摘 要：安全生产是一项具体细致的工作，无论是复杂的、还是简单的生产过程，我们必须做到全程受控，在我们矿区有这样一个安全提示，严是爱，松是害，出了事故害几代。它明确告诫我们发生事故的严重后果。
　　关键词：安全生产 风险管理 安全管理
　　2003年12月23日夜，重庆市开县高桥镇，由川东石油钻探公司承钻的西南油气田分公司川东北气矿罗家16H井在起钻时，突然发生井喷，含硫化氢的气体从钻井喷出达30米高程，失控的有毒气体随空气迅速扩散，导致在短时间内发生大面积灾害。从事故案例我们不难看出存在违章操作、安全意识不强、监督管理不力、安全防范措施不到位、没有恰当的事故应急预案。事故告诫我们安全生产不能存在半点马虎，任何随意之举都可能令人追悔莫及。安全工作要全过程从小处入手，从细枝末节抓起，现在各种安全规章制度应有应有尽有，各类安全检查活动开展也非常及时，但实际安全生产过程管理上存在梗阻现象。安全事故不断发生的主要原因是习惯违章，要杜绝违章就要强化过程管理。强化过程管理要从执行上下功夫，规范人的行为是安全工作的关键，只有加强生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对人员违章现场处置，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，落实好上述标准、行为，关键的问题是执行力，只有一个良好的执行力才能确保过程管理，培养造就强有力的执行力团队，应在以下三个方面下功夫。
　　一、提高全员安全意识坚决杜绝违章
　　所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，从每个人主观上牢固树立安全第一的思想，有了安全意识，才能决定你在工作的行为，行为决定你的习惯，习惯决定你的素质，素质决定了你的命运，要强化开展培训，有针对性的对员工進行安全意识和安全技能的培训，相信只有提高每一个人的安全技能，才能减少事故的发生。安全源于长期的警惕，事故出于瞬间的麻痹，加强员工的安全意识，提高员工的安全技能，加强安全生产现场管理刻不容缓，杜绝“说起来重要、做起来不要”的现象，在生产过程中严格按规程，制度作业，杜绝“三违”行为的发生，培养员工的安全意识，可以减少人的不安全行为，实现自身安全。培养员工的安全意识，主要把握如下几个方面。
　　1.建立企业核心安全文化理念，通过核心理念提高全体员工自我安全意识。
　　2.开展业务培训提高业务能力确保员工自我安全。
　　3.提高员工安全意识必须做到持之以恒，真正实现永久安全。
　　二、抓好风险管理工作做好事故预防
　　风险管理是对危险源进行辩识、分析，通过危险源辩识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案，实施风险管控，使风险保持在可接受范围。开展风险辩识工作才能对一个单位安全基础的现状和水平进行正确评价，明确事故的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。开县井喷事故在决策存在滞后，风险管理在执行上没有落实好执行责任，我们要加强技术培训提高全员业务技能，使全员具有较强的分析判断和紧急情况处置能力，把安全作为第一需求，实现“我要安全到我能安全”。
　　三、安全管理重在过程决定在细节
　　抓好安全工作重在过程，决定在细节，安全管理部门要持续深入地开展好安全隐患排查、安全生产专项整治工作，做好督促检查。督促落实隐患排查治理具体措施，发动全体员工，认真开展自查自改，全面整治隐患。建立和完善联合执法机制，组织有关专业人员开展隐患排查治理检查工作，对检查中发现存在事故隐患的生产经营单位，要责令其立即整改；对存在重大隐患，仍然违规冒险生产的，要责令其停产整顿；对一时难以治理的，要责成限期整改，落实防范措施，制定隐患排查计划，组织开展隐患排查治理工作，切实消除安全隐患，牢记生产管理过程中“安全生产无小事，小隐患将会酿大祸”，许许多多的大事故都是因为小事情而引起，因小事而造成，让我们以“12.？23”井喷事故警示月活动为契机，积极行动起来，关爱生命，践行“安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实，考核到位，不断提高安全管理水平，确保生产安全。在今后的工作中，我们将继续深入推进精细化管理，不断提高工作标准，让精细化管理在安全工作中扎根建基。