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【摘 要】近年来，随着社会各行各业的快速发展，人口数量的不断增加，对于电力资源的需求量越来越大，这极大的推动着电力工程项目建设，为保证电力工程建设的安全、顺利进行，达到最佳的建设质量，做好项目创优管理工作显得至关重要。基于此，本文以某电力工程项目为例，首先分析了电力工程项目创优管理方法;其次探讨了电力工程项目创优管理实践效果。
【关键词】电力工程;项目建设;创优管理;研究分析
电力工程是一项关乎到民生的工程，保证其建设质量具有的现实意义。在项目管理中，融入创优争先理念，能够及时的发现并解决突出问题，进而在保证电力工程项目建设质量的同时，提升电力企业管理水平。
一、电力工程项目概述
某110KV变电站工程总用地面积为21582m2，该工程承担着重要的供电任务，为尽快通电，同时保证电力工程施工质量，做好项目管理工作至关重要。该电力工程施工内容较多，涉及到土建、设备安装、管线埋设、电线架设以及道路铺装等方面的施工内容，各项施工内容密切相关，需进行交叉作业，对于施工专业技术要求强。在该电力工程建设中，应用争优创先项目管理理念及模式，能够达到更高的建设效率及质量。
二、电力工程项目创优管理方法分析
（一）完善电力工程项目创优管理目标
在工程施工建设中，应用创优争先管理理念与模式，首先要重视对创优管理目标的建立与完善，为接下来的管理工作的开展打下良好的基础。在电力工程项目管理中，要进一步强化电力项目管理人员的管理目标，明确管理内容及管理要求，科学化设置管理目标并做好评估工作，保证管理目标的可实现性及合理性，保证将管理工作落实到实处，为项目管理工作提供便利。除此之外，要建立并完善责任制度，将责任与任务落实到每一个岗位及每一个人员，以便于出现问题的情况下能够及时明确责任人，避免出现相互推卸责任的现象，保证项目管理工作及施工建设的高效进行。
（二）积极应用榜样模式
在电力工程项目创优管理中，应用榜样模式能够达到良好的创优管理效果。榜样模式的应用，能够更好的激发出全体人员的工作责任心和积极性，达到更高的施工效率。在管理人员方面，为其树立榜样，建立完善的管理标准体系，能够更好的落实项目创优管理工作。在施工人员方面，为其树立榜样，能够起到良好的激励作用，并严格约束其施工行为，保证施工操作的规范性，避免出现违规操作的现象，在保证施工安全的同时，提升电力工程施工进度及项目管理水平，达到创优管理目标。
（三）优化资料管理工作
电力工程施工建设内容多，在施工中会涉及到大量的资料，做好资料管理工作也是项目管理的一項重要内容。应用创优管理理念，高效管理电力工程各项资源和技术、材料资料，避免资料混乱。在资料管理期间，要制定科学完善的技术资料管理标准和管理制度，高度重视对资料的审核、备案工作，保证资料的完整性、真实性，通过整合分析各项资料，能够明确电力工程项目建设状况，同时也能够为接下来的项目建设提供重要的数据参考。
（四）加强施工质量管理
质量管理是电力工程项目管理的首要工作，必须要意识到质量管理工作的重要性及必要性，建立完善的质量管理体系，强化施工人员、管理人员的质量意识，保证电力工程施工质量达标。在质量管理中，要明确质量管理标准，完善质量监管体系，实施班组自检、项目部抽检、监理人员验收的“三级”监管体系，及时的发现并解决电力工程建设中所存在的问题，达到良好的施工质量。除此之外，要明确质量标准及等级，做好对施工质量的考核工作，如在考核中不合格，有必要会进行惩处，避免再犯。
（五）完善工程成本管理
在电力工程项目创优管理中，成本管理占据着重要的地位，为更好的控制工程成本，减少不必要的成本支出，达到更高的效益，要做好对电力工程施工全过程的成本管理工作。尤其是材料费用、设备费用、人工费用等方面，要进行科学化的管控，避免过度消耗成本。同时要重视对新技术、新材料、新设备的应用，满足新时期电力工程项目建设要求，同时也能够的更好的控制施工成本，为企业带来更高的效益。
（六）加大安全管理力度
在电力工程项目中，保证施工安全是必要的前提，只有保证施工安全，才能够有条不紊的进行后续的施工。因此在电力工程项目创优管理中，应将安全管理工作作为关键性工作抓好，强化全体人员安全教育培训，切实提高施工人员、管理人员的的安全文明施工意识，严格按照规章制度来展开电力工程施工，保证施工安全，规避安全事故的发生。在整个施工期间，要成立专门的安全管理队伍做好巡查工作，及时的发现并严肃处理所存在的不安全施工行为，将安全管理工作落实到位，保证施工安全。针对重要的施工岗位及特殊工种，要落实持证上岗制度，对人员证件及防护用具进行检查，保证安全进行施工建设。
（七）提升管理及施工人员专业化水平
电力工程项目建设，离不开人的参与，无论是施工人员还是管理人员，其自身专业水平及综合素质的高低，均会给电力工程施工建设效率及质量造成极大的影响。基于此，在接下来的时间里要重视对管理和施工人员的培训，切实提高其专业化水平。首先，针对管理人员，要定期开展管理层会议，宣传新型管理理念和方法，形成较高的管理能力，达到良好的管理效果其。其次，针对施工人员，要定期进行专业技能培训，帮助其掌握新型施工技术、施工工艺，新型设备操作技巧等，以便于更高效、高质量的完成电力工程项目建设，同时也促进电力工程项目创优管理水平的提升。
三、电力工程项目创优管理实践效果探讨
（一）提高电力企业的管理水平，保障工程质量
众所周知，电力工程项目施工内容多，施工工艺、技术复杂，对于专业技术要求高，将创优争先管理理念融入到电力工程项目管理中，能够达到最佳的施工质量及管理水平。创优管理模式下，对电力工程施工全过程展开优质化管理，包括设计、施工、竣工验收等，保证每一环节工作有条不紊进行，同时也确保施工建设保质量保量完成。
（二）创优管理有利于提升企业竞争力
现阶段，随着节能、生态、环保理念的提出，对于电力工程施工管理工作提出了更高的要求。传统施工管理模式下，工程项目建设易于造成环境污染、资源浪费等方面的问题，这对于企业的发展是不利的。应用创优管理模式，要求企业强化施工管理工作，贯彻落实安全文明施工管理条例，在保证施工安全的同时，规避噪音污染、环境污染以及资源浪费等方面问题的出现，满足新时期电力工程项目施工及管理要求，提升企业的核心竞争力及综合实力。
（三）提高企业的经济效益，树立良好的企业形象
将创优管理理念及模式应用于电力工程项目管理中，加强现场施工管理，保证人力资源、物力资源以及财力资源的合理化配置与应用，避免造成闲置与浪费，为企业带来良好的效益。此外，实施创优管理，是保证施工质量的重要举措，工程质量的保证，能够更好的提升企业的形象，推动企业可持续发展。
四、结语
综上所述，当前随着电力工程建设规模的不断扩大，对于电力工程项目建设安全、质量等工作提出了更高的要求。新时期，要高度重视电力工程项目管理工作，积极融入创优争先管理理念与模式，提升电力工程项目管理效率及水平，保证工程项目建设质量，促进电力企业良好发展。
【参考文献】
[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2018.
[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2017.
[3]王奎淘.电力工程项目的创新管理方法与实践[J].现代企业文化，2017（14）：276-277
[4]王延辉，李仁海，苏鹏，等.基于创优目标的电力EPC总承包工程质量管理系统构建[J].工程质量，2019（06）：9-13.
【关键词】电力工程;项目建设;创优管理;研究分析
电力工程是一项关乎到民生的工程，保证其建设质量具有的现实意义。在项目管理中，融入创优争先理念，能够及时的发现并解决突出问题，进而在保证电力工程项目建设质量的同时，提升电力企业管理水平。
一、电力工程项目概述
某110KV变电站工程总用地面积为21582m2，该工程承担着重要的供电任务，为尽快通电，同时保证电力工程施工质量，做好项目管理工作至关重要。该电力工程施工内容较多，涉及到土建、设备安装、管线埋设、电线架设以及道路铺装等方面的施工内容，各项施工内容密切相关，需进行交叉作业，对于施工专业技术要求强。在该电力工程建设中，应用争优创先项目管理理念及模式，能够达到更高的建设效率及质量。
二、电力工程项目创优管理方法分析
（一）完善电力工程项目创优管理目标
在工程施工建设中，应用创优争先管理理念与模式，首先要重视对创优管理目标的建立与完善，为接下来的管理工作的开展打下良好的基础。在电力工程项目管理中，要进一步强化电力项目管理人员的管理目标，明确管理内容及管理要求，科学化设置管理目标并做好评估工作，保证管理目标的可实现性及合理性，保证将管理工作落实到实处，为项目管理工作提供便利。除此之外，要建立并完善责任制度，将责任与任务落实到每一个岗位及每一个人员，以便于出现问题的情况下能够及时明确责任人，避免出现相互推卸责任的现象，保证项目管理工作及施工建设的高效进行。
（二）积极应用榜样模式
在电力工程项目创优管理中，应用榜样模式能够达到良好的创优管理效果。榜样模式的应用，能够更好的激发出全体人员的工作责任心和积极性，达到更高的施工效率。在管理人员方面，为其树立榜样，建立完善的管理标准体系，能够更好的落实项目创优管理工作。在施工人员方面，为其树立榜样，能够起到良好的激励作用，并严格约束其施工行为，保证施工操作的规范性，避免出现违规操作的现象，在保证施工安全的同时，提升电力工程施工进度及项目管理水平，达到创优管理目标。
（三）优化资料管理工作
电力工程施工建设内容多，在施工中会涉及到大量的资料，做好资料管理工作也是项目管理的一項重要内容。应用创优管理理念，高效管理电力工程各项资源和技术、材料资料，避免资料混乱。在资料管理期间，要制定科学完善的技术资料管理标准和管理制度，高度重视对资料的审核、备案工作，保证资料的完整性、真实性，通过整合分析各项资料，能够明确电力工程项目建设状况，同时也能够为接下来的项目建设提供重要的数据参考。
（四）加强施工质量管理
质量管理是电力工程项目管理的首要工作，必须要意识到质量管理工作的重要性及必要性，建立完善的质量管理体系，强化施工人员、管理人员的质量意识，保证电力工程施工质量达标。在质量管理中，要明确质量管理标准，完善质量监管体系，实施班组自检、项目部抽检、监理人员验收的“三级”监管体系，及时的发现并解决电力工程建设中所存在的问题，达到良好的施工质量。除此之外，要明确质量标准及等级，做好对施工质量的考核工作，如在考核中不合格，有必要会进行惩处，避免再犯。
（五）完善工程成本管理
在电力工程项目创优管理中，成本管理占据着重要的地位，为更好的控制工程成本，减少不必要的成本支出，达到更高的效益，要做好对电力工程施工全过程的成本管理工作。尤其是材料费用、设备费用、人工费用等方面，要进行科学化的管控，避免过度消耗成本。同时要重视对新技术、新材料、新设备的应用，满足新时期电力工程项目建设要求，同时也能够的更好的控制施工成本，为企业带来更高的效益。
（六）加大安全管理力度
在电力工程项目中，保证施工安全是必要的前提，只有保证施工安全，才能够有条不紊的进行后续的施工。因此在电力工程项目创优管理中，应将安全管理工作作为关键性工作抓好，强化全体人员安全教育培训，切实提高施工人员、管理人员的的安全文明施工意识，严格按照规章制度来展开电力工程施工，保证施工安全，规避安全事故的发生。在整个施工期间，要成立专门的安全管理队伍做好巡查工作，及时的发现并严肃处理所存在的不安全施工行为，将安全管理工作落实到位，保证施工安全。针对重要的施工岗位及特殊工种，要落实持证上岗制度，对人员证件及防护用具进行检查，保证安全进行施工建设。
（七）提升管理及施工人员专业化水平
电力工程项目建设，离不开人的参与，无论是施工人员还是管理人员，其自身专业水平及综合素质的高低，均会给电力工程施工建设效率及质量造成极大的影响。基于此，在接下来的时间里要重视对管理和施工人员的培训，切实提高其专业化水平。首先，针对管理人员，要定期开展管理层会议，宣传新型管理理念和方法，形成较高的管理能力，达到良好的管理效果其。其次，针对施工人员，要定期进行专业技能培训，帮助其掌握新型施工技术、施工工艺，新型设备操作技巧等，以便于更高效、高质量的完成电力工程项目建设，同时也促进电力工程项目创优管理水平的提升。
三、电力工程项目创优管理实践效果探讨
（一）提高电力企业的管理水平，保障工程质量
众所周知，电力工程项目施工内容多，施工工艺、技术复杂，对于专业技术要求高，将创优争先管理理念融入到电力工程项目管理中，能够达到最佳的施工质量及管理水平。创优管理模式下，对电力工程施工全过程展开优质化管理，包括设计、施工、竣工验收等，保证每一环节工作有条不紊进行，同时也确保施工建设保质量保量完成。
（二）创优管理有利于提升企业竞争力
现阶段，随着节能、生态、环保理念的提出，对于电力工程施工管理工作提出了更高的要求。传统施工管理模式下，工程项目建设易于造成环境污染、资源浪费等方面的问题，这对于企业的发展是不利的。应用创优管理模式，要求企业强化施工管理工作，贯彻落实安全文明施工管理条例，在保证施工安全的同时，规避噪音污染、环境污染以及资源浪费等方面问题的出现，满足新时期电力工程项目施工及管理要求，提升企业的核心竞争力及综合实力。
（三）提高企业的经济效益，树立良好的企业形象
将创优管理理念及模式应用于电力工程项目管理中，加强现场施工管理，保证人力资源、物力资源以及财力资源的合理化配置与应用，避免造成闲置与浪费，为企业带来良好的效益。此外，实施创优管理，是保证施工质量的重要举措，工程质量的保证，能够更好的提升企业的形象，推动企业可持续发展。
四、结语
综上所述，当前随着电力工程建设规模的不断扩大，对于电力工程项目建设安全、质量等工作提出了更高的要求。新时期，要高度重视电力工程项目管理工作，积极融入创优争先管理理念与模式，提升电力工程项目管理效率及水平，保证工程项目建设质量，促进电力企业良好发展。
【参考文献】
[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2018.
[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2017.
[3]王奎淘.电力工程项目的创新管理方法与实践[J].现代企业文化，2017（14）：276-277
[4]王延辉，李仁海，苏鹏，等.基于创优目标的电力EPC总承包工程质量管理系统构建[J].工程质量，2019（06）：9-13.