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摘要：工程质量不仅关系着工程的投资情况，最重要的是还关系着人民群众的生命财产的安全，伴随着中国市场经济的快速发展，工程质量成为了所有企业之间竞争的决定性因素，一个工程施工项目的好坏，也会影响整个企业的长远发展，因此，本文对建筑工程施工项目质量管理与控制进行了分析探讨。
关键词：建筑施工项目；质量管理；控制
中图分类号：F253文献标识码： A
一、施工质量控制的原则
1、通过良好的质量控制，获得高用户满意度
建筑产品也是商品，产品生命周期长，生产成本以及购买价格较高，同时建筑产品的质量问题会直接关系到人民生命财产的安全。只有实现了产品的良好质量，才会获得较高的用户满意度，在降低客户的购买和使用风险的同时，也降低了施工单位的维护成本，从而为施工单位树立好的品牌与信誉，提供稳定客源，实现低风险、高盈利的经营目标。
2、坚持长期的以人为中心的质量控制手段
人是产品的创造者，也是质量问题的炮制者。质量控制的核心是建设人员的控制，上到管理者，下到施工人员，所有参与工程建设过程中的人员都是质量控制过程中的决定性因素。只有充分调动人的积极性、创造性，建立责任感，提高质量意识，尽最大努力避免人的失误，才能以高的工作质量来保证高的工程质量。
3、坚持防患于未然，将问题与隐患消灭在萌芽中
以预防为主，将质量控制的重点由以往的事后检查验收转向事前规划、事中控制。
4、坚持严格的质量标准，实现以数据为基础的量化控制
工程建设作为工业生产的范畴，必须建立完善的量化质量标准与质检方法，实现精确可靠的工程质量管理。
二、建筑施工项目质量管理现状分析
1、我国建筑施工企业竟争力不足
中国的建筑市场在进入BTU后进一步得以开放发达国家的建筑大企业具有先进的科学技术以及雄厚经济实力，必将会和我国建筑施工企业进行激烈的竞争测竞争的主要内容则会集中在工程质量方面
2、建筑质量战略面临挑战
分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的这种传统的业务过程中健设项目质量的形成已经不能够满足新形势的需要确定新的质量概念则应该更好把握到业主的质量需求应该积极从项目质量控制重心进行一定的转移建筑工程质量管理出现创新苗头少数大公司在国际上通过全面质量管理的发展方向而不断最求卓越获得比较好的体现机会在质量管理中能够积极应用先进的信息统计技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能和质量再造工程等使得管理体系一体化能够蓬勃发展
三、现有建筑企业质量管理中弊端问题思考
1、建筑材料质量把关不严
任务重、工期紧、较高的质量要求则是建筑施工项目的特点，再加上分包队伍完成相当部分工程，出现了相应的层层克扣、层层分包的情况使得到施工人员手中的资金并不多。这样就造成了施工人员偷工减料的情况。工程质量的好坏则是直接受到工程实体的基础的建筑材料的影响。质量事故由于采用了不合格的建筑材料的情况尤为多见。
2、具有薄弱的质量意识
对于建筑企业的管理层来说，经济效益在激烈的市场竞争中往往过于重视赦在第一位的，往往是成本和利润这种意识在整个企业中，进行蔓延就会出现不利于质量管理发展的氛围，启然也就谈不上相应的质量诚信、为用户服务、让用户满意的观点。
3、质量管理统计数据不足导致买操性较差
在现有的质量管理需要下，原有的质控方法往往则是传统的控制图技术，这存在着不准确、不全面的统计数据的问题，使得质量控制管理向纵深方向发展存在一定的局限性。
4、不健全的质量保证体系
相比发展快速的建筑业来说，建筑行业的根本大法“建筑法”则略显得较为滞后存在技术标准、工程安全标准滞后于工程实际的情况，造成了用户对于建筑产品质量要求要高于工程标准的矛盾另外，建筑队主要主城部分则为农村劳动力在现代工程建设中，由于需要比较高的技术水平素质相对较低的农民工则达不到相关要求。
四、加强建筑工程施工质量管理的具体措施
1、提高劳动者素质
工作人员的素质主要分为两方面：工作态度与工作技能。要想让工作人员拥有良好的工作态度，必须充分调动人员的积极性，发挥其主导作用。为此，单位要加强日常思想政治教育、劳动纪律教育；同时健全岗位责任制，做到定人、定岗、定责。而在提高人员工作技能方面，施工单位可以进行专业的技术培训、安全培训等，举行职工专业技能大比武，设立技术劳模奖金等，从而激发职工提高自身专业技能的热情，培育出高素质技术人才。
2、确保施工材料的品质
要确保施工材料的高品质，必须对原材料、成品、半成品、构配件等进行严格检查验收；同时也要正确合理地使用材料和配件，防止由于使用维护不当出现质量问题。避免由于材料的质量问题或错误使用影响到整个工程的质量。
3、建筑机械设备、工具的合理选择与正确使用
在施工过程中，选择合适的机械设备，正确使用并悉心保养。除了健全原有的“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，还要设立专业的机具调度检查组，配备熟悉机械的技术人员，负责日常机具的调度、使用监督以及检查等工作，从而确保机械设备处于最佳运行状态，杜绝滥用、长期停用等现象发生。
4、做好全面细致的施工规划与评估
聘请高水平的工程主管，充分运用运筹学、系统工程学等科学理论，切合工程实际，对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等实行统筹规划与质量控制；同时要兼顾技术可行、经济合理、质量可靠3个基本原则。只有这样，才可以以相对较低的成本、较短的工期，建设出高质量的建筑工程。
5、掌握“天时、地利、人和”，保证工程质量
土木建设工程作为一个浩大的系统工程，能对其造成影响的环境因素众多。如自然环境（地质、水文、气象等）；政策环境（国家或地方政府的相关政策与规定、银行信贷政策等）；人文环境（管理者、职工素质，周边居民态度等）；经济环境（建材市场状况、社会经济走向等）。因此，应建立完善高效的信息收集机制，包括对内的反馈机制与对外的信息渠道；同时，尽量保证内部环境与外部环境的稳态，如营造文明安全的施工生产环境，保持与当政府、居民的良好沟通协调等，从而保证施工项目的质量。
6、加强建筑工程项目施工技术的管理
对于整个建筑工程来说，要想有效地确保施工质量，不仅仅是通过单方面地抓好工程管理方面的内容，还要有效地提升施工技术的水平，这也是提升施工质量水平的重要方式。
基础的施工技术中，首先要对桩基技术有深刻的研究与改善，传统的桩基技术中可以改善的有沉管灌注樁技术、桩的检测技术和深基坑支护技术等，在这些技术的使用过程中需要不断总结发掘，进行科学化的改进，对不同的施工环境有不同的使用理解，这样才能更好地提升建筑工程项目的施工技术。混凝土技术也需要从传统意义上进行加深与改善，该技术从基本内容来分析是将水泥砂石等施工材料进行混合搅拌，达到施工标准之后进行使用，但混合比例的控制相对来说比较困难，对于混凝土比例的协调掌握，需要科学化的改善，让这项技术更加完整有效。
结束语
在激烈的建筑市场竞争中建筑企业应该认识到质量的重要性其是立于不败之地的法宝这在新的形势面前也是如此应该严格把握好建筑企业的质量关对于有效的质量管理模式进行积极探索并提出相应的应对策略使得企业的跨越式发展成为可能。
参考文献
[1]诸英.JC建筑工程项目质量管理研究[D].华东理工大学,2014.
[2]翟佳惠.建筑工程施工过程中质量管理方向的确定[J].科技创新与应用,2014,13:198.
[3]贾清,杜琳.建筑施工项目质量管理初探[J].河南科技,2014,05:147-148.
[4]廖艳林.建筑工程施工项目质量成本控制[J].中华建设,2014,06:120-121.
关键词：建筑施工项目；质量管理；控制
中图分类号：F253文献标识码： A
一、施工质量控制的原则
1、通过良好的质量控制，获得高用户满意度
建筑产品也是商品，产品生命周期长，生产成本以及购买价格较高，同时建筑产品的质量问题会直接关系到人民生命财产的安全。只有实现了产品的良好质量，才会获得较高的用户满意度，在降低客户的购买和使用风险的同时，也降低了施工单位的维护成本，从而为施工单位树立好的品牌与信誉，提供稳定客源，实现低风险、高盈利的经营目标。
2、坚持长期的以人为中心的质量控制手段
人是产品的创造者，也是质量问题的炮制者。质量控制的核心是建设人员的控制，上到管理者，下到施工人员，所有参与工程建设过程中的人员都是质量控制过程中的决定性因素。只有充分调动人的积极性、创造性，建立责任感，提高质量意识，尽最大努力避免人的失误，才能以高的工作质量来保证高的工程质量。
3、坚持防患于未然，将问题与隐患消灭在萌芽中
以预防为主，将质量控制的重点由以往的事后检查验收转向事前规划、事中控制。
4、坚持严格的质量标准，实现以数据为基础的量化控制
工程建设作为工业生产的范畴，必须建立完善的量化质量标准与质检方法，实现精确可靠的工程质量管理。
二、建筑施工项目质量管理现状分析
1、我国建筑施工企业竟争力不足
中国的建筑市场在进入BTU后进一步得以开放发达国家的建筑大企业具有先进的科学技术以及雄厚经济实力，必将会和我国建筑施工企业进行激烈的竞争测竞争的主要内容则会集中在工程质量方面
2、建筑质量战略面临挑战
分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的这种传统的业务过程中健设项目质量的形成已经不能够满足新形势的需要确定新的质量概念则应该更好把握到业主的质量需求应该积极从项目质量控制重心进行一定的转移建筑工程质量管理出现创新苗头少数大公司在国际上通过全面质量管理的发展方向而不断最求卓越获得比较好的体现机会在质量管理中能够积极应用先进的信息统计技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能和质量再造工程等使得管理体系一体化能够蓬勃发展
三、现有建筑企业质量管理中弊端问题思考
1、建筑材料质量把关不严
任务重、工期紧、较高的质量要求则是建筑施工项目的特点，再加上分包队伍完成相当部分工程，出现了相应的层层克扣、层层分包的情况使得到施工人员手中的资金并不多。这样就造成了施工人员偷工减料的情况。工程质量的好坏则是直接受到工程实体的基础的建筑材料的影响。质量事故由于采用了不合格的建筑材料的情况尤为多见。
2、具有薄弱的质量意识
对于建筑企业的管理层来说，经济效益在激烈的市场竞争中往往过于重视赦在第一位的，往往是成本和利润这种意识在整个企业中，进行蔓延就会出现不利于质量管理发展的氛围，启然也就谈不上相应的质量诚信、为用户服务、让用户满意的观点。
3、质量管理统计数据不足导致买操性较差
在现有的质量管理需要下，原有的质控方法往往则是传统的控制图技术，这存在着不准确、不全面的统计数据的问题，使得质量控制管理向纵深方向发展存在一定的局限性。
4、不健全的质量保证体系
相比发展快速的建筑业来说，建筑行业的根本大法“建筑法”则略显得较为滞后存在技术标准、工程安全标准滞后于工程实际的情况，造成了用户对于建筑产品质量要求要高于工程标准的矛盾另外，建筑队主要主城部分则为农村劳动力在现代工程建设中，由于需要比较高的技术水平素质相对较低的农民工则达不到相关要求。
四、加强建筑工程施工质量管理的具体措施
1、提高劳动者素质
工作人员的素质主要分为两方面：工作态度与工作技能。要想让工作人员拥有良好的工作态度，必须充分调动人员的积极性，发挥其主导作用。为此，单位要加强日常思想政治教育、劳动纪律教育；同时健全岗位责任制，做到定人、定岗、定责。而在提高人员工作技能方面，施工单位可以进行专业的技术培训、安全培训等，举行职工专业技能大比武，设立技术劳模奖金等，从而激发职工提高自身专业技能的热情，培育出高素质技术人才。
2、确保施工材料的品质
要确保施工材料的高品质，必须对原材料、成品、半成品、构配件等进行严格检查验收；同时也要正确合理地使用材料和配件，防止由于使用维护不当出现质量问题。避免由于材料的质量问题或错误使用影响到整个工程的质量。
3、建筑机械设备、工具的合理选择与正确使用
在施工过程中，选择合适的机械设备，正确使用并悉心保养。除了健全原有的“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，还要设立专业的机具调度检查组，配备熟悉机械的技术人员，负责日常机具的调度、使用监督以及检查等工作，从而确保机械设备处于最佳运行状态，杜绝滥用、长期停用等现象发生。
4、做好全面细致的施工规划与评估
聘请高水平的工程主管，充分运用运筹学、系统工程学等科学理论，切合工程实际，对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等实行统筹规划与质量控制；同时要兼顾技术可行、经济合理、质量可靠3个基本原则。只有这样，才可以以相对较低的成本、较短的工期，建设出高质量的建筑工程。
5、掌握“天时、地利、人和”，保证工程质量
土木建设工程作为一个浩大的系统工程，能对其造成影响的环境因素众多。如自然环境（地质、水文、气象等）；政策环境（国家或地方政府的相关政策与规定、银行信贷政策等）；人文环境（管理者、职工素质，周边居民态度等）；经济环境（建材市场状况、社会经济走向等）。因此，应建立完善高效的信息收集机制，包括对内的反馈机制与对外的信息渠道；同时，尽量保证内部环境与外部环境的稳态，如营造文明安全的施工生产环境，保持与当政府、居民的良好沟通协调等，从而保证施工项目的质量。
6、加强建筑工程项目施工技术的管理
对于整个建筑工程来说，要想有效地确保施工质量，不仅仅是通过单方面地抓好工程管理方面的内容，还要有效地提升施工技术的水平，这也是提升施工质量水平的重要方式。
基础的施工技术中，首先要对桩基技术有深刻的研究与改善，传统的桩基技术中可以改善的有沉管灌注樁技术、桩的检测技术和深基坑支护技术等，在这些技术的使用过程中需要不断总结发掘，进行科学化的改进，对不同的施工环境有不同的使用理解，这样才能更好地提升建筑工程项目的施工技术。混凝土技术也需要从传统意义上进行加深与改善，该技术从基本内容来分析是将水泥砂石等施工材料进行混合搅拌，达到施工标准之后进行使用，但混合比例的控制相对来说比较困难，对于混凝土比例的协调掌握，需要科学化的改善，让这项技术更加完整有效。
结束语
在激烈的建筑市场竞争中建筑企业应该认识到质量的重要性其是立于不败之地的法宝这在新的形势面前也是如此应该严格把握好建筑企业的质量关对于有效的质量管理模式进行积极探索并提出相应的应对策略使得企业的跨越式发展成为可能。
参考文献
[1]诸英.JC建筑工程项目质量管理研究[D].华东理工大学,2014.
[2]翟佳惠.建筑工程施工过程中质量管理方向的确定[J].科技创新与应用,2014,13:198.
[3]贾清,杜琳.建筑施工项目质量管理初探[J].河南科技,2014,05:147-148.
[4]廖艳林.建筑工程施工项目质量成本控制[J].中华建设,2014,06:120-121.