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摘要：建筑工程管理模式合理应用的主要目的就是保证质量，提升相关企业的经济效益。但是，在目前的管理模式中存在一定不足，企业很难适应当前的社会发展需求，不利于建筑行业的稳定发展。因此，需要分析建筑工程管理模式现状，并提出科学、创新的发展措施。基于此，本文详细分析了建筑工程管理模式现状及创新发展措施。
关键词：建筑工程管理;模式现状;创新发展
引言
建筑工程管理与建筑工程施工全过程具有极为密切的联系，但是，在最近几年中我国的建筑工程管理模式却没有跟随时代的发展节奏，甚至还出现下滑的现象，不仅使建筑企业的经济效益受到波及，同时其建筑效率以及建筑质量同样受到了极为严重的影响。因此，为使建筑工程的安全性、稳定以及功能性得到高效提升，促使建筑企業实现可持续性发展目标，需要通过科学、合理、有效的方式针对其管理模式实施创新。
1建筑工程管理价值
当前，我国经济发展非常迅速，建筑工程的规模也越来越大，建筑企业的发展也发生很大变化，规模在不断扩大，需要加强建筑工程每个环节的管理，通过提升每个环节的施工质量达到提升整体工程质量的目的。这些环节包括：机械设备、施工材料、气候条件以及技术人员能力等。建筑工程与其他类型的产品不同，一旦出现问题就会对整个工程以及企业产生严重的不良影响，只能选择维修或者拆除，除了造成严重的经济损失外，还会影响企业的社会声誉。
2建筑工程管理模式现状
2.1质量问题比较突出
通过调查研究发现，一些建筑工程企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致建筑工程质量不达标。不仅使建筑工程企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了建筑工程企业的形象，不利于建筑工程企业的可持续发展。
2.2管理技术手段比较落后
伴随着我国社会的飞速进步，在生活生产的过程中信息已经占据着主导的位置，并且可以直接转化为对应的产值。但是现阶段我国大部分建筑工程的管理现状和管理理念并没有及时地对其进行创新和优化，依旧运用以往的管理技术手段开展管理工作，面对现阶段这个信息满天飞的时代，没有紧跟时代的发展脚步，忽视建筑工程管理的信息化构建，不仅会使管理效果大打折扣，同时也无法通过信息的运用来获取更高的经济效益[1]。
2.3成本控制力度不够
导致我国建筑工程行业成本控制力度不足最主要的原因在于：建筑工程企业的财务管理缺乏执行政策的能力。由于财务管理方面和企业资源管理方面等都存在一定的缺陷，导致资金缺乏合理利用，不能根据实际情况对资金进行统筹规划，无法使资金发挥有效价值，浪费情况比较严重，大大地提高了建筑工程企业的成本。
3建筑工程管理模式创新发展
3.1更新管理理念
建筑工程管理模式的创新发展需要以管理理念的更新为基础，在顺应市场发展的过程中进行创新。建筑企业的管理者和领导人需要看到行业发展的前景，重视提升企业的市场信誉，在管理工作中重视创新，能够及时且准确掌握市场信息，并且全面掌握施工现场的真实情况，改变当前管理模式的不足，在加强重视度的同时，增加投入的资金;同时，选择合适的专业人才负责管理工作，成立专门的管理部门，制定科学的管理制度。企业的管理者以及负责具体管理工作的人员需要注意制定的管理制度要考虑建筑企业本身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素，通过完善和优化内部管理制度提升市场竞争力，以此促进建筑企业在当前市场环境中稳定发展。
3.2完善建筑工程管理机制
首先，建筑工程企业可以根据实际情况，在具备管理方面人才的基础上，适当借鉴国内外先进的管理体制，不断提高建筑工程管理工作的质量;其次，可以为建筑工程企业内部的管理人才提供进修的机会，使他们能够进一步提高自身的管理能力，用先进的管理形式来进行管理，加强建筑工程的人才队伍建设，为建筑工程的质量监督提供重要保障。
3.3创新管理技术
建筑工程的管理不是单一指某一个方面的管理，而是对整个施工过程实施管理，包括材料采购、项目设计、施工方案制定、质量管理、进度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很强的复杂性和专业性，需要管理人员掌握多方面的知识，随着建筑行业的变化、管理理念的发展以及市场环境的变化等因素，及时更新管理制度。同时，从工程初期的识别图纸、材料采购，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科学的管理制度。此外，管理模式的创新发展应将网络技术、信息技术应用在实际工作中，对管理内容不断加以完善，利用计算机等先进技术解决管理中的不足，并且实现资源共享，将企业文化、思想政治理念等及时更新并展示在自己的网站上，方便各岗位的工作人员学习，降低施工中出现不良事件的可能性，形成无死角管理模式，提升管理质量以及工程质量。可见，在建筑工程管理模式的创新发展中，创新管理技术具有显著价值[2]。
3.4加强企业文化创新，创新信息化管理
企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。
结语
建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.
[2]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）：149-150.
关键词：建筑工程管理;模式现状;创新发展
引言
建筑工程管理与建筑工程施工全过程具有极为密切的联系，但是，在最近几年中我国的建筑工程管理模式却没有跟随时代的发展节奏，甚至还出现下滑的现象，不仅使建筑企业的经济效益受到波及，同时其建筑效率以及建筑质量同样受到了极为严重的影响。因此，为使建筑工程的安全性、稳定以及功能性得到高效提升，促使建筑企業实现可持续性发展目标，需要通过科学、合理、有效的方式针对其管理模式实施创新。
1建筑工程管理价值
当前，我国经济发展非常迅速，建筑工程的规模也越来越大，建筑企业的发展也发生很大变化，规模在不断扩大，需要加强建筑工程每个环节的管理，通过提升每个环节的施工质量达到提升整体工程质量的目的。这些环节包括：机械设备、施工材料、气候条件以及技术人员能力等。建筑工程与其他类型的产品不同，一旦出现问题就会对整个工程以及企业产生严重的不良影响，只能选择维修或者拆除，除了造成严重的经济损失外，还会影响企业的社会声誉。
2建筑工程管理模式现状
2.1质量问题比较突出
通过调查研究发现，一些建筑工程企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致建筑工程质量不达标。不仅使建筑工程企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了建筑工程企业的形象，不利于建筑工程企业的可持续发展。
2.2管理技术手段比较落后
伴随着我国社会的飞速进步，在生活生产的过程中信息已经占据着主导的位置，并且可以直接转化为对应的产值。但是现阶段我国大部分建筑工程的管理现状和管理理念并没有及时地对其进行创新和优化，依旧运用以往的管理技术手段开展管理工作，面对现阶段这个信息满天飞的时代，没有紧跟时代的发展脚步，忽视建筑工程管理的信息化构建，不仅会使管理效果大打折扣，同时也无法通过信息的运用来获取更高的经济效益[1]。
2.3成本控制力度不够
导致我国建筑工程行业成本控制力度不足最主要的原因在于：建筑工程企业的财务管理缺乏执行政策的能力。由于财务管理方面和企业资源管理方面等都存在一定的缺陷，导致资金缺乏合理利用，不能根据实际情况对资金进行统筹规划，无法使资金发挥有效价值，浪费情况比较严重，大大地提高了建筑工程企业的成本。
3建筑工程管理模式创新发展
3.1更新管理理念
建筑工程管理模式的创新发展需要以管理理念的更新为基础，在顺应市场发展的过程中进行创新。建筑企业的管理者和领导人需要看到行业发展的前景，重视提升企业的市场信誉，在管理工作中重视创新，能够及时且准确掌握市场信息，并且全面掌握施工现场的真实情况，改变当前管理模式的不足，在加强重视度的同时，增加投入的资金;同时，选择合适的专业人才负责管理工作，成立专门的管理部门，制定科学的管理制度。企业的管理者以及负责具体管理工作的人员需要注意制定的管理制度要考虑建筑企业本身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素，通过完善和优化内部管理制度提升市场竞争力，以此促进建筑企业在当前市场环境中稳定发展。
3.2完善建筑工程管理机制
首先，建筑工程企业可以根据实际情况，在具备管理方面人才的基础上，适当借鉴国内外先进的管理体制，不断提高建筑工程管理工作的质量;其次，可以为建筑工程企业内部的管理人才提供进修的机会，使他们能够进一步提高自身的管理能力，用先进的管理形式来进行管理，加强建筑工程的人才队伍建设，为建筑工程的质量监督提供重要保障。
3.3创新管理技术
建筑工程的管理不是单一指某一个方面的管理，而是对整个施工过程实施管理，包括材料采购、项目设计、施工方案制定、质量管理、进度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很强的复杂性和专业性，需要管理人员掌握多方面的知识，随着建筑行业的变化、管理理念的发展以及市场环境的变化等因素，及时更新管理制度。同时，从工程初期的识别图纸、材料采购，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科学的管理制度。此外，管理模式的创新发展应将网络技术、信息技术应用在实际工作中，对管理内容不断加以完善，利用计算机等先进技术解决管理中的不足，并且实现资源共享，将企业文化、思想政治理念等及时更新并展示在自己的网站上，方便各岗位的工作人员学习，降低施工中出现不良事件的可能性，形成无死角管理模式，提升管理质量以及工程质量。可见，在建筑工程管理模式的创新发展中，创新管理技术具有显著价值[2]。
3.4加强企业文化创新，创新信息化管理
企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。
结语
建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.
[2]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）：149-150.