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历时5个多月的2010年联想青年公益创业计划，经过初赛、复赛和决赛的层层选拔，全国十强团队最终胜出。在9月25日举行的颁奖盛典上，“你好营养”、“绿手指”、“翼起美丽”等十强各获得了由联想集团提供的10万元创业资金。
虽然他们绝大多数都是在校大学生，但他们在公益创业领域并非“白板”一块。在今年7月末，27支入围决赛的团队齐聚北京参加了公益训练营活动，中国知名的商界领袖、公益专家和媒体精英，为创业团队代表奉上了公益创业知识和技能的专业培训。随后，他们利用联想集团提供的1万元种子基金，在全国各地开展了丰富多彩的公益实践活动。
对于这些处于初创期的公益创业组织和团队，要想持续运营下去，如何更好地组建团队、控制成本、具备造血功能等都是绕不开的话题。在这些方面，商业组织无疑能提供更多的借鉴。
与商业创业思维的碰撞，将会为公益创业团队带来哪些启示?《创业家》杂志特地安排十强之一——“你好营养”团队的负责人、北京大学营养学博士林峰，与北京梦之窗数码科技有限公司(2009年营业规模近1000万元，拿到IDG数百万美元投资)CEO张远做了一次面对面的交流，张远同样是北京大学的毕业生。
林峰：据相关统计，现在中国有3亿多人因为不注意营养健康而患有慢性病，我们想从专业的角度提供营养改善服务。当然我们要与社会上混乱的“养生”服务有所区别，并设定门槛——但凡提供营养服务的人员都要有医生执照。
“你好营养”团队现在有3个核心成员：我和另外两个北大毕业的师兄：一个是北大医学院营养教研组的老师，一个是北京人民医院临床营养科负责人。现在的问题是，我明年才博士毕业，但我现在就要组建团队，正式开始公司运营。我的两个师兄都大我5岁，他们也很想把营养教育做成一个事业。我跟他们讲过，如果不能破釜沉舟，“铆着”一股劲去做，这个事很难成，但目前他们不能从“体制内”出来跟我一起干。这种情况下公司团队该如何组建?
张远：我理解你的困惑，跟我们早期创业类似。首先你要回答一个问题：你马上博士毕业，肯定有很多好的选择，为什么放弃那些机会来“背水一战”做公益创业?
林峰：我确实有很多机会。我可以到科研院所或者疾控中心等机构工作，也可以做公务员。但这些工作都不符合我的个性。我大三的时候就想退学，一直压抑到现在。最重要的是，我确实对健康服务业非常热爱。
张远：既然你把两个“体制内”的师兄当作合作伙伴，首先要考虑他们“体制内”的身份和你要做的事情是不是合适。按我的理解，你们在做的事更多的包含公益成分，需要提升社会影响力。是让你的师兄变成公司的副总裁，还是让他以北大医学院老师(或医院医生)的身份做公司顾问，这在社会上的影响力是不一样的，尤其在健康服务领域。
你可以考虑给两个师兄一定的股份，让他们以现在的身份做公司顾问，当然你的股份要占大头。然后，组建由你主导的团队，找一些能帮你具体执行的人。
林峰：你的意思是让我的师兄都只当顾问不要过多参与公司运作，而公司的日常管理以我为主?
张远：对。在创业早期，创业团队一定要形成一个非常明确的核心，以便能统一号令，把工作贯彻实施下去，不能令出多门、朝令夕改。如果你的两个师兄一开始就全面投入公司运营，他们工作经验比你丰富，到底听谁的?其实创业早期没有一定对错，更多的是创始人的感觉和对创业方向的把握，你只要相信自己就够了。
当公司有了一定的社会资源或资本，比如融资了100万美元之后，你可以把一些相对有经验的人挖过来，此时对他们来讲机会成本已降低。同时，公司的团队组建、振荡期已过，形成了以你为核心的领导团队。
林峰：我明白了，但说实话我现在认识的人里搞“技术”的太多了，人力资源、财务、市场、销售的人才基本不认识。
张远：这你不用担心，早期你必定会兼任很多其他职务，像我早期什么都做。特别要提醒原来没有做过公司的人，刚开始的时候不要想着我什么部门都要有。公司刚开始什么都没有，要人力资源、财务部门有什么用?你现在的启动资本只有二三十万元，花起来很快就没有了。不要想一口吃成一个胖子，一定要到什么阶段做什么事情。你们的模式是什么?
林峰：我们的模式是向城乡接合部、社区居民免费或者收取很低廉的费用提供公益服务，同时面向企事业单位提供个性化的营养改善服务获取收入。
张远：你们现在主要想通过给企事业单位进行健康咨询、教育赚钱，类似于教育培训行业的商业模式，完全可以采取“轻”运作方式：老师临时请，给讲课费即可，场地由企事业单位提供，你们只需要负责接送老师、会务布置、协调沟通等，有四五个人足够了。
林峰：这真是好的建议，回去我好好研究一下教育培训行业的运作模式。
张远：如果你们早期没有销售渠道，又挖不到好的销售人才，可以考虑跟那些做企业管理培训的企业比如聚成进行合作，只要定好分成比例即可。你们的当务之急，除了做好一些样板项目，比如利用联想提供的机会，做好联想健康学院外，就是建一个官方网站，作为公司品牌宣传的重要平台，建立公信力。我们可以免费提供一些技术支持。
林峰：我们还想利用自己的优势，给高端用户推荐保健营养品，发展B2C电子商务业务。
张远：这你们要特别小心，将产品直接销售给高端用户赚钱会否降低公司的公益性和权威性?推荐的产品一旦有问题会否让公司有灭顶之灾?况且组织创业初期不宜多线作战，你们能将营养教育业务做大做强就很了不起了。
林峰：跟您的交谈让我茅塞顿开，受益匪浅，非常感谢!
据悉，这次胜出的十强团队还将有机会进入中国扶贫基金会、自然之友等知名公益组织进行实习，他们还得到联想公益专家团的跟踪指导、联想志愿者的长期志愿服务，以及NPI公益组织发展中心的专业孵化支持。
虽然他们绝大多数都是在校大学生，但他们在公益创业领域并非“白板”一块。在今年7月末，27支入围决赛的团队齐聚北京参加了公益训练营活动，中国知名的商界领袖、公益专家和媒体精英，为创业团队代表奉上了公益创业知识和技能的专业培训。随后，他们利用联想集团提供的1万元种子基金，在全国各地开展了丰富多彩的公益实践活动。
对于这些处于初创期的公益创业组织和团队，要想持续运营下去，如何更好地组建团队、控制成本、具备造血功能等都是绕不开的话题。在这些方面，商业组织无疑能提供更多的借鉴。
与商业创业思维的碰撞，将会为公益创业团队带来哪些启示?《创业家》杂志特地安排十强之一——“你好营养”团队的负责人、北京大学营养学博士林峰，与北京梦之窗数码科技有限公司(2009年营业规模近1000万元，拿到IDG数百万美元投资)CEO张远做了一次面对面的交流，张远同样是北京大学的毕业生。
林峰：据相关统计，现在中国有3亿多人因为不注意营养健康而患有慢性病，我们想从专业的角度提供营养改善服务。当然我们要与社会上混乱的“养生”服务有所区别，并设定门槛——但凡提供营养服务的人员都要有医生执照。
“你好营养”团队现在有3个核心成员：我和另外两个北大毕业的师兄：一个是北大医学院营养教研组的老师，一个是北京人民医院临床营养科负责人。现在的问题是，我明年才博士毕业，但我现在就要组建团队，正式开始公司运营。我的两个师兄都大我5岁，他们也很想把营养教育做成一个事业。我跟他们讲过，如果不能破釜沉舟，“铆着”一股劲去做，这个事很难成，但目前他们不能从“体制内”出来跟我一起干。这种情况下公司团队该如何组建?
张远：我理解你的困惑，跟我们早期创业类似。首先你要回答一个问题：你马上博士毕业，肯定有很多好的选择，为什么放弃那些机会来“背水一战”做公益创业?
林峰：我确实有很多机会。我可以到科研院所或者疾控中心等机构工作，也可以做公务员。但这些工作都不符合我的个性。我大三的时候就想退学，一直压抑到现在。最重要的是，我确实对健康服务业非常热爱。
张远：既然你把两个“体制内”的师兄当作合作伙伴，首先要考虑他们“体制内”的身份和你要做的事情是不是合适。按我的理解，你们在做的事更多的包含公益成分，需要提升社会影响力。是让你的师兄变成公司的副总裁，还是让他以北大医学院老师(或医院医生)的身份做公司顾问，这在社会上的影响力是不一样的，尤其在健康服务领域。
你可以考虑给两个师兄一定的股份，让他们以现在的身份做公司顾问，当然你的股份要占大头。然后，组建由你主导的团队，找一些能帮你具体执行的人。
林峰：你的意思是让我的师兄都只当顾问不要过多参与公司运作，而公司的日常管理以我为主?
张远：对。在创业早期，创业团队一定要形成一个非常明确的核心，以便能统一号令，把工作贯彻实施下去，不能令出多门、朝令夕改。如果你的两个师兄一开始就全面投入公司运营，他们工作经验比你丰富，到底听谁的?其实创业早期没有一定对错，更多的是创始人的感觉和对创业方向的把握，你只要相信自己就够了。
当公司有了一定的社会资源或资本，比如融资了100万美元之后，你可以把一些相对有经验的人挖过来，此时对他们来讲机会成本已降低。同时，公司的团队组建、振荡期已过，形成了以你为核心的领导团队。
林峰：我明白了，但说实话我现在认识的人里搞“技术”的太多了，人力资源、财务、市场、销售的人才基本不认识。
张远：这你不用担心，早期你必定会兼任很多其他职务，像我早期什么都做。特别要提醒原来没有做过公司的人，刚开始的时候不要想着我什么部门都要有。公司刚开始什么都没有，要人力资源、财务部门有什么用?你现在的启动资本只有二三十万元，花起来很快就没有了。不要想一口吃成一个胖子，一定要到什么阶段做什么事情。你们的模式是什么?
林峰：我们的模式是向城乡接合部、社区居民免费或者收取很低廉的费用提供公益服务，同时面向企事业单位提供个性化的营养改善服务获取收入。
张远：你们现在主要想通过给企事业单位进行健康咨询、教育赚钱，类似于教育培训行业的商业模式，完全可以采取“轻”运作方式：老师临时请，给讲课费即可，场地由企事业单位提供，你们只需要负责接送老师、会务布置、协调沟通等，有四五个人足够了。
林峰：这真是好的建议，回去我好好研究一下教育培训行业的运作模式。
张远：如果你们早期没有销售渠道，又挖不到好的销售人才，可以考虑跟那些做企业管理培训的企业比如聚成进行合作，只要定好分成比例即可。你们的当务之急，除了做好一些样板项目，比如利用联想提供的机会，做好联想健康学院外，就是建一个官方网站，作为公司品牌宣传的重要平台，建立公信力。我们可以免费提供一些技术支持。
林峰：我们还想利用自己的优势，给高端用户推荐保健营养品，发展B2C电子商务业务。
张远：这你们要特别小心，将产品直接销售给高端用户赚钱会否降低公司的公益性和权威性?推荐的产品一旦有问题会否让公司有灭顶之灾?况且组织创业初期不宜多线作战，你们能将营养教育业务做大做强就很了不起了。
林峰：跟您的交谈让我茅塞顿开，受益匪浅，非常感谢!
据悉，这次胜出的十强团队还将有机会进入中国扶贫基金会、自然之友等知名公益组织进行实习，他们还得到联想公益专家团的跟踪指导、联想志愿者的长期志愿服务，以及NPI公益组织发展中心的专业孵化支持。