业自身的经营状况进行战略性地管理呢？这就需要上市公司的管理人员从实际的市场出发，不断地在产品成本管理工作中总结经验，看到更加广阔的视角，从企业的人员到企业的制度进行重新地审视，从而找出企业产品成本管理的出路，为企业获得更多的效益和市场优势。
参考文献：
[1]屈兴华.浅谈玄武岩纤维公司产品成本管理[J].中国新技术新产品，2013，10：243.
[2]林红杰.加强企业成本管理的作用、方法和对策探讨[J].商业经济，2014，10：36-37.
[3]韩忠雪，周婷婷.产品市场竞争、融资约束与公司现金持有：基于中国制造业上市公司的实证分析[J]. 南开管理评论，2011，04：149-160.
[4]王铫.战略成本管理在我国的应用研究[D].大连理工大学，2002