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四川明星电力股份有限公司（明星电力，600101）董事、总经理。高级经济师。
企业管理者对执行力差的下属不能简单地“一开了之”，要多在盘活“存量”上做文章，在激活“变量”下功夫，打造一支忠诚、担当、创新、实干、高效的执行团队
特斯拉公司2020年第二季度的净利润1.04亿美元，去年同期为亏损4.08亿美元。在7月的财报电话会议上，特斯拉CEO马斯克开篇即说执行力：“首先，我要感谢特斯拉团队在第二季度出色的执行力。”阿里巴巴创始人馬云表示：一流的想法、三流的执行力，三流的想法、一流的执行力，我宁愿选择后者而不是前者。问题是，对执行力差的下属怎么办？很多人最简单最直接的回答就是走人，“不换思想就换人”“一炒了之”。这种方式对民营企业来讲，或许能做到并且有立竿见影的效果;但是，频繁的员工进出流转，对高素质、高水平团队的打造会有一定负面影响。从国有企业来看，以“能上能下、能进能出、能增能减”为主要内容的“三项制度改革”，是多年来一直想突破又特别难突破的难题。尤其是“能进能出”上，除了自然性减员外，不仅能力差的出不去，流出去的很可能是被“挖走”的骨干人才——今年7月，国务院成立专项工作组，调查中科院合肥物质科学研究院员工离职事件。因此，企业管理者对执行力差的下属不能简单地“一开了之”，要多在盘活“存量”上做文章，在激活“变量”下功夫，打造一支忠诚、担当、创新、实干、高效的执行团队。
用人所长、容人所短、人尽其才、才尽其用。“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人”;“不怕千招会，只怕一招绝”，领导者的高明之处就在于短中见长。清朝将军杨时斋能做到军中无废材，他让聋子当侍者，哑巴送密信，让拐子守炮台，让瞎子伏地听。《孙子兵法》说：“故善战者，求之于势而不责于人，故能择人而任势，任势者其战人也，如转木石”。因此，企业管理者的用人之道在于知人善任、人尽其才;在于扬其所长，避其所短;在于量才使用，才尽其用;在于明责授权，信任人才;在于组合人才，聚放效应。“寸有所长，尺有所短”“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载物，渡河不如舟”，管理者要在工作中充分了解、把握员工的个性和特点、优点和缺点、长处和短板，把其放在合适的能够发挥特长的位置上，不求全责备，不吹毛求疵，让其“英雄有用武之地”。陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，恐怕难以摘取数学皇冠上的明珠。
专业培训、学习提升、实践锻炼、补短提能。习近平总书记2016年1月指出：“综合各方面反映，当前‘为官不为’主要有三种情况：一是能力不足而‘不能为’，二是动力不足而‘不想为’，三是担当不足而‘不敢为’。”从企业管理的角度来看，能力不足是执行力差的重要因素。管理者应紧盯其专业弱项、能力短板、经验盲区等问题，采取行之有效的办法去激活补短提能的“加速器”。要坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展针对性培训;采取“上挂、下派、外联、内带”等方式深化员工实践能力锻炼;积极开展“岗位练兵、擂台比武、学术交流、技能切磋”等活动，形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
优化配置、激发活力、鲶鱼效应、提升效率。企业管理实践中，有时会出现团队整体执行力差的情况，往往是一个分子公司、部门、车间等集体性出现人浮于事、缺乏激情、散漫倦怠、效率低下等问题。针对这一现象，企业管理者要充分运用“鲶鱼效应”来刺激团队的集体士气，激发团队整体活力。鲶鱼作为一种生性好动的鱼类，本身并没有十分特别的地方。自从渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用日益受到重视，在搅动小鱼生存环境的同时激活了小鱼的求生能力。
因此，管理者要善于发现、引进、培养和使用鲶鱼型人才。一是选拔任用好鲶鱼型领导。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队执行力差，大概率是领导出了问题，如果领导工作不在状态，员工必然上行下效，队伍必然人浮于事，单位也必然一潭死水。需要把执行力强的鲶鱼型人才配置到领导岗位，去激活和带动那些执行力差的“沙丁鱼”，做到“强将手下无弱兵”。二是要激励培养好鲶鱼型员工。对团队内的鲶鱼型员工要多加肯定，正向激励，树立标杆和典型。从其他执行力强的单位选派一些优秀的鲶鱼型员工加入团队，传递正能量和工作压力，不断改善和提升团队执行能力和精神面貌。三是要大力倡导鲶鱼工作作风。把鲶鱼的生性好动、传递压力、永不停歇等优点充分运用、融入企业管理实践，形成一种作风和文化。海尔集团提出、倡导的“日事日毕，日清日高”的管理方法，其实就是鲶鱼工作作风的生动实践。小米做了手机后，其他国产手机没有死掉反而变得更强，就是鲶鱼效应推动了手机行业的整体进步。
用好能人、用活“差生”、驾驭“刺头”、激活变量。正如不听老师话的“调皮”学生不一定学习成绩就差一样，执行力差的下属并不意味着工作能力差，有个性的员工可能是有才能的。我们有时还会发现一个有趣的现象，在前任领导面前长期不在状态、玩世不恭、执行力很差的员工，换一任领导后不久就焕然一新，表现出令人吃惊的活力、动力和能力，一前一后好像换了一个人。十全十美的人固然没有，一无是处的人也并不存在;企业中，如果负能量的人一旦由“刺头”变成管理者的“对头”，带来的破坏力、影响力不可低估，一些企业家没有在狂风巨浪的市场竞争中倒下，却在风平浪静的内部管理中折戟。因此，企业管理者要深谙“马蝇效应”，熟练运用激励之术，搞定你的“问题”员工，驯服你的“刺头”下属，变庸人为能人、变懒者为勤者、变差生为优生、变刺头为带头，激活潜能，凝聚正能量。针对那些执行力差的员工，要客观分析、对症下药、思想沟通、心理疏导、适度激励、晓之以理、动之以情，最终让其为企业所用，为管理者所用。
微软创始人盖茨说：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量——企业管理者需要依靠团队，“正确”应对执行力差的下属、提升其执行力是应有之义。
企业管理者对执行力差的下属不能简单地“一开了之”，要多在盘活“存量”上做文章，在激活“变量”下功夫，打造一支忠诚、担当、创新、实干、高效的执行团队
特斯拉公司2020年第二季度的净利润1.04亿美元，去年同期为亏损4.08亿美元。在7月的财报电话会议上，特斯拉CEO马斯克开篇即说执行力：“首先，我要感谢特斯拉团队在第二季度出色的执行力。”阿里巴巴创始人馬云表示：一流的想法、三流的执行力，三流的想法、一流的执行力，我宁愿选择后者而不是前者。问题是，对执行力差的下属怎么办？很多人最简单最直接的回答就是走人，“不换思想就换人”“一炒了之”。这种方式对民营企业来讲，或许能做到并且有立竿见影的效果;但是，频繁的员工进出流转，对高素质、高水平团队的打造会有一定负面影响。从国有企业来看，以“能上能下、能进能出、能增能减”为主要内容的“三项制度改革”，是多年来一直想突破又特别难突破的难题。尤其是“能进能出”上，除了自然性减员外，不仅能力差的出不去，流出去的很可能是被“挖走”的骨干人才——今年7月，国务院成立专项工作组，调查中科院合肥物质科学研究院员工离职事件。因此，企业管理者对执行力差的下属不能简单地“一开了之”，要多在盘活“存量”上做文章，在激活“变量”下功夫，打造一支忠诚、担当、创新、实干、高效的执行团队。
用人所长、容人所短、人尽其才、才尽其用。“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人”;“不怕千招会，只怕一招绝”，领导者的高明之处就在于短中见长。清朝将军杨时斋能做到军中无废材，他让聋子当侍者，哑巴送密信，让拐子守炮台，让瞎子伏地听。《孙子兵法》说：“故善战者，求之于势而不责于人，故能择人而任势，任势者其战人也，如转木石”。因此，企业管理者的用人之道在于知人善任、人尽其才;在于扬其所长，避其所短;在于量才使用，才尽其用;在于明责授权，信任人才;在于组合人才，聚放效应。“寸有所长，尺有所短”“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载物，渡河不如舟”，管理者要在工作中充分了解、把握员工的个性和特点、优点和缺点、长处和短板，把其放在合适的能够发挥特长的位置上，不求全责备，不吹毛求疵，让其“英雄有用武之地”。陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，恐怕难以摘取数学皇冠上的明珠。
专业培训、学习提升、实践锻炼、补短提能。习近平总书记2016年1月指出：“综合各方面反映，当前‘为官不为’主要有三种情况：一是能力不足而‘不能为’，二是动力不足而‘不想为’，三是担当不足而‘不敢为’。”从企业管理的角度来看，能力不足是执行力差的重要因素。管理者应紧盯其专业弱项、能力短板、经验盲区等问题，采取行之有效的办法去激活补短提能的“加速器”。要坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展针对性培训;采取“上挂、下派、外联、内带”等方式深化员工实践能力锻炼;积极开展“岗位练兵、擂台比武、学术交流、技能切磋”等活动，形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
优化配置、激发活力、鲶鱼效应、提升效率。企业管理实践中，有时会出现团队整体执行力差的情况，往往是一个分子公司、部门、车间等集体性出现人浮于事、缺乏激情、散漫倦怠、效率低下等问题。针对这一现象，企业管理者要充分运用“鲶鱼效应”来刺激团队的集体士气，激发团队整体活力。鲶鱼作为一种生性好动的鱼类，本身并没有十分特别的地方。自从渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用日益受到重视，在搅动小鱼生存环境的同时激活了小鱼的求生能力。
因此，管理者要善于发现、引进、培养和使用鲶鱼型人才。一是选拔任用好鲶鱼型领导。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队执行力差，大概率是领导出了问题，如果领导工作不在状态，员工必然上行下效，队伍必然人浮于事，单位也必然一潭死水。需要把执行力强的鲶鱼型人才配置到领导岗位，去激活和带动那些执行力差的“沙丁鱼”，做到“强将手下无弱兵”。二是要激励培养好鲶鱼型员工。对团队内的鲶鱼型员工要多加肯定，正向激励，树立标杆和典型。从其他执行力强的单位选派一些优秀的鲶鱼型员工加入团队，传递正能量和工作压力，不断改善和提升团队执行能力和精神面貌。三是要大力倡导鲶鱼工作作风。把鲶鱼的生性好动、传递压力、永不停歇等优点充分运用、融入企业管理实践，形成一种作风和文化。海尔集团提出、倡导的“日事日毕，日清日高”的管理方法，其实就是鲶鱼工作作风的生动实践。小米做了手机后，其他国产手机没有死掉反而变得更强，就是鲶鱼效应推动了手机行业的整体进步。
用好能人、用活“差生”、驾驭“刺头”、激活变量。正如不听老师话的“调皮”学生不一定学习成绩就差一样，执行力差的下属并不意味着工作能力差，有个性的员工可能是有才能的。我们有时还会发现一个有趣的现象，在前任领导面前长期不在状态、玩世不恭、执行力很差的员工，换一任领导后不久就焕然一新，表现出令人吃惊的活力、动力和能力，一前一后好像换了一个人。十全十美的人固然没有，一无是处的人也并不存在;企业中，如果负能量的人一旦由“刺头”变成管理者的“对头”，带来的破坏力、影响力不可低估，一些企业家没有在狂风巨浪的市场竞争中倒下，却在风平浪静的内部管理中折戟。因此，企业管理者要深谙“马蝇效应”，熟练运用激励之术，搞定你的“问题”员工，驯服你的“刺头”下属，变庸人为能人、变懒者为勤者、变差生为优生、变刺头为带头，激活潜能，凝聚正能量。针对那些执行力差的员工，要客观分析、对症下药、思想沟通、心理疏导、适度激励、晓之以理、动之以情，最终让其为企业所用，为管理者所用。
微软创始人盖茨说：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量——企业管理者需要依靠团队，“正确”应对执行力差的下属、提升其执行力是应有之义。