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摘要：随着社会和人们对建筑安全和质量管理的进一步关注，建筑业的进一步发展和壮大，在理论和方法上探索更加完善和科学的安全和质量管理体系和方法势在必行。本文强调了建筑工程施工现场质量控制与安全管理应重视的问题，研究探讨了建筑工程施工现场质量控制措施和切实抓好建筑施工的安全管理措施。
关键词：建筑工程施工现场质量控制安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
“百年大计，质量第一”，“安全重于泰山”，这是我们在施工工地看到最多、最醒目的标语。我们从这些标语中就感觉到：施工安全、质量控制在施工过程中的重要性。施工监理、管理决定着建筑物的质量，施工安全决定着建筑施工企业的发展，施工质量决定着建筑施工企业的生存。抓好这两个方面的工作，关系到建筑施工企业的生存和发展，是建筑施工中最最关键的两个重要方面。
一、建筑工程施工现场质量控制与安全管理应重视的问题
1、企业领导重视不足，机构设置不全
当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，如施工项目质量、安全管理人员整体素质下降，大部分是项目经理追求低成本；未明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责；没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量安全无法保障。
2、建筑材料不符合规格
建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础。工程材料质量是否符合设计及相关标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。在建筑工程施工中，由于建筑材料质量不合格，轻者导致工程项目返工，重者导致工程质量事故的现象时有发生。建筑材料常出现的问题有：检查抽取的建筑材料达不到标准要求；对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等，上述种种均会严重影响工程质量安全。
3、施工一线劳务队伍作业水平不高，操作不规范
随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，施工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。
二、建筑工程施工现场质量控制措施
1、从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技術上做好管理工作非常重要。第一，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化；第二，考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等条件)，认真、合理地做好施工组织计划；第三，除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备（包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作），特别是高新技术要求的施工工艺，做好各种情况的处理准备方案，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，保证按时保质地完成。
2、做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3、做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，使各岗位的职责权利明确，做到令出必行。
4、质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制。施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。
5、切实做好每一道工序并制定严格的规章制度。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。
三、切实抓好建筑施工的安全管理措施
1、强化组织领导，落实安全责任
单位或企业不论大小，都必须重视安全，关注安全。特别是建筑施工企业，要把安全工作放在第一位抓紧抓好。一方面，要落实管理责任，各级领导干部要人人抓，时时抓。领导集体中要确定安全负责人，明确管理责任。同时，要在企业内部设置专门的部门或机构，认真抓好施工的安全管理。另一方面，建筑企业要把安全生产工作纳入各部门、各级领导工作的重要议事日程，做到天天讲安全，事事讲安全，把安全" 挂" 在嘴上，记在心里，落实在行动中。
2、严格执行安全生产法律法规和企业安全管理规程
在安全管理上，国家、政府、部门都制定和出台了一系列安全生产的法律、法令、规章、制度，因此，建筑企业必须严格执行这些法律制度，在总结实际工作经验和教训的基础上，结合建筑企业的实际特点，按照客观规律和生产发展的要求，制定切实可行的安全管理规程，并严格执行。通过安全管理的法规和制度来约束施工过程中的不安全行为，保护员工在施工过程中的生命安全和职工健康。同时，要维护法律法规的严肃性，对那些在安全管理工作中不履行职责、忽视规章制度、影响职工安全和健康的相关人员，要严肃处理。
3、安全第一、预防为主
" 安全第一、预防为主" 是安全工作的基本方针，不仅要时时讲，而且要事事讲。不仅要" 事" 前讲，而且要" 事" 后讲。更重要的是，必须在"事" 前讲，要讲得实在，讲得具体，把一切预防工作做在前头。安全检查是做好预防工作的具体措施，是消除安全隐患、落实安全责任、执行安全措施、防止事故伤害的重要手段，因此，必须做实、做细、做好。安全管理部门必须对施工生产的全过程进行监管，定期或不定期地组织全方位的安全检查，如专业检查、突击检查、节假日前后检查等，检查的重点是施工设备是否完好、劳动条件是否具备、现场管理是否到位、安全设施是否运行以及施工人员的安全防范意识等，发现不安全因素，能立即处理的当场解决，不能立即解决的要限期解决，总之要果断消除，不留任何隐患。
总之，建筑工程施工是一项复杂而又细致深入的工作。现代建筑企业想要获得真正的发展，必须改变现在施工过程中存在的薄弱问题，加强自身素质建设，建立健全管理制度，真正实现质量安全的最终目的，促进社会的和谐发展局面。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010（23）.
[2] 惠更斯.探索建筑企业安全和质量管理体系和方法[J].中国房地产业，2010.9.
[3] 王佩建. 浅谈建筑企业的质量管理[J]. 建材技术与应用. 2007(03)
关键词：建筑工程施工现场质量控制安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
“百年大计，质量第一”，“安全重于泰山”，这是我们在施工工地看到最多、最醒目的标语。我们从这些标语中就感觉到：施工安全、质量控制在施工过程中的重要性。施工监理、管理决定着建筑物的质量，施工安全决定着建筑施工企业的发展，施工质量决定着建筑施工企业的生存。抓好这两个方面的工作，关系到建筑施工企业的生存和发展，是建筑施工中最最关键的两个重要方面。
一、建筑工程施工现场质量控制与安全管理应重视的问题
1、企业领导重视不足，机构设置不全
当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，如施工项目质量、安全管理人员整体素质下降，大部分是项目经理追求低成本；未明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责；没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量安全无法保障。
2、建筑材料不符合规格
建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础。工程材料质量是否符合设计及相关标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。在建筑工程施工中，由于建筑材料质量不合格，轻者导致工程项目返工，重者导致工程质量事故的现象时有发生。建筑材料常出现的问题有：检查抽取的建筑材料达不到标准要求；对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等，上述种种均会严重影响工程质量安全。
3、施工一线劳务队伍作业水平不高，操作不规范
随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，施工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。
二、建筑工程施工现场质量控制措施
1、从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技術上做好管理工作非常重要。第一，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化；第二，考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等条件)，认真、合理地做好施工组织计划；第三，除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备（包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作），特别是高新技术要求的施工工艺，做好各种情况的处理准备方案，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，保证按时保质地完成。
2、做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3、做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，使各岗位的职责权利明确，做到令出必行。
4、质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制。施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。
5、切实做好每一道工序并制定严格的规章制度。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。
三、切实抓好建筑施工的安全管理措施
1、强化组织领导，落实安全责任
单位或企业不论大小，都必须重视安全，关注安全。特别是建筑施工企业，要把安全工作放在第一位抓紧抓好。一方面，要落实管理责任，各级领导干部要人人抓，时时抓。领导集体中要确定安全负责人，明确管理责任。同时，要在企业内部设置专门的部门或机构，认真抓好施工的安全管理。另一方面，建筑企业要把安全生产工作纳入各部门、各级领导工作的重要议事日程，做到天天讲安全，事事讲安全，把安全" 挂" 在嘴上，记在心里，落实在行动中。
2、严格执行安全生产法律法规和企业安全管理规程
在安全管理上，国家、政府、部门都制定和出台了一系列安全生产的法律、法令、规章、制度，因此，建筑企业必须严格执行这些法律制度，在总结实际工作经验和教训的基础上，结合建筑企业的实际特点，按照客观规律和生产发展的要求，制定切实可行的安全管理规程，并严格执行。通过安全管理的法规和制度来约束施工过程中的不安全行为，保护员工在施工过程中的生命安全和职工健康。同时，要维护法律法规的严肃性，对那些在安全管理工作中不履行职责、忽视规章制度、影响职工安全和健康的相关人员，要严肃处理。
3、安全第一、预防为主
" 安全第一、预防为主" 是安全工作的基本方针，不仅要时时讲，而且要事事讲。不仅要" 事" 前讲，而且要" 事" 后讲。更重要的是，必须在"事" 前讲，要讲得实在，讲得具体，把一切预防工作做在前头。安全检查是做好预防工作的具体措施，是消除安全隐患、落实安全责任、执行安全措施、防止事故伤害的重要手段，因此，必须做实、做细、做好。安全管理部门必须对施工生产的全过程进行监管，定期或不定期地组织全方位的安全检查，如专业检查、突击检查、节假日前后检查等，检查的重点是施工设备是否完好、劳动条件是否具备、现场管理是否到位、安全设施是否运行以及施工人员的安全防范意识等，发现不安全因素，能立即处理的当场解决，不能立即解决的要限期解决，总之要果断消除，不留任何隐患。
总之，建筑工程施工是一项复杂而又细致深入的工作。现代建筑企业想要获得真正的发展，必须改变现在施工过程中存在的薄弱问题，加强自身素质建设，建立健全管理制度，真正实现质量安全的最终目的，促进社会的和谐发展局面。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010（23）.
[2] 惠更斯.探索建筑企业安全和质量管理体系和方法[J].中国房地产业，2010.9.
[3] 王佩建. 浅谈建筑企业的质量管理[J]. 建材技术与应用. 2007(03)