论文部分内容阅读
房产开发投入的成本非常多，如果不对开发项目进行有效的管理，将会非常可能带来经济利益的损失。房产开发项目在管理的过程中存在诸多的难点问题，首先在设计建筑工程期间，没有对成本进行有效的控制，其次不对市场进行调研，项目决策不具有科学性，最后开发项目采用分包转包形式，容易导致收尾阶段的质量不合格，针对这些问题，本文提出了相应的管理措施。