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摘要：近些年来，随着我国房地产市场的火爆，建筑行业也发展迅速。建筑工程施工的蓬勃发展带动了建筑监理企业迅速发展壮大。但是，建筑监理企业在参与工程建设的实际工作中，还存在着一些不容忽视的问题。从而影响了监理企业的进一步发展。如何解决监理企业在参与工程施工过程中存在的问题，是建筑监理企业能否继续发展壮大的亟待解决的主要问题。本文从当前我国建筑工程施工的现状入手，分析了建筑监理企业的发展现状和发展前景，指出当前存在的主要问题，重点探讨了解决建筑监理企业当前存在问题的对策措施。
关键词：建筑监理企业；存在问题；发展前景；对策措施
我国监理制度推行以来，通过一段时间的探索和发展，建筑监理已经在建筑领域发挥了十分重要的作用。建筑监理企业也不断发展，初具规模，逐步向专业化，现代化的标准靠拢。随着建筑监理在建筑工程建设中发挥的作用越来越大，较好的完成了对建筑工作施工安全，施工质量的监督管理，监理人员得到了很好的锻炼，普遍提高了业务水平。由于我国建筑监理企业起步比较晚，监理人员的业务素质也参差不齐，虽然近些年发展的势头较好，有着很好的发展前景，但是，建筑监理的整体水平距离世界先进水平还存在较大的差距，还普遍存在一些亟待解决的现实问题。
1、当前我国建筑监理企业存在的主要问题
1.1监理人员整体业务能力还不够强
从当前我国各建筑监理企业的现状来看，从事建筑监理工作的监理人员能力普遍不够强。许多监理人员专业技能掌握的不够全面，在对具体的工程建设项目的监理效果不理想。究其原因，主要是我国建筑监理工作开展的比较晚，制度机制还不够完善，对监理人员从业的标准要求不够严格，导致监理企业的监理人员业务能力高低不等。有的就是有技术工人改行的，没有经历相关的业务培训。此外，我国现行的监理培训制度也不够完善，监理企业对监理人员业务培训组织的也不好，存在严重的重使用，轻培训提高的现象，导致部分监理人员因为能力不足，而不能很好的完成工程建设的监督管理工作。
1.2建筑监理企业管理不规范
当前，我国监理企业主主要有四种类型：第一种，政府相关职能部门成立的监理企业；第二种，大型建筑企业的附属监理企业；第三种，勘查设计单位成立监理企业；第四种，社会专业人员成立监理企业。从现存的四种类型的监理企业看，除了第四种监理企业相对正规，管理上相对现代化之外，另外的三类监理企业在管理上都存在明显的弊端，其与政府、企业的相关性，必然导致在管理上出现乱象，出现政企不分的现象，从而导致管理不顺畅、不规范。
1.3建筑监理企业业务开展难。
国家现行的各项规定中，明确了建筑监理企业开展业务的具体内容。建筑监理企业在负责工程建设项目监理工作时，要对工程投资、施工进度、施工质量全面的进行监督管理。但是，由于人们普遍对监理工作了解的不多，认为监理工作就是监督工程质量，从监理企业实际开展的业务工作情况看，也是主要负责了质量的监控管理。建设单位和施工单位大多不愿意监理企业参与投资的监控管理，导致监理企业全面开展监理业务比较困难。这就无形中限制了建筑监理企业自身的发展。
2、推动我国建筑监理企业快速发展对策措施
2.1 提高监理人员业务能力素质
监理企业的发展，最根本的是要依靠业务能力过硬监理人员。如何提高监理人员的业务能力，也是所有监理企业必须要解决的问题。通常情况下，监理企业可以通过组织业务培训，技能培训，岗位实践等来提升监理人员的整体能力素质和具体的专业技能。由于建筑工程监理实际工作过程中接触的人员复杂，涉及到的业务点多面广，而且很多时候是单独面对施工方或投资方，因此要加强法律教育和素质教育，提高监理人员的自我约束能力和职业素养。另外，在条件允许的情况下，鼓励没有注册监理师资格证的监理人员参加注册监理师的考试，取得资格证。
2.2改善建筑監理企业管理
企业管理是企业生产发展的基础。在当前经济社会飞速发展的情况下，各种创新思维，创新模式层出不穷，现代企业管理理念和方法日趋成熟。建筑监理企业要在市场经济大环境冲生产发展，不断更新理念，改善自身的企业管理势在必行。现代企业的管理理念和管理模式能够为建筑监理企业形成切合自身特点的企业运行管理制度。但是从当前建筑监理企业的现状看，还没有完全应用现代企业的管理模式。正如上文提到的那样，部分监理企业自身的管理存在弊端，很难完全按照现代企业的管理模式和理念开展各项工作。很难完全适应市场发展对企业的要求。因此，要推动建筑监理企业的发展进步，就必须不断改革建筑监理企业的组织机构，改善管理模式，理顺各类关系，推动企业适应市场需求，全面发展。
2.3全面开展监理业务
解决建筑监理企业全面开展业务难的问题，需要我们监理企业提高自我意识，提高对监理工作的全面认识，建筑监理企业自身必须清楚的知道监理业务分范围不只是局限在质量监管，在接受监理任务的初始就与投资方，施工方等明确具体的监理内容。在监理工作开展的过程中严格按照约定的监理内容和范围开展监理工作。此外，还可以通过自身能力素质的提高，增加监理业务的范围，逐步发展全程监理和项目监理的业务。通过积极扩大业务范围，广泛参加工程建设的各个阶段的监理工作，逐步实现监理业务的全面开展。建筑监理企业在全面开展监理业务的同时还要注重监理理念的转换，丢弃过去仅仅是为了一个项目，为赚钱监理费的观念，转变为监理工作是一种工程施工的管理工作，是随着建筑物的投入使用可以持续发挥作用的管理工作。这样的建筑监理企业才能取得更加持续的发展，才能逐渐的与国际接轨。
3、结束语
综上所述，在现代建设工程施工的过程中，监理的作用越来越重要。随着建筑行业的发展，监理企业也必须与时俱进的谋求自身的发展。虽然当前建筑监理企业还存在人员素质不高、企业管理落后、业务范围较小等诸多问题，但是通过不断提升监理人员业务能力，采用现代企业管理理念和管理模式，全面拓展业务范围，转变监理理念，就一定能够推动建筑监理企业不断的创新发展。
参考文献：
[1]“监理通杯”第二届全国建设监理论文大赛[J]. 建设监理.2017（05）
[2]浅析我国建筑监理企业发展问题及对策[J].张红亮. 四川水泥.2017（11）
[3]浅谈我国现行建设监理体制[J].李兴山. 黑龙江交通科技.2013（03）
关键词：建筑监理企业；存在问题；发展前景；对策措施
我国监理制度推行以来，通过一段时间的探索和发展，建筑监理已经在建筑领域发挥了十分重要的作用。建筑监理企业也不断发展，初具规模，逐步向专业化，现代化的标准靠拢。随着建筑监理在建筑工程建设中发挥的作用越来越大，较好的完成了对建筑工作施工安全，施工质量的监督管理，监理人员得到了很好的锻炼，普遍提高了业务水平。由于我国建筑监理企业起步比较晚，监理人员的业务素质也参差不齐，虽然近些年发展的势头较好，有着很好的发展前景，但是，建筑监理的整体水平距离世界先进水平还存在较大的差距，还普遍存在一些亟待解决的现实问题。
1、当前我国建筑监理企业存在的主要问题
1.1监理人员整体业务能力还不够强
从当前我国各建筑监理企业的现状来看，从事建筑监理工作的监理人员能力普遍不够强。许多监理人员专业技能掌握的不够全面，在对具体的工程建设项目的监理效果不理想。究其原因，主要是我国建筑监理工作开展的比较晚，制度机制还不够完善，对监理人员从业的标准要求不够严格，导致监理企业的监理人员业务能力高低不等。有的就是有技术工人改行的，没有经历相关的业务培训。此外，我国现行的监理培训制度也不够完善，监理企业对监理人员业务培训组织的也不好，存在严重的重使用，轻培训提高的现象，导致部分监理人员因为能力不足，而不能很好的完成工程建设的监督管理工作。
1.2建筑监理企业管理不规范
当前，我国监理企业主主要有四种类型：第一种，政府相关职能部门成立的监理企业；第二种，大型建筑企业的附属监理企业；第三种，勘查设计单位成立监理企业；第四种，社会专业人员成立监理企业。从现存的四种类型的监理企业看，除了第四种监理企业相对正规，管理上相对现代化之外，另外的三类监理企业在管理上都存在明显的弊端，其与政府、企业的相关性，必然导致在管理上出现乱象，出现政企不分的现象，从而导致管理不顺畅、不规范。
1.3建筑监理企业业务开展难。
国家现行的各项规定中，明确了建筑监理企业开展业务的具体内容。建筑监理企业在负责工程建设项目监理工作时，要对工程投资、施工进度、施工质量全面的进行监督管理。但是，由于人们普遍对监理工作了解的不多，认为监理工作就是监督工程质量，从监理企业实际开展的业务工作情况看，也是主要负责了质量的监控管理。建设单位和施工单位大多不愿意监理企业参与投资的监控管理，导致监理企业全面开展监理业务比较困难。这就无形中限制了建筑监理企业自身的发展。
2、推动我国建筑监理企业快速发展对策措施
2.1 提高监理人员业务能力素质
监理企业的发展，最根本的是要依靠业务能力过硬监理人员。如何提高监理人员的业务能力，也是所有监理企业必须要解决的问题。通常情况下，监理企业可以通过组织业务培训，技能培训，岗位实践等来提升监理人员的整体能力素质和具体的专业技能。由于建筑工程监理实际工作过程中接触的人员复杂，涉及到的业务点多面广，而且很多时候是单独面对施工方或投资方，因此要加强法律教育和素质教育，提高监理人员的自我约束能力和职业素养。另外，在条件允许的情况下，鼓励没有注册监理师资格证的监理人员参加注册监理师的考试，取得资格证。
2.2改善建筑監理企业管理
企业管理是企业生产发展的基础。在当前经济社会飞速发展的情况下，各种创新思维，创新模式层出不穷，现代企业管理理念和方法日趋成熟。建筑监理企业要在市场经济大环境冲生产发展，不断更新理念，改善自身的企业管理势在必行。现代企业的管理理念和管理模式能够为建筑监理企业形成切合自身特点的企业运行管理制度。但是从当前建筑监理企业的现状看，还没有完全应用现代企业的管理模式。正如上文提到的那样，部分监理企业自身的管理存在弊端，很难完全按照现代企业的管理模式和理念开展各项工作。很难完全适应市场发展对企业的要求。因此，要推动建筑监理企业的发展进步，就必须不断改革建筑监理企业的组织机构，改善管理模式，理顺各类关系，推动企业适应市场需求，全面发展。
2.3全面开展监理业务
解决建筑监理企业全面开展业务难的问题，需要我们监理企业提高自我意识，提高对监理工作的全面认识，建筑监理企业自身必须清楚的知道监理业务分范围不只是局限在质量监管，在接受监理任务的初始就与投资方，施工方等明确具体的监理内容。在监理工作开展的过程中严格按照约定的监理内容和范围开展监理工作。此外，还可以通过自身能力素质的提高，增加监理业务的范围，逐步发展全程监理和项目监理的业务。通过积极扩大业务范围，广泛参加工程建设的各个阶段的监理工作，逐步实现监理业务的全面开展。建筑监理企业在全面开展监理业务的同时还要注重监理理念的转换，丢弃过去仅仅是为了一个项目，为赚钱监理费的观念，转变为监理工作是一种工程施工的管理工作，是随着建筑物的投入使用可以持续发挥作用的管理工作。这样的建筑监理企业才能取得更加持续的发展，才能逐渐的与国际接轨。
3、结束语
综上所述，在现代建设工程施工的过程中，监理的作用越来越重要。随着建筑行业的发展，监理企业也必须与时俱进的谋求自身的发展。虽然当前建筑监理企业还存在人员素质不高、企业管理落后、业务范围较小等诸多问题，但是通过不断提升监理人员业务能力，采用现代企业管理理念和管理模式，全面拓展业务范围，转变监理理念，就一定能够推动建筑监理企业不断的创新发展。
参考文献：
[1]“监理通杯”第二届全国建设监理论文大赛[J]. 建设监理.2017（05）
[2]浅析我国建筑监理企业发展问题及对策[J].张红亮. 四川水泥.2017（11）
[3]浅谈我国现行建设监理体制[J].李兴山. 黑龙江交通科技.2013（03）