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摘要：石油机械设备严重影响着石油的开采质量和效果。由于石油工作环境复杂多变，致使石油机械设备在运行中经常出现各种问题，这些问题严重影响了石油的开采率，所以加强石油机械设备管理和维护是至关重要的，只有加强机械设备维护与管理，才能确保机械设备正常稳定运行。本文就石油机械设备的管理与维护进行讨论，并对存在的问题提出相应的解决措施，促使石油机械设备实现高效稳定运行，从而让石油企业实现增效节本。
关键词：石油;机械设备;管理;维护
前言：
石油机械设备直接影响着采油效率，要是石油机械设备在运行中出现问题故障，不仅会影响石油开展工作，而且还会消耗大量的时间和资金，致使石油企业的经济效益遭受损害，所以加强石油机械设备的维护和管理是至关重要的。要想促使石油企业提升综合实力，就要注重对石油机械设备管理和维护，积极做好日常正规管理维护工作，确保机械设备稳定运行，进而提升石油设备的使用率，促使石油企业提升石油开采率，从而实现长远稳定发展。
一、石油机械设备管理与维护工作中存在的问题
（一）缺乏管理和维护意识
随着经济全球化，各个行业的竞争愈发激烈，石油企业也不例外。很多石油企业为了提高市场竞争力，时常会出现超负荷生产，长时间超负荷生产会让机械设备受到严重的磨损，同时还没有对机械设备进行维护管理，这严重严重影响了设备的正常稳定运行。还有的企业虽然对机械设备进行维护管理，但都只是表面形式，没有相应的管理制度也没有相应的技术人员，这严重影响了石油机械设备的使用效果。
（二）部分机械设备陈旧落后
石油机械设备一般都是大型的，其造价成本很高，很多石油企业为了节约生产成本，在进行石油开采时，依然采用陈旧落后的机械设备，虽然陈旧落后的机械设备可以为企业节约资金，但陈旧落后的机械设备成产率不高，且在正常运行中还会出现各种小故障，这严重影响了石油的开采率。
（三）缺乏专业维护管理人才
随着科技的发展，石油机械设备种类逐渐变多，致使设备管理维护工作变得愈发艰难，要想让设备得到科学和的维护和管理，就要培养出大量的高素质专业技术人才。但在实际情况中，有的企业没有注重对相关技术人才的培养，且薪资酬劳也不是很高，致使企业出现设备管理维护人才缺乏的现象。
（四）缺乏完善的管理制度
很多石油企业只注重当下利益，往往忽视了为设备的管理和维护，甚至有的企业出现长时间超负荷工作，这不仅影响了机械设备的使用寿命，而且还在一个程度上影响了企业的经济效益。另外还有的企业缺乏完善的机械设备管理制度，日常工作中没有对设备进行管理维护，只有出现故障后才让工作人员进行检查维修，甚至还有的工作人员在工作中出现违规操作，这些都严重影响了石油开采工作的顺利展开。
二、石油机械设备管理与维护的解决措施
（一）提高管理维护意识
石油企业要想提高石油开采率，一定要注重设备管理维护工作，提高相关工作人员的管理维护意识，只有提高相关工作人员的管理维护意识，才能确保机械设备实现资源优配，进而稳定运行。石油企业可以定期开展相关知识和技能培训，也可以让知名企业家到企业开展讲座，以此来提高相关工作人员的设备管理与维护意识。
（二）科学合理更换机械设备
为了实现绿色环保和低碳节能，我国逐渐实现可持续发展战略。石油企业要想实现绿色环保和低碳节能，就要科学合理更换机械设备，主要是因为陈旧的石油机械设备，生产率低且耗能大，虽然更换先进机械设备需要一大笔资金费用，但先进的机械设备，不仅低碳环保，而且还能提高石油的开采率。所以石油企业不能只顾眼前的利益，要具有长远的发展眼光，只有目光长远才能有利于企业实现长远发展。
（三）加强培养专业维护管理人才
石油企业要想让机械设备的优势和作用得到最大化发挥，不仅要提高相关机械设备的管理水平，而且还要培养出大量的专业维护管理人才。所以企业在招聘时，一定要对应试人员进行全面综合考评，确保应试人员不仅要具备较强的专业知识，而且还要具备良好的综合素质和职业素养，只有这样才能让应试人员更好的适应其岗位，进而在工作岗位上恪尽职守，做好设备维护管理工作。除此之外，企业还要定期对相关工作人员进行专业培训，提高相关工作人员不专业技能和素质，让相关工作人员能够熟练的掌握和运用先进技术和设备，同时还要掌握不同设备的维护管理技能，只有这样才能确保不同设备出现故障时都能得到有效解决，以此来提高相关工作人员的设备维护管理水平，促使石油企业得到更好、更快的发展。
（四）构建健全的管理制度
石油企业要想在竞争激烈的市场环境中实现稳定发展，不仅要注重機械设备管理维护工作，而且还要不断的优化创建管理制度。企业在构建管理制度时，可以从以下几方面进行考虑：①根据实际情况建立相应的设备维护管理制度，同时还要明确相关工作人员的工作职责，确保相关工作人员规范操作;②对机械设备进行维护管理时，要及时清理设备中的各种沉淀物，要是发展机械设备出现不良运行状况，及时对其进行检查维修，并根据实际情况采取相应的解决措施;③对优化、更新后的设备进行统一管理维护，实施责任到人制度，加强对机械设备维护管理的执行力度。除此之外，企业还要制定相应的奖罚考核制度，结合相关工作人员的日常表现，对其进行综合评价，并给予一定的奖励和惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，进而促使工作人员更好的服务于企业。
结语：
综上所述，石油机械设备是石油开采的核心力量。由于石油机械设备工作环境恶劣，致使机械设备在工作中受到严重磨损，要是没有注重对其进行维护和管理，就会导致机械设备正常运行中进常出现各种故障问题，这不仅影响了石油的开采率，而且还无形中抑制了石油企业的发展。所以石油企业要提高工作人员的管理维护意识，及时科学合理更换设备，同时还要加强对相关专业人才的培养，并建立相应的管理制度，以此来确保机械设备正常稳定运行。
参考文献：
[1]王红.石油钻井机械设备现场管理质量的提升策略研究[J].设备管理与维修，2020（16 ）：12-13.
[2]张妍，和勇.浅议石油化工机械设备安装施工常见问题及解决措施[J].化工管理，2020（24 ）：168-169.
[3]蒋荣星.石油固井机械设备的基础管理措施探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（04 ）：78-79.
关键词：石油;机械设备;管理;维护
前言：
石油机械设备直接影响着采油效率，要是石油机械设备在运行中出现问题故障，不仅会影响石油开展工作，而且还会消耗大量的时间和资金，致使石油企业的经济效益遭受损害，所以加强石油机械设备的维护和管理是至关重要的。要想促使石油企业提升综合实力，就要注重对石油机械设备管理和维护，积极做好日常正规管理维护工作，确保机械设备稳定运行，进而提升石油设备的使用率，促使石油企业提升石油开采率，从而实现长远稳定发展。
一、石油机械设备管理与维护工作中存在的问题
（一）缺乏管理和维护意识
随着经济全球化，各个行业的竞争愈发激烈，石油企业也不例外。很多石油企业为了提高市场竞争力，时常会出现超负荷生产，长时间超负荷生产会让机械设备受到严重的磨损，同时还没有对机械设备进行维护管理，这严重严重影响了设备的正常稳定运行。还有的企业虽然对机械设备进行维护管理，但都只是表面形式，没有相应的管理制度也没有相应的技术人员，这严重影响了石油机械设备的使用效果。
（二）部分机械设备陈旧落后
石油机械设备一般都是大型的，其造价成本很高，很多石油企业为了节约生产成本，在进行石油开采时，依然采用陈旧落后的机械设备，虽然陈旧落后的机械设备可以为企业节约资金，但陈旧落后的机械设备成产率不高，且在正常运行中还会出现各种小故障，这严重影响了石油的开采率。
（三）缺乏专业维护管理人才
随着科技的发展，石油机械设备种类逐渐变多，致使设备管理维护工作变得愈发艰难，要想让设备得到科学和的维护和管理，就要培养出大量的高素质专业技术人才。但在实际情况中，有的企业没有注重对相关技术人才的培养，且薪资酬劳也不是很高，致使企业出现设备管理维护人才缺乏的现象。
（四）缺乏完善的管理制度
很多石油企业只注重当下利益，往往忽视了为设备的管理和维护，甚至有的企业出现长时间超负荷工作，这不仅影响了机械设备的使用寿命，而且还在一个程度上影响了企业的经济效益。另外还有的企业缺乏完善的机械设备管理制度，日常工作中没有对设备进行管理维护，只有出现故障后才让工作人员进行检查维修，甚至还有的工作人员在工作中出现违规操作，这些都严重影响了石油开采工作的顺利展开。
二、石油机械设备管理与维护的解决措施
（一）提高管理维护意识
石油企业要想提高石油开采率，一定要注重设备管理维护工作，提高相关工作人员的管理维护意识，只有提高相关工作人员的管理维护意识，才能确保机械设备实现资源优配，进而稳定运行。石油企业可以定期开展相关知识和技能培训，也可以让知名企业家到企业开展讲座，以此来提高相关工作人员的设备管理与维护意识。
（二）科学合理更换机械设备
为了实现绿色环保和低碳节能，我国逐渐实现可持续发展战略。石油企业要想实现绿色环保和低碳节能，就要科学合理更换机械设备，主要是因为陈旧的石油机械设备，生产率低且耗能大，虽然更换先进机械设备需要一大笔资金费用，但先进的机械设备，不仅低碳环保，而且还能提高石油的开采率。所以石油企业不能只顾眼前的利益，要具有长远的发展眼光，只有目光长远才能有利于企业实现长远发展。
（三）加强培养专业维护管理人才
石油企业要想让机械设备的优势和作用得到最大化发挥，不仅要提高相关机械设备的管理水平，而且还要培养出大量的专业维护管理人才。所以企业在招聘时，一定要对应试人员进行全面综合考评，确保应试人员不仅要具备较强的专业知识，而且还要具备良好的综合素质和职业素养，只有这样才能让应试人员更好的适应其岗位，进而在工作岗位上恪尽职守，做好设备维护管理工作。除此之外，企业还要定期对相关工作人员进行专业培训，提高相关工作人员不专业技能和素质，让相关工作人员能够熟练的掌握和运用先进技术和设备，同时还要掌握不同设备的维护管理技能，只有这样才能确保不同设备出现故障时都能得到有效解决，以此来提高相关工作人员的设备维护管理水平，促使石油企业得到更好、更快的发展。
（四）构建健全的管理制度
石油企业要想在竞争激烈的市场环境中实现稳定发展，不仅要注重機械设备管理维护工作，而且还要不断的优化创建管理制度。企业在构建管理制度时，可以从以下几方面进行考虑：①根据实际情况建立相应的设备维护管理制度，同时还要明确相关工作人员的工作职责，确保相关工作人员规范操作;②对机械设备进行维护管理时，要及时清理设备中的各种沉淀物，要是发展机械设备出现不良运行状况，及时对其进行检查维修，并根据实际情况采取相应的解决措施;③对优化、更新后的设备进行统一管理维护，实施责任到人制度，加强对机械设备维护管理的执行力度。除此之外，企业还要制定相应的奖罚考核制度，结合相关工作人员的日常表现，对其进行综合评价，并给予一定的奖励和惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，进而促使工作人员更好的服务于企业。
结语：
综上所述，石油机械设备是石油开采的核心力量。由于石油机械设备工作环境恶劣，致使机械设备在工作中受到严重磨损，要是没有注重对其进行维护和管理，就会导致机械设备正常运行中进常出现各种故障问题，这不仅影响了石油的开采率，而且还无形中抑制了石油企业的发展。所以石油企业要提高工作人员的管理维护意识，及时科学合理更换设备，同时还要加强对相关专业人才的培养，并建立相应的管理制度，以此来确保机械设备正常稳定运行。
参考文献：
[1]王红.石油钻井机械设备现场管理质量的提升策略研究[J].设备管理与维修，2020（16 ）：12-13.
[2]张妍，和勇.浅议石油化工机械设备安装施工常见问题及解决措施[J].化工管理，2020（24 ）：168-169.
[3]蒋荣星.石油固井机械设备的基础管理措施探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（04 ）：78-79.