目前医疗系统的全面预算管理应用主要存在以下问题:一是医院应用全面预算管理的较少,大部分医院还停留在传统的预算管理阶段。二是预算目标有局限。编制预算仅仅是为了完成上级部门下达的任务,或作为向上级部门申请资金的途径,没有把预算作为一种管理的有效利用手段,导致医院财务管理缺乏计划性,也不能有效地调动职工的积极性。三是预算体系不完整。完整的预算管理体系包括预算的执行、分析、编制与评价、考核与激励,但多数医院并没有这样一套完整的预算管理体系,导致财务管理目标不能顺利实现。四是预算内容不健全。目前的医院预算事实上还停留在业务收支预算阶段,但随着医疗事业的发展,医院资金流出越来越多,资金缺口越来越大,迫切需要加强医院的筹资预算。针对以上问题,笔者重点谈一谈改进医院预算管理的具体策略。