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6S管理是包括综合管理学、运筹学、人体工程学、质量和控制论等诸多学科的知识,是一门综合性的管理学科。为了应对出海值班与机舱环境保持的矛盾、执行任务频繁与白领机舱建设进度的矛盾,某船机电部门引入"6S"现场管理的方法,以精细化管理为目标,从建立"6S"各项制度入手,逐步实现制度的落实与推广,从而养成良好的习惯,保持常规系统设备、备件、工具以及环境处于安全、清洁、整齐、有序的状态。将复杂的做法简单化,简单的做法规范化,规范化的做法标准化,标准化的做法精益化,取得了不错的效果。