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21世纪以来,随着经济的高速发展,国内外各大汽车企业的竞争日趋激烈。发动机作为汽车的心脏,具有较强的竞争力,其产品的升级及拓展、产能的扩充也成为各大车企提升自身竞争力的手段。项目时间管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的成功与否起着关键性的作用。按时、按质的完成项目实施,可实现企业利润最大化。以W公司增压发动机改造建设项目为背景,运用理论与实践相结合的创新方法,将项目时间管理与公司精益生产的理念有效地结合起来,取得了较好的效果,为W公司后续的发动机产品及产能项目积累了丰富的经验,也为其他汽车企业的项目管