论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程的項目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。本文通过对影响建筑工程质量一些因素的分析和建筑工程质量管理与控制研究，以期对我国相关行业的从业人员提供理论和实践上的支持。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程质量管理应遵循的相关原则
建筑工程的质量管理工作是为达到规定标准和合同书要求而采取的监控、检测等措施的工作。要做好建筑工程质量管理工作应首先遵循一定的原则。
1.质量第一位的原则
这是建筑工程质量管理的首要原则，也是最为核心的原则。与商品经营一样，确保产品的质量，才能赢得更广大的市场。从某一角度上来说，建筑工程也属于商品，也应遵守质量第一的原则，才能占领更大的市场份额，获得良好的口碑。建筑工程质量的优劣，直接关系到建筑企业的利益，还关系人民的生命财产安全。建筑施工企业应秉承“质量第一”的原则，强化质量意识，尤其是管理人员，应抓好质量监管工作，一切以质量作为优先考虑因素。
2.工程质量服务原则
从广义上讲，建筑工程属于服务工程，应遵循“服务客户”的原则。“服务客户”最为重要的一点就是努力满足客户的要求，对建筑工程的实施过程进行监督和控制，树立为客户服务的意识，以达到客户的需求。另外，还应在项目内树立“为下一道工序服务”的意识，即项目所有部门、人员、工种都应有先后顺序，并确保自身负责的工序的质量，然后移交给下一道工序，以满足用户对下一道工序的质量要求，实现建筑工程质量管理由结果管理变为过程管理[2]。
3.坚持以预防为主的原则
坚持以预防为主的原则就是指为确保建筑工程质量，在项目管理各个阶段，提前做好相关措施，以尽量避免质量问题发生的原则。要求进行项目质量监管时，改变以往事后管理、检验的方法为事前主动积极预防、事中控制的管理方法，从检验产品质量转为检查工序质量、工作质量、检查中间产品质量等，以保证施工项目的质量水平[3]。
4.以人为核心的原则
人是施工作业的主要操纵者，是一项工程施工质量的主要因素，可以说，人是质量的创造者。因此，质量控制应坚持“以人为核心”的原则。也就是把人作为质量控制的要点，充分调动人的积极性和创造性，并努力提高人的业务素质和责任感，避免人为因素导致的质量问题，以通过保证人的质量来确保工程的质量。
5.使用客观数据资料说话的原则
质量控制的一大要点就是“用事实说话”，而要体现建筑工程中的“事实”则应以数据作为主要支撑点。可以说，数据是工程质量控制的依据和基础。要证明工程质量是否达到标准要求，需经过严格检验，并使用数据说话。没有数据的质量评价管理是盲目的，不科学的。数据资料现主要通过先进的计算机技术实现，计算机在积累众多数据资料之后，采取数据统计的方式，对工程的合理性进行研究分析，并由此判断工程的质量优劣，以便建筑项目更好地掌控质量问题，及时改变施工策略，完善工程管理，推动项目顺利进行，并确保高质量建设。
二、做好建筑工程质量管理的具体措施
1、应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合当代中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
2、严格控制建筑材料质量
建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
3、提高工程图纸设计质量
施工图纸设计是工程建设的基础，图纸设计的好坏直接影响到工程的整体质量。要选拔资质相应的设计单位，积极推行施工图设计文件审查，从源头上面消除设计出现质量问题。审查的重点应在于施工图设计是否存在违反国家强制性标准条文，设计方面是否存在安全隐患、损害公众利益。设计交底前，施工单位、监理把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉；对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，完善设计，为施工铺平道路。
4、从施工方面进行质量控制
健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是保证工程质量的主要手段。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚：人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责；工程质量、进度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的一个文件。提高施工企业的综合素质。提高管理人员的技术素质，改进施工操作工艺，加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，减少因施工不当造成的质量问题。
5、质量管理措施要有可操作性
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。
6、坚持施工操作规程严格执行技术交底制度
操作规程是根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作经验制定出来的，是施工技术客观规律的反映。严格遵守操作规程，是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。因此，施工单位必须组织工人认真学习有关操作规程，使之贯彻干施工全过程。此外，还要作好技术交底工作。通过技术交底，可以使职工了解工程的设计意图，明确施工方法、质量标准和操作技术，便于他们按图纸的要求进行施工。
【参考文献】
[1]万小媛 如何加强项目工程成本管理[期刊论文]-江西建材2006(3)
[2]刘君和 浅析建筑工程质量管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(7)
[3]程慧瑜 浅谈建筑工程施工质量管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(27)
[4]李慧基 项目工程成本管理的几点有效办法[期刊论文]-广东建材2007(9)
[5]姚新红建筑工程质量管理的初探[期刊论文]-山西煤炭管理干部学院学报 2010(01)
[6]孟祥辉建筑工程质量管理存在的问题及对策[期刊论文]-现代农业科技 2009(23)
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程质量管理应遵循的相关原则
建筑工程的质量管理工作是为达到规定标准和合同书要求而采取的监控、检测等措施的工作。要做好建筑工程质量管理工作应首先遵循一定的原则。
1.质量第一位的原则
这是建筑工程质量管理的首要原则，也是最为核心的原则。与商品经营一样，确保产品的质量，才能赢得更广大的市场。从某一角度上来说，建筑工程也属于商品，也应遵守质量第一的原则，才能占领更大的市场份额，获得良好的口碑。建筑工程质量的优劣，直接关系到建筑企业的利益，还关系人民的生命财产安全。建筑施工企业应秉承“质量第一”的原则，强化质量意识，尤其是管理人员，应抓好质量监管工作，一切以质量作为优先考虑因素。
2.工程质量服务原则
从广义上讲，建筑工程属于服务工程，应遵循“服务客户”的原则。“服务客户”最为重要的一点就是努力满足客户的要求，对建筑工程的实施过程进行监督和控制，树立为客户服务的意识，以达到客户的需求。另外，还应在项目内树立“为下一道工序服务”的意识，即项目所有部门、人员、工种都应有先后顺序，并确保自身负责的工序的质量，然后移交给下一道工序，以满足用户对下一道工序的质量要求，实现建筑工程质量管理由结果管理变为过程管理[2]。
3.坚持以预防为主的原则
坚持以预防为主的原则就是指为确保建筑工程质量，在项目管理各个阶段，提前做好相关措施，以尽量避免质量问题发生的原则。要求进行项目质量监管时，改变以往事后管理、检验的方法为事前主动积极预防、事中控制的管理方法，从检验产品质量转为检查工序质量、工作质量、检查中间产品质量等，以保证施工项目的质量水平[3]。
4.以人为核心的原则
人是施工作业的主要操纵者，是一项工程施工质量的主要因素，可以说，人是质量的创造者。因此，质量控制应坚持“以人为核心”的原则。也就是把人作为质量控制的要点，充分调动人的积极性和创造性，并努力提高人的业务素质和责任感，避免人为因素导致的质量问题，以通过保证人的质量来确保工程的质量。
5.使用客观数据资料说话的原则
质量控制的一大要点就是“用事实说话”，而要体现建筑工程中的“事实”则应以数据作为主要支撑点。可以说，数据是工程质量控制的依据和基础。要证明工程质量是否达到标准要求，需经过严格检验，并使用数据说话。没有数据的质量评价管理是盲目的，不科学的。数据资料现主要通过先进的计算机技术实现，计算机在积累众多数据资料之后，采取数据统计的方式，对工程的合理性进行研究分析，并由此判断工程的质量优劣，以便建筑项目更好地掌控质量问题，及时改变施工策略，完善工程管理，推动项目顺利进行，并确保高质量建设。
二、做好建筑工程质量管理的具体措施
1、应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合当代中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
2、严格控制建筑材料质量
建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
3、提高工程图纸设计质量
施工图纸设计是工程建设的基础，图纸设计的好坏直接影响到工程的整体质量。要选拔资质相应的设计单位，积极推行施工图设计文件审查，从源头上面消除设计出现质量问题。审查的重点应在于施工图设计是否存在违反国家强制性标准条文，设计方面是否存在安全隐患、损害公众利益。设计交底前，施工单位、监理把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉；对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，完善设计，为施工铺平道路。
4、从施工方面进行质量控制
健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是保证工程质量的主要手段。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚：人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责；工程质量、进度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的一个文件。提高施工企业的综合素质。提高管理人员的技术素质，改进施工操作工艺，加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，减少因施工不当造成的质量问题。
5、质量管理措施要有可操作性
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。
6、坚持施工操作规程严格执行技术交底制度
操作规程是根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作经验制定出来的，是施工技术客观规律的反映。严格遵守操作规程，是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。因此，施工单位必须组织工人认真学习有关操作规程，使之贯彻干施工全过程。此外，还要作好技术交底工作。通过技术交底，可以使职工了解工程的设计意图，明确施工方法、质量标准和操作技术，便于他们按图纸的要求进行施工。
【参考文献】
[1]万小媛 如何加强项目工程成本管理[期刊论文]-江西建材2006(3)
[2]刘君和 浅析建筑工程质量管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(7)
[3]程慧瑜 浅谈建筑工程施工质量管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(27)
[4]李慧基 项目工程成本管理的几点有效办法[期刊论文]-广东建材2007(9)
[5]姚新红建筑工程质量管理的初探[期刊论文]-山西煤炭管理干部学院学报 2010(01)
[6]孟祥辉建筑工程质量管理存在的问题及对策[期刊论文]-现代农业科技 2009(23)