南京大学医学院附属口腔医院——南京市口腔医院

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南京市口腔医院暨南京大学医学院附属口腔医院,创建于1947年,前身为中央卫生实验院牙病防治所。经过70年余年发展,现已成为一所以临床口腔医学为优势,医疗、教学、科研、预防并重的大型三级甲等口腔医院、医院全面落实党委领导下的院长负责制,以党的建设统领全局,实施“质量立院、学(专)科强院、科教兴院”战略,坚持高端引领,走精品化、特色化和国际化发展之路,推进“名医、名科、名院”研究型医院和“快乐口院”文化名院建设。
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作者分析当前公立医院党员教育管理存在的问题,结合新形势下的新要求,探索适合公立医院的“1+2+3+4”党员教育管理模式,加强公立医院党的建设,进一步发挥公立医院党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
目的:统计分析某市“市长热线”转办的医疗保险信访件,帮助医保管理部门发现问题,为提升公共服务能力提供实证研究。方法:对某市2020年“市长热线”转办的1435件医保信访件整理、归类、统计分析。结果:1435件医保信访件中涉及职工医保620件(43.25%)、城乡居民医保203件(14.1%)、灵活就业人员医保72件(5.0%)、参保身份不明540件(37.6%);信访件类别为投诉924件(64.3%)、求助190件(13.2%)、咨询182件(12.6%)、建议129件(8.9%)、其他10件(0.7%)
目的:探讨建立以“人文服务”为重要导向的新型医学模式,为社会工作的介入提供合适的契机。方法:以南京市R医院社会工作的实务为例,分析社会工作以赋能理论为指导,以个案、小组和社区等服务形式介入医院人文服务的实践途径。结果:社会工作可培养患者的情绪调节能力、帮助患者形成社会支持网络、赋能患者管理自我疾病的意识,实现多方面的人文关怀。结论:应该把握社会工作的特点和现代医疗服务体系的发展方向,发挥社会工作在构建现代医疗服务体系中的重要作用。
目的:针对利用德尔菲法所构建的中药饮片和中成药重复用药评价标准,对我院门急诊中(成)药处方进行点评,验证该点评标准可行性和实际应用情况,并分析造成重复用药的主次因素。方法:于2020年9~11月期间,抽取我院各科室中存在中药饮片、中成药联合用药处方4500张,依据本点评标准和相关法规要求,点评与分析该标准各条目发生频次及案例。并采用帕累托图分析重复用药主、次因素。结果:4500张处方中,每月平均重复用药累计触发频次达503次。各科室中,以妇科累计触发频次最高,每月147次。针对各问题代码,每月以A1、A2
目的:新冠疫情防控期间针对口腔科工勤人员进行多元化感控培训,提高医院感染防控的效果。方法:2020年1月~12月期间,对该院社会化管理的95名工勤人员进行多元化感控培训,比较培训前后的院感防控理论知识及操作考核评分。结果:多元化培训后,工勤人员的院感防控理论考核均分由培训前的76.43±9.20分提升到90.56±9.73分,七步洗手法、消毒液配制及医废处置操作合格率由35.37%、43.16%、47.37%分别提升到90.53%、100%、98.95%,培训后的感控理论及操作水平明显提高,差异具有统计学
目的:分析新冠疫情爆发前后医院宣传工作情况的变化,为疫情影响下医院宣传工作考核的改革提出建议。方法:以某公立儿童医院为例,以2016年至2021年该院宣传工作考核情况为样本,从宣传内容、宣传数量、宣传主动性等方面分析医院近年来宣传工作的变化。结果:在疫情防控常态化背景下,提出了医院宣传考核工作的内容、指标、方法的适应性改革建议。结论:医院宣传工作考核可以通过建立动态化考核指标、以“质考”替代“量考”、建立奖惩和联通机制、强化意识形态管控等,推进该项工作的精细化管理,激励全院医务工作者开展健康教育和健康促进
盐城市妇幼保健院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以新时期卫生与健康工作方针为引领,立足健康盐城战略,不断推动医院健康稳定发展。一、坚持以党建“立根铸魂”,筑牢医院发展的坚强堡垒深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党的十九届四中、五中全会精神以及省、市各项决策部署,通过微信、网站等宣传平台,对学习内容开展专题研讨。
目的:探讨全国异地就医联网结算和分级诊疗之间的政策影响。方法:以某省三甲肿瘤医院为例,通过数据对比,分析全国异地就医联网和分级诊疗的政策冲突,并探讨其形成原因。结果:全国异地就医联网和分级诊疗存在一定程度上的政策冲突,异地就医联网增加了大型医疗机构的就诊人次,基层医疗机构就诊人次下降。结论:加强肿瘤的早诊早治、构建区域性肿瘤治疗中心、建立科学合理的医保支付政策、细化异地就医转诊标准、医疗资源下沉、加大与基层医疗机构的合作等,是缓解全国异地就医联网结算和分级诊疗之间政策冲突的有效手段。
调查显示,脑卒中发病后均有不同程度的功能障碍,易导致患者焦虑甚至抑郁,且康复周期长,医疗费用高,易给患者及其家庭造成压力,亟需强有力的社会支持。医务社会工作者可以运用专业的理论、方法与技能根据患者需求为其提供心理、社会、经济等支持。作者以四川省成都市医务社会工作实践为素材,选取了脑卒中患者的典型个案,从资源链接角度进行专业介入,通过完善支持网络,促使患者缓解消极情绪,积极治疗。结案后,医务社工结合实务过程从自身角色、资源整合与运用、医院特性方面进行了反思。
目的:研究精细化管理下医院后勤文化建设,促进后勤提质增效,助推医院高质量发展。方法:分析医院后勤管理现状,针对医院后勤文化建设的问题与不足,制定并实施相关举措。结果:从打造后勤工匠文化、建设后勤制度文化、激活后勤行为文化、推进后勤服务文化四个方面加强后勤文化建设,提升后勤服务效能。结论:走“新”又走“心”的医院后勤文化建设,为传统后勤文化赋予了新的生命力,增强了后勤团队的凝聚力和向心力,后勤工作提质增效,医院核心竞争力增强。