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【关键词】创新型企业;持续创新;驱动源;动力机制
【中图分类号】F271 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0001-04
创新成为企业发展面临的新常态，持续创新成为企业持续发展的原动力。在复杂多变的经营环境下，特别是技术更新与变革的不断迭进、新竞争者与新市场的不断崛起、企业新陈代谢的不断提升，创新型企业可借助持续创新，寻找企业生存发展的重大机遇，有效应对经营管理面临的各种风险和挑战，实现企业健康持续发展。
1 创新型企业的内涵和基本特征
1.1 创新型企业的内涵
创新型企业致力于寻求技术突破和技术革新，不断改善技术发展水平，提升技术能力，通过创新获取持续竞争优势，不断以更低成本生产符合市场需求的更高质量产品，借此与其他竞争者区别开来。创新型企业指依托全面创新战略和创新发展战略，通过构建持续创新的企业文化，构建利于创新发展的人才战略，培养不断前进的创新精神，以不断完善的公司治理结构为基础，以技术发展和技术变革为手段，通过不断持续创新，增强自主创新能力，获取持久竞争优势，实现自身健康持续发展并具有行业带动作用的企业。
1.2 创新型企业的基本特征
国内学者通常采用科技部给出的创新型企业的5个基本特征[1]。第一，创新型企业架构在创新发展战略的基础上。第二，创新型企业的本质特征是持续创新。第三，创新型企业强调全面创新。创新型企业不拘泥于单一方面的创新，而是将创新外延不断拓展，由传统的局限于技术的创新拓展到全要素创新、全员创新和全时空创新，做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新，最终实现全面创新[2]。第四，创新型企业强调极强的组织与学习能力。第五，创新型企业强调无形资产的重要性。
2 创新型企业持续创新的内涵和基本特征
2.1 创新型企业持续创新的内涵
持续创新是创新型企业的本质特征。创新的不确定性使创新活动不可避免地充满风险，持续创新无疑增加了风险，使风险无时不在、无处不在[3]。创新型企业持续创新的根本特征是持续性，目前针对创新型企业的评价研究大多缺乏对“持续创新”本质的认识[4]。创新型企业的持续创新，指创新型企业在创新发展战略的指导下，在复杂多变的经营管理环节中，以各种创新要素的有机组合与协同创新为手段，通過有效的持续创新管理机制、方法和工具，寻找和把握持续创新过程中的机遇，实现持续不断的全面创新，获取持久的竞争优势，实现企业目标，同时尽量规避创新过程中不确定性带来的风险，确保企业保持持久创新和生命力。
2.2 创新型企业持续创新的基本特征
第一，创新型企业持续创新的主要特征是持续性。持续创新使创新型企业长时间在技术领域或制度领域保持领先地位，创新型企业借此获得其他企业无法模仿的核心竞争力。持续不断的创新为创新型企业的可持续发展提供源源不断的动力。第二，创新型企业持续创新具有两面性。持续创新会增加创新过程中不可避免的风险，增加创新型企业失败的可能性，但创新型企业可以借助持续创新寻找创新过程中的新机遇，规避持续创新带来的风险。第三，创新型企业持续创新既是一种过程，又是一种结果。创新型企业长期保持持续创新，创新过程贯穿企业经营管理的所有阶段，涉及计划、组织、领导、控制等管理职能，为企业制度及发展奠定基调。第四，创新型企业持续创新注重积累性。持续创新要求创新型企业长期注重创新发展战略，创新型企业需具备长期创新战略导向。
3 创新型企业持续创新的驱动源
企业持续创新行为主要依赖于过去创新对当前创新的促进效应，即状态依赖性。企业持续创新的根本动力来源于企业内部而不是企业外部[5]。创新型企业持续创新行为同样受到外部因素的驱动，以应对复杂多变的经营管理环境，在充满风险与挑战的市场环境中寻找新机遇。
3.1 内部驱动源
企业持续创新的内生动力机制主要包括“成功者更成功”效应机制、知识积累与动态规模效应机制、研发投入的沉没成本效应机制。从持续创新内部驱动源的来源划分，创新型企业持续创新内部驱动源可以分为主观驱动源和客观驱动源。
3.1.1 主观驱动源
创新型企业以持续创新作为本质特征，企业管理者和员工通常具备较高的持续创新意识和素养，持续创新成为企业家精神的部分属性。企业家精神要求管理者和员工必须具备为实现创新型企业的持续创新与发展目标，在充满风险的市场经营环境中，锲而不舍地寻求和捕捉机遇的执着精神。管理者和员工将持续创新作为企业文化的一部分，成为规范自身行为的基本准则。
3.1.2 客观驱动源
客观驱动源体现在企业制度的理性运作和持续创新制度的设计上。企业制度的理性运作体现了马太效应。马太效应反映强者愈强、弱者愈弱的社会现象，在经济管理领域亦得到广泛应用。创新型企业将持续创新内化到制度和文化中，持续创新成为创新型企业获取持续竞争优势的制度惯性。
3.2 外部驱动源
外部驱动源存在多样化。首先，时代背景成为持续创新的重要驱动源。“大众创业，万众创新”的号召和政策导向，“互联网+”对传统产业带来的巨大冲击，都促使创新型企业坚持持续创新。其次，外部市场与经营环境也会促使创新型企业持续创新。随着技术变革和技术革新的不断推进，创新型企业想要保持技术领先，获取持续竞争优势，就必须坚持持续创新。市场需求是自主创新最根本的拉动力，也会推动创新型企业坚持持续创新。通过技术创新，改良生产技术，降低生产成本，生产符合市场需求的产品，获取高额利润用以维持持续创新，成为创新型企业实现持续创新的新途径。最后，利益相关者亦是创新型企业持续创新的驱动源。政府对创新型企业的大力扶持，对创新和持续创新的重点关注，对创新和持续创新经营环境的塑造，都对创新型企业的持续创新行为起到促进作用。外部国家、非营利机构、金融机构等都成为创新型企业持续创新的驱动源。 3.3 内部驱动和外部驱动的相互关系
在创新型企业所处的环境下，内部驱动对外部驱动产生促进作用。首先，马太效应客观规律的存在使创新型企业通过持续创新变得更加成功，能够吸引政府等利益相关者施予更多、更优惠的政策，强化创新型企业的持续创新行为。其次，内化到企业文化和企业制度的持续创新意识和理念，通过创新型企业管理者和员工的行为表现出来，对持续创新的责任感和使命感亦会促进创新型企业对技术创新的追求，使企业在面临复杂环境时游刃有余。最后，创新型企业对企业利润的追求促使企业生产符合市场需要的产品，客观上促进创新型企业产品结构和市场竞争的优势。
外部驱动同样对内部驱动产生促进作用。首先，时代背景和经营环境促使创新型企业得到良好的发展机会，在市场竞争中容易通过持续创新获取竞争优势，客观上提升企业家精神的持续创新属性。其次，外部竞争促使创新型企业明确可通过持续创新实现技术变革，间接强化管理者和员工对持续创新的重视，提升对持续创新所负的使命感和责任感。最后，利益相关者的政策和态度影响内部驱动，如政府大力发展高新技术产业，金融机构加强对创新型企业的融资扶持，消费者对产品的个性化需求，非营利机构对食品安全、节能环保的重视，都能促使创新型企业的管理者和员工视持续创新为企业生存与发展的生命线。
4 创新型企业持续创新的驱动因素
内部驱动源和外部驱动源共同构成创新型企业持续创新动力机制的主要部分。内部驱动源包括企业家精神、制度惯性、企业文化、利益动机等。外部驱动源包括宏观环境、利益动机、利益相关者、科学技术等。此外，创新型企业持续创新机制的成功离不开支撑因素的影响。
4.1 内部驱动因素
4.1.1 企业家精神
企业家精神的基本属性包含企业家的“首创精神”、“成功欲”、事业心，以及敢冒风险、以苦为乐的精神[5]。创新型企业的企业家精神更侧重持续创新，企业家精神更应体现企业家、管理者和员工锲而不舍地追求持续创新的执着精神。坚持持续创新的企业家精神来自企业员工的内在精神动力，成为促进企业持续创新、获取可持续发展的助推动力。企业家精神确保创新型企业遇到困难与风险时能够积极乐观，迎难而上。
4.1.2 制度惯性
持续创新战略的成功实施给创新型企業带来持续发展的动力，客观上部分源于制度的惯性。创新型企业的成功使企业组织更加柔性化，更容易应对外来的各种风险与挑战。过去的成功创新也使持续创新成为一种优秀习惯，创新型企业借此获取各种有利经验，更好地计划和实施未来的持续创新战略，持续创新战略的最终成功成为一种理所当然的结果。知识积累和研发投入亦成为制度惯性的优势来源。知识积累使隐性知识和显性知识得到转化，研发投入为量变最终产生质变提供强有力的保障。
4.1.3 企业文化
企业文化是组织中全体员工长期以来共同形成的价值准则和操行规范，对全体员工的工作价值观和工作行为具有指导性。创新型企业的企业文化体现持续创新属性，全体员工将持续创新作为自身工作价值观的标准和规范，作为自身工作行为的准则和指导依据。企业文化还体现对失败创新行为的包容性，不断鼓励全体员工持续创新。在企业文化的熏陶和影响下，创新型企业最终实现持续的全面创新，即由技术创新拓展到全要素创新、全员创新和全时空创新。
4.1.4 内部利益
创新型企业是以营利为目的的经济组织，利益动机成为推动持续创新的重要因素。为了获取利益，创新型企业积极推动技术创新，进行技术革新与变革，大力推进研发工作，努力占据技术前沿面或处于技术领先地位。创新型企业通过技术应用研究或技术转移，实现技术应用化和商业化。创新型企业同时关注和满足市场需求。坚持持续创新战略的创新型企业关注消费者的个性化需求，愿意且有能力为消费者提供个性化的产品或服务。诚然，创新型企业亦可通过技术优势，实现较低生产成本，以大批量制造符合大量消费者对产品或服务的标准化需求，以成本领先确保企业实现持续发展。
4.2 外部驱动因素
4.2.1 宏观环境
创新型企业的经营发展离不开宏观环境的影响。社会、政治、经济、文化、制度、生态环境等都会促使创新型企业注重持续创新。我国目前处在构建创新型国家的重要阶段，创新型企业是创新型国家建设体系的重要组成部分。此外，互联网的发展为创新型企业持续创新注入新的活力。“大众创业，万众创新”的号召为诸多新兴创新型企业提供依据和政策支持。我国经济发展对生态环境的高要求，也给创新型企业的持续创新带来新契机，提供新方向。
4.2.2 外部利益
外部利益促使创新型企业加快持续创新，首先表现在创新型企业对利润的追求。利润对每个以营利为目的的经济组织都有足够吸引力。对利润的追求促使创新型企业认真考虑消费者的需要，考虑市场供求关系，在合理、合法的框架下，以获取利润最大化为企业目标。创新型企业通过持续创新获取利润，成为创新型企业的首要选择。此外，市场竞争环境中的各方博弈亦会促使创新型企业采取持续创新策略。现有竞争者对市场份额的蚕食，潜在进入者对行业的潜在冲击，替代品生产者对现有业务的挤压，都会影响创新型企业的决策。
4.2.3 利益相关者
利益相关者主要包括发达国家、金融机构、非营利组织、社区影响等。发达国家处在世界核心技术的领先地位，对发展中国家的技术引进设置障碍。为了对技术进行研究和变革，创新型企业往往选择持续创新的方式，通过对基础理论和应用技术进行研究，获取技术知识，在积累的基础上努力实现技术跃升。金融机构的融资政策、社区对创新型企业的吸引和支持也会促使创新型企业加强持续创新。随着经济和社会不断发展，非营利机构对食品健康与安全、对生态环境的可持续发展愈加重视，这也会促使创新型企业持续创新，确保所生产的产品或提供的服务符合健康安全标准，确保生态环境得到有效保护。 4.2.4 科学技术
技术发展遵循技术生命周期理论，有一个相对停滞的过程，此时，技术发展达到系统的平衡状态，但不意味着技术发展达到终点，即并非出现技术发展的终止与消亡。技术在经历前期缓慢发展、中前期加速发展、中后期减速发展、后期饱和发展滞后，技术的“S”形曲线趋近平缓，但随着基础研究和应用研究的不断推进，技术的“S”形曲线将会跃升到一个新高度，循着新的“S”形技术曲线继续发展。技术的不断演化与推进给创新型企业的持续创新带来巨大驱动力。
4.3 支撑因素
除了内部驱动因素和外部驱动因素外，创新型企业持续创新动力机制离不开支撑因素的影响。支撑因素主要包括社会环境支撑、人才支撑、市场环境支撑、公司治理结构支撑等。首先，良好的社会环境应能够支撑创新型企业的持续创新，社会发展应能够接受和包容创新型企业的失败，社会环境适合创新型企业从事创业创新。其次，强有力的人力资源支持系统必不可少，优化教育体制，加强人才创新能力的培养，强化人才发现机遇、规避风险、锲而不舍地追求创新的意识。再次，政府需提供支持持续创新的市场环境，如健全的规章制度、规范的市场竞争、完善的法律环境等。最后，公司治理结构的优化和完善也能确保创新型企业坚持持续创新战略。
5 创新型企业持续创新的动力机制
创新型企业内部驱动因素、外部驱动因素、支撑因素及其他因素共同构成创新型企业持续创新的动力机制（如图1所示）。内部驱动源是持续创新动力机制的核心，也是持续创新的根本动力。内部驱动源与持续创新直接相关，企业家精神、制度惯性、企业文化、内部利益均直接促进创新型企业的持续创新，这种指向具有直接性、明确性的特点。外部驱动源也对持续创新起直接促进作用。宏观环境、外部利益、利益相关者、科学技术均直接推动创新型企业的持续创新战略。外部驱动源与内部驱动源相互作用、相互影响，彼此互相作为中介，对持续创新起间接作用。支撑因素对持续创新动力机制提供支持。社会环境、人才支撑、市场环境、公司治理为持续创新提供相应条件，使内部驱动和外部驱动产生作用的条件得到满足，內部驱动和外部驱动达成统一，共同发挥促进持续创新的作用。在持续创新动力机制中，包含着向上的动力，同时包含向下的风险与阻力。动力主要来自内部驱动和外部驱动，风险和阻力除了来自内部驱动和外部驱动外，环境中的“噪声”和不可预测的因素也会产生风险和阻力。要维持创新型企业的持续创新，需要政府、社会、消费者等多种群体的协作，归根结底，就是要促进经济发展、教育发展和科技发展。
6 结论
创新型企业的本质特征是持续创新，持续创新动力机制的研究对创新型企业发展具有重要意义。研究得出创新型企业持续创新的动力机制模型。首先，创新型企业持续创新的驱动源主要包括内部驱动源和外部驱动源，其中内部驱动源主要包括企业家精神、制度惯性、企业文化、内部利益等因素，外部驱动源主要包括宏观环境、外部利益、利益相关者、科学技术等因素，并且内部驱动源与外部驱动源存在相互作用、相互影响的关系。其次，内部驱动源是持续创新的根本驱动因素，内部驱动源和外部驱动源共同促进创新型企业的持续创新。最后，持续创新是一个循环往复的过程，其间包含某些可能存在的风险与阻力。
参 考 文 献
[1]祝爱民，刘盈君，徐英杰.创新型企业评价体系研究[J].科学学研究，2009（2）：578-582.
[2]许庆瑞.研究、发展与技术创新管理[M].北京：高等教育出版社，2010.
[3]倪标，向刚.创新型企业持续创新重大风险管理能力评价指标体系研究[J].科技进步与对策，2013（2）：133-
137.
[4]向刚，熊觅，李兴宽，等.创新型企业持续创新绩效评价研究[J].科技进步与对策，2011（8）：119-123.
[5]向刚，汪应洛.企业持续创新动力机制研究[J].科研管理，2004（6）：108-114.
【中图分类号】F271 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0001-04
创新成为企业发展面临的新常态，持续创新成为企业持续发展的原动力。在复杂多变的经营环境下，特别是技术更新与变革的不断迭进、新竞争者与新市场的不断崛起、企业新陈代谢的不断提升，创新型企业可借助持续创新，寻找企业生存发展的重大机遇，有效应对经营管理面临的各种风险和挑战，实现企业健康持续发展。
1 创新型企业的内涵和基本特征
1.1 创新型企业的内涵
创新型企业致力于寻求技术突破和技术革新，不断改善技术发展水平，提升技术能力，通过创新获取持续竞争优势，不断以更低成本生产符合市场需求的更高质量产品，借此与其他竞争者区别开来。创新型企业指依托全面创新战略和创新发展战略，通过构建持续创新的企业文化，构建利于创新发展的人才战略，培养不断前进的创新精神，以不断完善的公司治理结构为基础，以技术发展和技术变革为手段，通过不断持续创新，增强自主创新能力，获取持久竞争优势，实现自身健康持续发展并具有行业带动作用的企业。
1.2 创新型企业的基本特征
国内学者通常采用科技部给出的创新型企业的5个基本特征[1]。第一，创新型企业架构在创新发展战略的基础上。第二，创新型企业的本质特征是持续创新。第三，创新型企业强调全面创新。创新型企业不拘泥于单一方面的创新，而是将创新外延不断拓展，由传统的局限于技术的创新拓展到全要素创新、全员创新和全时空创新，做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新，最终实现全面创新[2]。第四，创新型企业强调极强的组织与学习能力。第五，创新型企业强调无形资产的重要性。
2 创新型企业持续创新的内涵和基本特征
2.1 创新型企业持续创新的内涵
持续创新是创新型企业的本质特征。创新的不确定性使创新活动不可避免地充满风险，持续创新无疑增加了风险，使风险无时不在、无处不在[3]。创新型企业持续创新的根本特征是持续性，目前针对创新型企业的评价研究大多缺乏对“持续创新”本质的认识[4]。创新型企业的持续创新，指创新型企业在创新发展战略的指导下，在复杂多变的经营管理环节中，以各种创新要素的有机组合与协同创新为手段，通過有效的持续创新管理机制、方法和工具，寻找和把握持续创新过程中的机遇，实现持续不断的全面创新，获取持久的竞争优势，实现企业目标，同时尽量规避创新过程中不确定性带来的风险，确保企业保持持久创新和生命力。
2.2 创新型企业持续创新的基本特征
第一，创新型企业持续创新的主要特征是持续性。持续创新使创新型企业长时间在技术领域或制度领域保持领先地位，创新型企业借此获得其他企业无法模仿的核心竞争力。持续不断的创新为创新型企业的可持续发展提供源源不断的动力。第二，创新型企业持续创新具有两面性。持续创新会增加创新过程中不可避免的风险，增加创新型企业失败的可能性，但创新型企业可以借助持续创新寻找创新过程中的新机遇，规避持续创新带来的风险。第三，创新型企业持续创新既是一种过程，又是一种结果。创新型企业长期保持持续创新，创新过程贯穿企业经营管理的所有阶段，涉及计划、组织、领导、控制等管理职能，为企业制度及发展奠定基调。第四，创新型企业持续创新注重积累性。持续创新要求创新型企业长期注重创新发展战略，创新型企业需具备长期创新战略导向。
3 创新型企业持续创新的驱动源
企业持续创新行为主要依赖于过去创新对当前创新的促进效应，即状态依赖性。企业持续创新的根本动力来源于企业内部而不是企业外部[5]。创新型企业持续创新行为同样受到外部因素的驱动，以应对复杂多变的经营管理环境，在充满风险与挑战的市场环境中寻找新机遇。
3.1 内部驱动源
企业持续创新的内生动力机制主要包括“成功者更成功”效应机制、知识积累与动态规模效应机制、研发投入的沉没成本效应机制。从持续创新内部驱动源的来源划分，创新型企业持续创新内部驱动源可以分为主观驱动源和客观驱动源。
3.1.1 主观驱动源
创新型企业以持续创新作为本质特征，企业管理者和员工通常具备较高的持续创新意识和素养，持续创新成为企业家精神的部分属性。企业家精神要求管理者和员工必须具备为实现创新型企业的持续创新与发展目标，在充满风险的市场经营环境中，锲而不舍地寻求和捕捉机遇的执着精神。管理者和员工将持续创新作为企业文化的一部分，成为规范自身行为的基本准则。
3.1.2 客观驱动源
客观驱动源体现在企业制度的理性运作和持续创新制度的设计上。企业制度的理性运作体现了马太效应。马太效应反映强者愈强、弱者愈弱的社会现象，在经济管理领域亦得到广泛应用。创新型企业将持续创新内化到制度和文化中，持续创新成为创新型企业获取持续竞争优势的制度惯性。
3.2 外部驱动源
外部驱动源存在多样化。首先，时代背景成为持续创新的重要驱动源。“大众创业，万众创新”的号召和政策导向，“互联网+”对传统产业带来的巨大冲击，都促使创新型企业坚持持续创新。其次，外部市场与经营环境也会促使创新型企业持续创新。随着技术变革和技术革新的不断推进，创新型企业想要保持技术领先，获取持续竞争优势，就必须坚持持续创新。市场需求是自主创新最根本的拉动力，也会推动创新型企业坚持持续创新。通过技术创新，改良生产技术，降低生产成本，生产符合市场需求的产品，获取高额利润用以维持持续创新，成为创新型企业实现持续创新的新途径。最后，利益相关者亦是创新型企业持续创新的驱动源。政府对创新型企业的大力扶持，对创新和持续创新的重点关注，对创新和持续创新经营环境的塑造，都对创新型企业的持续创新行为起到促进作用。外部国家、非营利机构、金融机构等都成为创新型企业持续创新的驱动源。 3.3 内部驱动和外部驱动的相互关系
在创新型企业所处的环境下，内部驱动对外部驱动产生促进作用。首先，马太效应客观规律的存在使创新型企业通过持续创新变得更加成功，能够吸引政府等利益相关者施予更多、更优惠的政策，强化创新型企业的持续创新行为。其次，内化到企业文化和企业制度的持续创新意识和理念，通过创新型企业管理者和员工的行为表现出来，对持续创新的责任感和使命感亦会促进创新型企业对技术创新的追求，使企业在面临复杂环境时游刃有余。最后，创新型企业对企业利润的追求促使企业生产符合市场需要的产品，客观上促进创新型企业产品结构和市场竞争的优势。
外部驱动同样对内部驱动产生促进作用。首先，时代背景和经营环境促使创新型企业得到良好的发展机会，在市场竞争中容易通过持续创新获取竞争优势，客观上提升企业家精神的持续创新属性。其次，外部竞争促使创新型企业明确可通过持续创新实现技术变革，间接强化管理者和员工对持续创新的重视，提升对持续创新所负的使命感和责任感。最后，利益相关者的政策和态度影响内部驱动，如政府大力发展高新技术产业，金融机构加强对创新型企业的融资扶持，消费者对产品的个性化需求，非营利机构对食品安全、节能环保的重视，都能促使创新型企业的管理者和员工视持续创新为企业生存与发展的生命线。
4 创新型企业持续创新的驱动因素
内部驱动源和外部驱动源共同构成创新型企业持续创新动力机制的主要部分。内部驱动源包括企业家精神、制度惯性、企业文化、利益动机等。外部驱动源包括宏观环境、利益动机、利益相关者、科学技术等。此外，创新型企业持续创新机制的成功离不开支撑因素的影响。
4.1 内部驱动因素
4.1.1 企业家精神
企业家精神的基本属性包含企业家的“首创精神”、“成功欲”、事业心，以及敢冒风险、以苦为乐的精神[5]。创新型企业的企业家精神更侧重持续创新，企业家精神更应体现企业家、管理者和员工锲而不舍地追求持续创新的执着精神。坚持持续创新的企业家精神来自企业员工的内在精神动力，成为促进企业持续创新、获取可持续发展的助推动力。企业家精神确保创新型企业遇到困难与风险时能够积极乐观，迎难而上。
4.1.2 制度惯性
持续创新战略的成功实施给创新型企業带来持续发展的动力，客观上部分源于制度的惯性。创新型企业的成功使企业组织更加柔性化，更容易应对外来的各种风险与挑战。过去的成功创新也使持续创新成为一种优秀习惯，创新型企业借此获取各种有利经验，更好地计划和实施未来的持续创新战略，持续创新战略的最终成功成为一种理所当然的结果。知识积累和研发投入亦成为制度惯性的优势来源。知识积累使隐性知识和显性知识得到转化，研发投入为量变最终产生质变提供强有力的保障。
4.1.3 企业文化
企业文化是组织中全体员工长期以来共同形成的价值准则和操行规范，对全体员工的工作价值观和工作行为具有指导性。创新型企业的企业文化体现持续创新属性，全体员工将持续创新作为自身工作价值观的标准和规范，作为自身工作行为的准则和指导依据。企业文化还体现对失败创新行为的包容性，不断鼓励全体员工持续创新。在企业文化的熏陶和影响下，创新型企业最终实现持续的全面创新，即由技术创新拓展到全要素创新、全员创新和全时空创新。
4.1.4 内部利益
创新型企业是以营利为目的的经济组织，利益动机成为推动持续创新的重要因素。为了获取利益，创新型企业积极推动技术创新，进行技术革新与变革，大力推进研发工作，努力占据技术前沿面或处于技术领先地位。创新型企业通过技术应用研究或技术转移，实现技术应用化和商业化。创新型企业同时关注和满足市场需求。坚持持续创新战略的创新型企业关注消费者的个性化需求，愿意且有能力为消费者提供个性化的产品或服务。诚然，创新型企业亦可通过技术优势，实现较低生产成本，以大批量制造符合大量消费者对产品或服务的标准化需求，以成本领先确保企业实现持续发展。
4.2 外部驱动因素
4.2.1 宏观环境
创新型企业的经营发展离不开宏观环境的影响。社会、政治、经济、文化、制度、生态环境等都会促使创新型企业注重持续创新。我国目前处在构建创新型国家的重要阶段，创新型企业是创新型国家建设体系的重要组成部分。此外，互联网的发展为创新型企业持续创新注入新的活力。“大众创业，万众创新”的号召为诸多新兴创新型企业提供依据和政策支持。我国经济发展对生态环境的高要求，也给创新型企业的持续创新带来新契机，提供新方向。
4.2.2 外部利益
外部利益促使创新型企业加快持续创新，首先表现在创新型企业对利润的追求。利润对每个以营利为目的的经济组织都有足够吸引力。对利润的追求促使创新型企业认真考虑消费者的需要，考虑市场供求关系，在合理、合法的框架下，以获取利润最大化为企业目标。创新型企业通过持续创新获取利润，成为创新型企业的首要选择。此外，市场竞争环境中的各方博弈亦会促使创新型企业采取持续创新策略。现有竞争者对市场份额的蚕食，潜在进入者对行业的潜在冲击，替代品生产者对现有业务的挤压，都会影响创新型企业的决策。
4.2.3 利益相关者
利益相关者主要包括发达国家、金融机构、非营利组织、社区影响等。发达国家处在世界核心技术的领先地位，对发展中国家的技术引进设置障碍。为了对技术进行研究和变革，创新型企业往往选择持续创新的方式，通过对基础理论和应用技术进行研究，获取技术知识，在积累的基础上努力实现技术跃升。金融机构的融资政策、社区对创新型企业的吸引和支持也会促使创新型企业加强持续创新。随着经济和社会不断发展，非营利机构对食品健康与安全、对生态环境的可持续发展愈加重视，这也会促使创新型企业持续创新，确保所生产的产品或提供的服务符合健康安全标准，确保生态环境得到有效保护。 4.2.4 科学技术
技术发展遵循技术生命周期理论，有一个相对停滞的过程，此时，技术发展达到系统的平衡状态，但不意味着技术发展达到终点，即并非出现技术发展的终止与消亡。技术在经历前期缓慢发展、中前期加速发展、中后期减速发展、后期饱和发展滞后，技术的“S”形曲线趋近平缓，但随着基础研究和应用研究的不断推进，技术的“S”形曲线将会跃升到一个新高度，循着新的“S”形技术曲线继续发展。技术的不断演化与推进给创新型企业的持续创新带来巨大驱动力。
4.3 支撑因素
除了内部驱动因素和外部驱动因素外，创新型企业持续创新动力机制离不开支撑因素的影响。支撑因素主要包括社会环境支撑、人才支撑、市场环境支撑、公司治理结构支撑等。首先，良好的社会环境应能够支撑创新型企业的持续创新，社会发展应能够接受和包容创新型企业的失败，社会环境适合创新型企业从事创业创新。其次，强有力的人力资源支持系统必不可少，优化教育体制，加强人才创新能力的培养，强化人才发现机遇、规避风险、锲而不舍地追求创新的意识。再次，政府需提供支持持续创新的市场环境，如健全的规章制度、规范的市场竞争、完善的法律环境等。最后，公司治理结构的优化和完善也能确保创新型企业坚持持续创新战略。
5 创新型企业持续创新的动力机制
创新型企业内部驱动因素、外部驱动因素、支撑因素及其他因素共同构成创新型企业持续创新的动力机制（如图1所示）。内部驱动源是持续创新动力机制的核心，也是持续创新的根本动力。内部驱动源与持续创新直接相关，企业家精神、制度惯性、企业文化、内部利益均直接促进创新型企业的持续创新，这种指向具有直接性、明确性的特点。外部驱动源也对持续创新起直接促进作用。宏观环境、外部利益、利益相关者、科学技术均直接推动创新型企业的持续创新战略。外部驱动源与内部驱动源相互作用、相互影响，彼此互相作为中介，对持续创新起间接作用。支撑因素对持续创新动力机制提供支持。社会环境、人才支撑、市场环境、公司治理为持续创新提供相应条件，使内部驱动和外部驱动产生作用的条件得到满足，內部驱动和外部驱动达成统一，共同发挥促进持续创新的作用。在持续创新动力机制中，包含着向上的动力，同时包含向下的风险与阻力。动力主要来自内部驱动和外部驱动，风险和阻力除了来自内部驱动和外部驱动外，环境中的“噪声”和不可预测的因素也会产生风险和阻力。要维持创新型企业的持续创新，需要政府、社会、消费者等多种群体的协作，归根结底，就是要促进经济发展、教育发展和科技发展。
6 结论
创新型企业的本质特征是持续创新，持续创新动力机制的研究对创新型企业发展具有重要意义。研究得出创新型企业持续创新的动力机制模型。首先，创新型企业持续创新的驱动源主要包括内部驱动源和外部驱动源，其中内部驱动源主要包括企业家精神、制度惯性、企业文化、内部利益等因素，外部驱动源主要包括宏观环境、外部利益、利益相关者、科学技术等因素，并且内部驱动源与外部驱动源存在相互作用、相互影响的关系。其次，内部驱动源是持续创新的根本驱动因素，内部驱动源和外部驱动源共同促进创新型企业的持续创新。最后，持续创新是一个循环往复的过程，其间包含某些可能存在的风险与阻力。
参 考 文 献
[1]祝爱民，刘盈君，徐英杰.创新型企业评价体系研究[J].科学学研究，2009（2）：578-582.
[2]许庆瑞.研究、发展与技术创新管理[M].北京：高等教育出版社，2010.
[3]倪标，向刚.创新型企业持续创新重大风险管理能力评价指标体系研究[J].科技进步与对策，2013（2）：133-
137.
[4]向刚，熊觅，李兴宽，等.创新型企业持续创新绩效评价研究[J].科技进步与对策，2011（8）：119-123.
[5]向刚，汪应洛.企业持续创新动力机制研究[J].科研管理，2004（6）：108-114.