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“法兴银行在非洲市场大力开展跨境人民币贸易结算，并把它作为法兴银行中国区业务重点，这完全取决于法兴银行在非洲市场长久以来的独特优势。”法兴银行董事总经理、中国区商业银行总监兼北京分行行长姜云生这一坚定开场白让记者对法兴银行在这一业务领域的前景充满期待。
众所周知，从2009年7月中国人民银行宣布启动跨境人民币贸易结算试点开始，到现在正好两年时间。这两年，人民币跨境贸易结算从无到有，目前已经完成在全球144个国家和地区布局，2010年跨境贸易人民币结算总额达到5100亿元人民币，截至2011年4月末，全国累计办理跨境贸易人民币结算10481亿元人民币。但据姜云生介绍，这其中有相当一部分集中在中国香港及东南亚地区，而在与中国有着巨额贸易往来及投资业务的非洲市场，跨境人民币贸易结算所占的比例非常小，几乎可以忽略不计。
非洲人民币结算市场前景广阔
长久以来，中国与非洲大陆就保持着密切联系，其中，中非贸易额在中国与发展中国家的贸易总额中占有相当比例，2010年中非贸易总额已达1000亿美元以上。不仅是贸易，在投资领域，中国企业在非洲大陆也异常踊跃，中国有不少大型国有及民营企业在非洲都有投资，这些贸易和投资不可避免地带来双方资金往来、货币结算等财务问题，人民币结算显然可以极大降低中国企业的国际化风险。
中国企业有需求，同时姜云生认为非洲自身的特殊情况也让在这片大陆发展人民币跨境结算拥有巨大潜力。“虽然近期非洲部分地区出现了些动荡，导致一些国家的经济受到影响，但总体来说，在近10年内，非洲大陆的经济态势仍然是良好的，经济增长迅猛，非洲发展银行对非洲经济仍持乐观态度。另一方面，不同于欧洲及美洲大陆，非洲到目前仍然没有统一的货币，这导致它对新货币的接受程度较高。同时，非洲一些国家的高通货膨胀，导致其自身币值不稳定，这一切决定了非洲市场对人民币跨境结算是有需求的，问题是如何去推动它。”
法兴银行的非洲特质
目前在中非贸易及投资中，人民币的使用量少是由众多因素决定的，其中重要的一点可能是对非洲大陆的陌生。由于非洲大陆复杂的历史原因，一直以来其保持着特有的神秘，即使在全球化的今天，人们对它的认识仍然有限，对这块大陆的了解，不是一两天就可以完成的。法兴银行在非洲市场拥有独特优势，这从某种程度上成了法兴银行的一种特质，这种特质来源于法兴银行在非洲大陆的长期经营。“法兴银行在非洲，尤其在西北非地区有着非常强大的网络体系，这种网络不是其他外资银行可以与之相提并论的。比如非洲每个国家对贸易及投资要求各异，文化差异更明显，这让银行在操作中难度加大，法兴银行在非洲市场的40年历史积淀，15个非洲国家900家分行网络使其对非洲市场可以通盘把握，不仅帮助客户解决清算，还可以帮助客户解决包括投资、兼并等一系列问题。”
据了解，法兴中国在3年前就已经开始推行其走进非洲战略，依靠法兴银行全球网络，帮助中国企业在非洲市场开展业务。人民币跨境结算的推广事实上需要多方的努力，一方面是客户端的推广，另一方面是银行的推广，包括中国境内外银行间的产品配合。在法兴中国走进非洲战略中，法兴银行除了注重人民币结算在非洲的推行，也在积极调整法兴银行针对非洲市场的金融服务，提供更多人民币产品，使之与中国业务相衔接，这让法兴中国在为中国企业拓展非洲市场服务时更加顺畅，这种顺畅更直接体现在法兴银行的人事结构上，如法兴阿尔及利亚的负责人同时也是法兴中国的董事。用姜云生的话说就是，“法兴中国希望借此打造中国企业进入非洲的金融桥梁。”
长期存在决定风险可控
在新兴市场开展业务贸易风险控制是企业最看重的因素，尤其是在非洲市场，那种不确定性的增加让企业更需要谨慎。人民币跨境结算在非洲市场也面临同样的问题，姜云生说，人民币跨境结算风险包含两类，一类是商业风险，另一类个是国家风险。商业风险是人民币跨境结算本身含有的贸易项下风险，这种风险一部分依赖经济的透明度，另外也可以通过银行的相应产品加以控制，但现实中这种风险的评估更多的是银行在把控。
“法兴银行自信在非洲市场拥有这样的能力。”姜云生举了个例子，比如中国企业在阿尔及利亚有一个客户，它在很大程度上可能也是法兴阿尔及利亚的客户，通过法兴银行的查询函，中国企业可以实现对这家非洲企业的商业评估和持续跟踪，从而实现贸易项下的商业风险控制，这正是法兴中国走进非洲战略的现实体现。在国家风险的控制层面，从法兴银行在非洲市场的持续存在就可以看出来，这种存在是基于法兴银行对非洲大陆国家风险的基本判断得出的，这种判断让法兴银行能够把这类贸易中的国家风险控制在一定范围内。姜云生透露，近期中国一些企业在阿尔及利亚的项目，绝大多数银行都不做，但法兴中国仍在继续开展相关业务，这种态度反映了法兴银行对阿尔及利亚局势的判断和对该类贸易风险的把控力。
中西合璧共赢全球市场
外资银行进入中国已有一段时间，任何一项新增业务都会引起人们对中外资银行之间的竞争产生焦虑，这其中更多是对中资银行的担心，人民币跨境结算也不可避免引来这样的疑问。姜云生认为，这种担心完全不必要，即使从整个中国市场银行业务来说，外资银行也只占2%，这种巨大的差异不是短时间内可以消除的。
在人民币跨境结算业务方面，法兴银行目前正在积极与中资行展开合作。姜云生说，目前，法兴中国已经与中国银行、中国工商银行签订了全球性战略合作协议，实现产品的共赢和合作开发。比如在国内利用中资银行的网络平台弥补法兴银行在国内电子银行上的不足，法兴银行的客户可以在这些中资银行开账户，在法兴银行实现现金的归集和电子银行的操控。相反，中资银行客户也可以进行此类操作。目前在非洲市场，中资银行有不少客户，但姜云生说这些银行更愿意把保函开给法兴中国，由法兴中国转开出去，而不是直接开到非洲，这反映了在非洲市场，法兴中国已经成为中资银行连接非洲的一个桥梁，而不是那种威胁关系。从姜云生的话中我们不难发现，中外资银行目前合作的突破口就是利用各自的优势，相互帮助，互补发展，实现共赢。
○链接
法兴银行于1981年进入中国，并于2008年获中国银监会批准，成立法国兴业银行(中国)有限公司（法兴中国）。法兴中国一直致力于在中国发展全能银行的模式，通过下属的企业和投资银行、商业和个人银行及私人银行为中国的企业和个人客户提供全方位和高品质的金融服务。法兴中国已在全国6个城市(北京、上海、广州、天津、武汉和杭州)设立了8家业务网点。
众所周知，从2009年7月中国人民银行宣布启动跨境人民币贸易结算试点开始，到现在正好两年时间。这两年，人民币跨境贸易结算从无到有，目前已经完成在全球144个国家和地区布局，2010年跨境贸易人民币结算总额达到5100亿元人民币，截至2011年4月末，全国累计办理跨境贸易人民币结算10481亿元人民币。但据姜云生介绍，这其中有相当一部分集中在中国香港及东南亚地区，而在与中国有着巨额贸易往来及投资业务的非洲市场，跨境人民币贸易结算所占的比例非常小，几乎可以忽略不计。
非洲人民币结算市场前景广阔
长久以来，中国与非洲大陆就保持着密切联系，其中，中非贸易额在中国与发展中国家的贸易总额中占有相当比例，2010年中非贸易总额已达1000亿美元以上。不仅是贸易，在投资领域，中国企业在非洲大陆也异常踊跃，中国有不少大型国有及民营企业在非洲都有投资，这些贸易和投资不可避免地带来双方资金往来、货币结算等财务问题，人民币结算显然可以极大降低中国企业的国际化风险。
中国企业有需求，同时姜云生认为非洲自身的特殊情况也让在这片大陆发展人民币跨境结算拥有巨大潜力。“虽然近期非洲部分地区出现了些动荡，导致一些国家的经济受到影响，但总体来说，在近10年内，非洲大陆的经济态势仍然是良好的，经济增长迅猛，非洲发展银行对非洲经济仍持乐观态度。另一方面，不同于欧洲及美洲大陆，非洲到目前仍然没有统一的货币，这导致它对新货币的接受程度较高。同时，非洲一些国家的高通货膨胀，导致其自身币值不稳定，这一切决定了非洲市场对人民币跨境结算是有需求的，问题是如何去推动它。”
法兴银行的非洲特质
目前在中非贸易及投资中，人民币的使用量少是由众多因素决定的，其中重要的一点可能是对非洲大陆的陌生。由于非洲大陆复杂的历史原因，一直以来其保持着特有的神秘，即使在全球化的今天，人们对它的认识仍然有限，对这块大陆的了解，不是一两天就可以完成的。法兴银行在非洲市场拥有独特优势，这从某种程度上成了法兴银行的一种特质，这种特质来源于法兴银行在非洲大陆的长期经营。“法兴银行在非洲，尤其在西北非地区有着非常强大的网络体系，这种网络不是其他外资银行可以与之相提并论的。比如非洲每个国家对贸易及投资要求各异，文化差异更明显，这让银行在操作中难度加大，法兴银行在非洲市场的40年历史积淀，15个非洲国家900家分行网络使其对非洲市场可以通盘把握，不仅帮助客户解决清算，还可以帮助客户解决包括投资、兼并等一系列问题。”
据了解，法兴中国在3年前就已经开始推行其走进非洲战略，依靠法兴银行全球网络，帮助中国企业在非洲市场开展业务。人民币跨境结算的推广事实上需要多方的努力，一方面是客户端的推广，另一方面是银行的推广，包括中国境内外银行间的产品配合。在法兴中国走进非洲战略中，法兴银行除了注重人民币结算在非洲的推行，也在积极调整法兴银行针对非洲市场的金融服务，提供更多人民币产品，使之与中国业务相衔接，这让法兴中国在为中国企业拓展非洲市场服务时更加顺畅，这种顺畅更直接体现在法兴银行的人事结构上，如法兴阿尔及利亚的负责人同时也是法兴中国的董事。用姜云生的话说就是，“法兴中国希望借此打造中国企业进入非洲的金融桥梁。”
长期存在决定风险可控
在新兴市场开展业务贸易风险控制是企业最看重的因素，尤其是在非洲市场，那种不确定性的增加让企业更需要谨慎。人民币跨境结算在非洲市场也面临同样的问题，姜云生说，人民币跨境结算风险包含两类，一类是商业风险，另一类个是国家风险。商业风险是人民币跨境结算本身含有的贸易项下风险，这种风险一部分依赖经济的透明度，另外也可以通过银行的相应产品加以控制，但现实中这种风险的评估更多的是银行在把控。
“法兴银行自信在非洲市场拥有这样的能力。”姜云生举了个例子，比如中国企业在阿尔及利亚有一个客户，它在很大程度上可能也是法兴阿尔及利亚的客户，通过法兴银行的查询函，中国企业可以实现对这家非洲企业的商业评估和持续跟踪，从而实现贸易项下的商业风险控制，这正是法兴中国走进非洲战略的现实体现。在国家风险的控制层面，从法兴银行在非洲市场的持续存在就可以看出来，这种存在是基于法兴银行对非洲大陆国家风险的基本判断得出的，这种判断让法兴银行能够把这类贸易中的国家风险控制在一定范围内。姜云生透露，近期中国一些企业在阿尔及利亚的项目，绝大多数银行都不做，但法兴中国仍在继续开展相关业务，这种态度反映了法兴银行对阿尔及利亚局势的判断和对该类贸易风险的把控力。
中西合璧共赢全球市场
外资银行进入中国已有一段时间，任何一项新增业务都会引起人们对中外资银行之间的竞争产生焦虑，这其中更多是对中资银行的担心，人民币跨境结算也不可避免引来这样的疑问。姜云生认为，这种担心完全不必要，即使从整个中国市场银行业务来说，外资银行也只占2%，这种巨大的差异不是短时间内可以消除的。
在人民币跨境结算业务方面，法兴银行目前正在积极与中资行展开合作。姜云生说，目前，法兴中国已经与中国银行、中国工商银行签订了全球性战略合作协议，实现产品的共赢和合作开发。比如在国内利用中资银行的网络平台弥补法兴银行在国内电子银行上的不足，法兴银行的客户可以在这些中资银行开账户，在法兴银行实现现金的归集和电子银行的操控。相反，中资银行客户也可以进行此类操作。目前在非洲市场，中资银行有不少客户，但姜云生说这些银行更愿意把保函开给法兴中国，由法兴中国转开出去，而不是直接开到非洲，这反映了在非洲市场，法兴中国已经成为中资银行连接非洲的一个桥梁，而不是那种威胁关系。从姜云生的话中我们不难发现，中外资银行目前合作的突破口就是利用各自的优势，相互帮助，互补发展，实现共赢。
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法兴银行于1981年进入中国，并于2008年获中国银监会批准，成立法国兴业银行(中国)有限公司（法兴中国）。法兴中国一直致力于在中国发展全能银行的模式，通过下属的企业和投资银行、商业和个人银行及私人银行为中国的企业和个人客户提供全方位和高品质的金融服务。法兴中国已在全国6个城市(北京、上海、广州、天津、武汉和杭州)设立了8家业务网点。