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【摘要】很多工程建设项目都比较复杂，有投入高、环节繁复的特点。所以说在工程的建设过程中多工程造价的投资管理是非常有必要的。对于大部分的工程建设而言，工程的各个阶段的投资控制给整体投资数额带来的影响有大有小，但是无论怎样最终大体上决定投资的还是最初的设计和整个公衡的决策。在工程中的各个环节，包括投资决策、工程设计、建设实施、竣工结算等，都需要在基于决策和最初设计的基础上面对于投资进行一定的管理和控制，而只有在切实掌控这些管理的情况下才最有可能实施效益最高的工程项目。
【关键词】工程造价；全过程；投资管理；工程建设
1、前言
工程造价全过程的投资管理就是基于整个项目的完整过程中，规定以一定周期循环的收集建设工程的实际投资表格，将实际投资和计划投资进行对比并分析，最终进行进一步的投资预测，如发现较大的偏差，则及时采取措施纠偏，以使建筑工程重新回归应有的轨道上进行建设。在工程中的投资决策、工程设计、建设实施、竣工结算等环节，都需要对于投资进行一定的管理和控制，只有在切实掌控的情况下才最有可能实现效益最高的工程项目。
2、在投资管理全过程中容易出现的问题
2.1准备工作不完善。这一类问题主要缘由投资方对于工程建设的具体方案没有进行深入的可行性探讨，同时也缺少对于市场相关需求和可能的经济效益进行估计和调查，使整个工程在初期就有非常明显的盲目倾向。同时相关的负责人也有可能对于市场上面各种工程需要的成本有错误地了解或者计算，这就会导致工程实际的投资和理论上的数据产生非常大的差异，最终导致投资出现问题。
2.2工程图纸问题。在进行工程设计阶段的时候工程图纸的可行性和适用性是很重要的指标，如果工程设计人员不了解具体需求和投入预算，只为追求工程的完美和高等级技术的应用会导致成本的盲目上升。其二，对于当地的环境和政策缺乏了解，导致安全相关的等级超出需要，同样会占用大量的投资而造成浪费，尤其是这些细节投资方往往不会特别重视，最终导致投资超出预算的情况。
2.3招投标中的问题。在如今的工程领域，非常多的施工团体依靠关系来进行对某些工程的承包，如果施工团体比较优秀还好，万一施工队伍只为了价格竞争而粗制滥造，那么就会导致很严重的问题。在招投标过程中，投资方并不能只针对价格进行评估，还要兼顾工程的质量和财务等多方面问题进行综合评估，不能以偏概全。
2.4工程施工过程的监管问题。施工企业在施工的时候出于成本和某种自私的心理往往会在工程中进行不同程度的偷工减料或者适当改变原定计划或者工艺。投资方如果对这样的现象没有监管而导致该现象泛滥成灾，会导致在合同中的很多条款被瞒天过海的问题。这样也会有很大的可能造成不必要的额外投入。
2.5对计划变更的审查问题。大部分的工程在建设过程中，都会对初始的计划或者设计方案因为各种原因进行各种各样的更改，这样的更改会给施工企业提供很多的机会进行索取或者一些投机取巧的行为。所以在计划进行更改的时候投资方应该对更改方案进行仔细的核查，从而避免一些不必要的成本上升。
2.6竣工之后的核算问题。在工程竣工之后，相关的核算环节是必不可少的，但是核算环节也是非常容易在数据上面出现严重偏差的重要环节。所以相关的负责人应该重视在工程现场对材料和施工情况的核实和记录，否则非常容易增加不必要的成本统计。
3、投资控制的各个重要环节
3.1决策环节。3.1.1市场调研。针对工程可行性，要做好市场调研工作。这一点是关键。要想确保项目能够充分发挥出预期效果，就要组织相关专家针反复进行论证，不只是对相关技术进行研究，还要对市场前景进行研究。相关人员必须要确保论证的客观性，不能主观否认存在的矛盾与风险，从而对投资决策造成误导。
3.1.2投资预算。要明确投资估算也就是对工程总的投资额度进行的预估和计算具有相当程度的科学性和合理性。在这一点上不同的行业需要结合自身行业的特点，完善具有实际意义和科学效益的投资估算指标，并制定出与之配套的管理和调整方法。
3.2设计环节。3.2.1招标工作。招标工作在进行的时候设计单位必须在技术可行性和投资效益方面进行负责。不仅要在可行性研究方面，还要在初步设计、施工图设计等以及设计质量、方案优选、工艺流程、设计取费等具体环节取得平衡，在不同的设计方案中进行综合性的比较和测量，激发设计者的灵感和热情，保证选择的设计方案周期短、效益高。
3.2.2限额设计。进行限额设计也就是在做好纵向和横向的双向投资控制工作。纵向体现在初步设计的时候要依据投资估算成本，按照一定的范围进行分解，确保工程能落实到每一个负责点上。横向控制工作则是在设计阶段，要按照专业对投资进行分解，分块进行限额。分层控制是一种非常有效的控制方案，能够使多个环节互相之间形成制约，以确保工程投资额度的限制管理。
3.2.3完善机构。完善独立的审查机构。从当前形势看，很多工程项目在方案设计以及初步设计方面，都是由企业自身的设计院进行设计，同时相关部门进行审查。但是这样的审查往往缺少专业人员，不能理想中的的效果。因此，要独立审查机构，结合工程具体性质以及特点，邀请相关专家在进行独立审查，减少片面性和局限性，从而实现对工程造价进行控制，提升投资效益。
3.3建设环节。3.3.1技术审查。技术措施的审查非常重要。施工技术方案是对施工进行指导的一项纲领性文件，施工企业通过承包的需要进行编制。在施工工程中一些情况是非常可怕的，简单来说就是投资方和监理人员缺少正确的认识，认为施工技术措施仅仅是施工企业的事情，而忽视了施工方案质量对工程质量与工期的影响。从很多的现实情况反映，很多工程建设投资方因为缺少正确的认识，导致施工企业钻了空子。这些施工企业编制出两套不同的施工方案，一套由监理或者是投资方进行审批，而另外一套才应用与实际施工，这样在结算时会非常容易出现较大的问题。因此，对于进行招标的工程项目，投资方要重视对施工技术方案的审查。
3.3.2现场管理。做好现场变更以及签证管理工作。投资方必须要对进行变更或者是签证的部分要严格做好审查工作，防止出现设计人员对于项目变更难度没有做好预估、对现场情况没有详细了解、对于变更工程量设计认识不足、忽视工程变更对于造价的影响等的情况发生。
3.3.3合同管理。为了防止管理漏洞的出现以及其他一些合同问题的出现，每一个项目都要确保合同交底制度的建立，以保证工程中每一个人员都能确定合同双方的权利与义务。而且工程中的各个部门之间要确保有良好的沟通，对于小合同也不能人为进行分开。
3.4竣工环节。最后一个环节主要是对照招标文件、合同还有现场签证与验收资料等。该环节中要确保对工程量进行仔细核查，确保其和招标文件、合同范围相符，按照计算规则对工程量进行统计。而且需要重点对定额套用和工程类别加以关注，保证取费符合相关要求，防止出现重复计算的情况，同时对设备以及材料价格做好审核工作。
参考文献
[1]卢迎华.政府投资项目工程造价全过程控制研究[J].价值工程，2011（18）.
[2]叶兰兰.浅谈工程造价全过程控制的重点及对策[J].江西建材，2014（03）.
[3]钟莉，任斌杰.工程造价全过程的投资管理[J].油气田地面工程，2014（03）.
[4]谭立平.浅谈建设项目全过程造价管理[J].江西建材，2014（16）.
【关键词】工程造价；全过程；投资管理；工程建设
1、前言
工程造价全过程的投资管理就是基于整个项目的完整过程中，规定以一定周期循环的收集建设工程的实际投资表格，将实际投资和计划投资进行对比并分析，最终进行进一步的投资预测，如发现较大的偏差，则及时采取措施纠偏，以使建筑工程重新回归应有的轨道上进行建设。在工程中的投资决策、工程设计、建设实施、竣工结算等环节，都需要对于投资进行一定的管理和控制，只有在切实掌控的情况下才最有可能实现效益最高的工程项目。
2、在投资管理全过程中容易出现的问题
2.1准备工作不完善。这一类问题主要缘由投资方对于工程建设的具体方案没有进行深入的可行性探讨，同时也缺少对于市场相关需求和可能的经济效益进行估计和调查，使整个工程在初期就有非常明显的盲目倾向。同时相关的负责人也有可能对于市场上面各种工程需要的成本有错误地了解或者计算，这就会导致工程实际的投资和理论上的数据产生非常大的差异，最终导致投资出现问题。
2.2工程图纸问题。在进行工程设计阶段的时候工程图纸的可行性和适用性是很重要的指标，如果工程设计人员不了解具体需求和投入预算，只为追求工程的完美和高等级技术的应用会导致成本的盲目上升。其二，对于当地的环境和政策缺乏了解，导致安全相关的等级超出需要，同样会占用大量的投资而造成浪费，尤其是这些细节投资方往往不会特别重视，最终导致投资超出预算的情况。
2.3招投标中的问题。在如今的工程领域，非常多的施工团体依靠关系来进行对某些工程的承包，如果施工团体比较优秀还好，万一施工队伍只为了价格竞争而粗制滥造，那么就会导致很严重的问题。在招投标过程中，投资方并不能只针对价格进行评估，还要兼顾工程的质量和财务等多方面问题进行综合评估，不能以偏概全。
2.4工程施工过程的监管问题。施工企业在施工的时候出于成本和某种自私的心理往往会在工程中进行不同程度的偷工减料或者适当改变原定计划或者工艺。投资方如果对这样的现象没有监管而导致该现象泛滥成灾，会导致在合同中的很多条款被瞒天过海的问题。这样也会有很大的可能造成不必要的额外投入。
2.5对计划变更的审查问题。大部分的工程在建设过程中，都会对初始的计划或者设计方案因为各种原因进行各种各样的更改，这样的更改会给施工企业提供很多的机会进行索取或者一些投机取巧的行为。所以在计划进行更改的时候投资方应该对更改方案进行仔细的核查，从而避免一些不必要的成本上升。
2.6竣工之后的核算问题。在工程竣工之后，相关的核算环节是必不可少的，但是核算环节也是非常容易在数据上面出现严重偏差的重要环节。所以相关的负责人应该重视在工程现场对材料和施工情况的核实和记录，否则非常容易增加不必要的成本统计。
3、投资控制的各个重要环节
3.1决策环节。3.1.1市场调研。针对工程可行性，要做好市场调研工作。这一点是关键。要想确保项目能够充分发挥出预期效果，就要组织相关专家针反复进行论证，不只是对相关技术进行研究，还要对市场前景进行研究。相关人员必须要确保论证的客观性，不能主观否认存在的矛盾与风险，从而对投资决策造成误导。
3.1.2投资预算。要明确投资估算也就是对工程总的投资额度进行的预估和计算具有相当程度的科学性和合理性。在这一点上不同的行业需要结合自身行业的特点，完善具有实际意义和科学效益的投资估算指标，并制定出与之配套的管理和调整方法。
3.2设计环节。3.2.1招标工作。招标工作在进行的时候设计单位必须在技术可行性和投资效益方面进行负责。不仅要在可行性研究方面，还要在初步设计、施工图设计等以及设计质量、方案优选、工艺流程、设计取费等具体环节取得平衡，在不同的设计方案中进行综合性的比较和测量，激发设计者的灵感和热情，保证选择的设计方案周期短、效益高。
3.2.2限额设计。进行限额设计也就是在做好纵向和横向的双向投资控制工作。纵向体现在初步设计的时候要依据投资估算成本，按照一定的范围进行分解，确保工程能落实到每一个负责点上。横向控制工作则是在设计阶段，要按照专业对投资进行分解，分块进行限额。分层控制是一种非常有效的控制方案，能够使多个环节互相之间形成制约，以确保工程投资额度的限制管理。
3.2.3完善机构。完善独立的审查机构。从当前形势看，很多工程项目在方案设计以及初步设计方面，都是由企业自身的设计院进行设计，同时相关部门进行审查。但是这样的审查往往缺少专业人员，不能理想中的的效果。因此，要独立审查机构，结合工程具体性质以及特点，邀请相关专家在进行独立审查，减少片面性和局限性，从而实现对工程造价进行控制，提升投资效益。
3.3建设环节。3.3.1技术审查。技术措施的审查非常重要。施工技术方案是对施工进行指导的一项纲领性文件，施工企业通过承包的需要进行编制。在施工工程中一些情况是非常可怕的，简单来说就是投资方和监理人员缺少正确的认识，认为施工技术措施仅仅是施工企业的事情，而忽视了施工方案质量对工程质量与工期的影响。从很多的现实情况反映，很多工程建设投资方因为缺少正确的认识，导致施工企业钻了空子。这些施工企业编制出两套不同的施工方案，一套由监理或者是投资方进行审批，而另外一套才应用与实际施工，这样在结算时会非常容易出现较大的问题。因此，对于进行招标的工程项目，投资方要重视对施工技术方案的审查。
3.3.2现场管理。做好现场变更以及签证管理工作。投资方必须要对进行变更或者是签证的部分要严格做好审查工作，防止出现设计人员对于项目变更难度没有做好预估、对现场情况没有详细了解、对于变更工程量设计认识不足、忽视工程变更对于造价的影响等的情况发生。
3.3.3合同管理。为了防止管理漏洞的出现以及其他一些合同问题的出现，每一个项目都要确保合同交底制度的建立，以保证工程中每一个人员都能确定合同双方的权利与义务。而且工程中的各个部门之间要确保有良好的沟通，对于小合同也不能人为进行分开。
3.4竣工环节。最后一个环节主要是对照招标文件、合同还有现场签证与验收资料等。该环节中要确保对工程量进行仔细核查，确保其和招标文件、合同范围相符，按照计算规则对工程量进行统计。而且需要重点对定额套用和工程类别加以关注，保证取费符合相关要求，防止出现重复计算的情况，同时对设备以及材料价格做好审核工作。
参考文献
[1]卢迎华.政府投资项目工程造价全过程控制研究[J].价值工程，2011（18）.
[2]叶兰兰.浅谈工程造价全过程控制的重点及对策[J].江西建材，2014（03）.
[3]钟莉，任斌杰.工程造价全过程的投资管理[J].油气田地面工程，2014（03）.
[4]谭立平.浅谈建设项目全过程造价管理[J].江西建材，2014（16）.