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重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团）成立十余年来，十分重视企业文化建设，始终把企业文化建设摆在突出的战略位置，尤其在抓好资产结构、产业结构、产品结构等调整的同时，按照“四融入、四促进”的思路，把企业文化融入发展战略，以“装备中国、走向世界”的美好愿景构筑员工的精神家园，促进企业快速发展；把企业文化融入经营管理，以系统文化打造执行力、个性文化提升品牌价值、特色文化提升竞争软实力，促进企业健康发展；把企业文化融入党的建设，通过强化责任意识、锻造人才队伍、创新宣传推广，促进企业持续发展；把企业文化融入精神文明建设，通过文明创建、细胞建设、促进企业和谐发展。通过文化塑企“三部曲”，赋予重庆机电新内涵；文化强企“三步骤”，铸就重庆机电竞争力。
文化塑企“三部曲”，赋予重庆机电新内涵
机电集团的企业文化建设，致力于打造与企业整体发展战略相适应的企业文化，通过“三部曲”对企业文化进行整合和提升，形成了独具特色的企业文化体系，并为机电集团科学发展、“321”战略目标实施和机电品牌的扩张提供了强大的精神动力和文化支撑。
一是成功整合多样化的集团文化。围绕集团的几个不同行业，100多户企业物质资源的整合，做好以企业文化整合为主的精神资源的整合，在提出“坚韧、创新、提速、振兴”经营理念的基础上，制定了《企业文化建设三年规划》，并经调研走访、几易其稿，形成了企业文化MI和VT手册，提炼出核心价值观和各种理念19条；重新修改了集团LOGO标识，正式对集团理念识别系统和视觉识别系统进行了整合规范。通过学习宣传、典型引领、开展活动和文明创建等各种形式，使集团文化理念人人皆知，深入人心、成为了全行业员工的行为准则，企业的社会知名度、美誉度不断提升，起到了“内聚人心、外树形象”作用。
二是提炼出机电集团的特色文化。在集团改革脱困的艰难时期，“坚韧、创新、提速、振兴”的经营理念支撑集团走过从脱困到经济指标十个翻番、进入中国企业和中国制造业500强的第一次跨越；“十一五”规划确定的“诚信、创新、和谐、共羸”的核心价值观，助推集团实现了在香港上市和成为200亿级企业的第二次跨越；根据“建强国之基，攀制造之巅”的企业宗旨和“为中国乃至世界装备制造业作出贡献”的企业使命，提出并正在实施“321”战略目标（即：完成三大建设，实现两个目标，达到一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标”：2012年，力争实现营业收入500亿元；2015年力争实现营业收入1 000亿元。“一个愿景”：“装备中国，走向世界”的企业愿景。），以在未来几年内实现集团第三次跨越发展。
三是以与时俱进的企业文化作引导。在集团进入全新、高速发展的新时期之际，在传承原有理念基础上，集团新一届领导班子审时度势、及时提出了“敬业、创新、开放、提速”的新经营理念，她是“机电团队”的灵魂；是“机电文化”的深刻内涵；是“机电品牌”的魅力所在；是创造“机电效益”的不竭源泉；是促进机电集团又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。按新经营理念的要求，目前，正在着手修改完善集团文化体系，使软、硬件设施建设提档升位，使集团文化与“千亿集团”相匹配，进一步铸就企业核心竞争力。
文化强企“三步骤”，铸就重庆机电竞争力
机电集团“十二五”发展战略规划中指出：要“着力打造具有技术、品牌、人才、文化优势的机电集团核心竞争力。以不断创新的‘技术’作为企业生存根本，凭知名顶尖的‘品牌’作为企业发展动力，把敬业能干的‘人才’作为企业竞争武器，用和谐共享的‘文化’永续前进”。因此，已站在发展新起点上的机电集团，仍需致力于培育和提升规范化、制度化、体系化的企业文化来树立集团的品牌和社会形象。在科学发展观指导下赋予企业文化更深的内涵，以着力发展先进企业文化，用文化提升集团软实力，引导企业良性发展，进而提升企业凝聚力，增强核心竞争力，通过“三步骤”，让“CME”进入千家万户，传扬世界、扩张全球。
一是建立品牌意识。机电集团董事长、党委书记谢华骏指出：“机电集团的企业文化建设，当前和今后一个时期的重要任务是增强企业文化的引领作用，使机电文化成为集团发展道路上用之不竭的精神动力。”“要传承和创新，让机电文化在内涵、外延上实现新的发展；要宣传和引领，外塑形象，内聚人心；要传扬和扩张，在向世界化企业进军的同时，不断提高机电集团的“CME”的知名度。”要全面打造“CME”的知名度，必须做到以下方面努力：一是要追求卓越。这在机电集团“敬业、创新、开放、提速”的经营理念、“建强国之基，攀制造之巅”的企业宗旨、“为中国乃至世界装备制造业作出贡献”的企业使命、“装备中国、走向世界”的经营远景等已明确反映。品牌不是昙花一现，而是要有持久生命力的，“逆水行舟，不进则退”，这就要求我们在品牌文化建设中不断探索，不断超越。二是要意识创新。任何品牌都应给人以创新的理念印象。新的观念、新的技术、新的产品、新的形象才能创造和树立名牌。在打造千亿机电集团的进程中，新的理念、新的技术，新的产品、新的项目要陆续落地开花结果。同时，由国内顶级词、曲作家创作的《机电之歌》目前已响彻集团每一个角落，4万干部职工将成为机电品牌的传播者、宣传员，结合媒介造势、传唱推广，将让企业新形象在机电集团逐步家喻户晓，让“CME”品牌响亮中国、走向世界。三是要品牌塑造。从企业策划到广告宣传，从文案组织到企业文化的深入，都是品牌形象塑造的要素。这就要求我们一定要用一种团队协助的精神才能通力实施。机电集团所属企业多，文化差异大。在品牌文化的建设中，要统一机电集团“CME”的标识形象，处处体现、处处传播。各企业要融入集团的大文化、大市场、大战略，通过集团的形象提升，扩大集团品牌的社会影响力，塑造“CME”知名品牌，带动各企业的产品研发与市场营销。
二是实行品牌管理。品牌意识为企业创造品牌文化指明了方向，而把这种意识变成成功的品牌产品，还需扎扎实实的行动，否则品牌战略只能停留在蓝图上。品牌管理正是从企业文化制度层上为创造名牌提供组织基础和制度保证。对内，我们要强化制度管理，加大集团各企业间的融入，让机电集团“CME”标识深入在集团各企业的方方面面，深入人心；对外则表现为品牌文化的服务。据有关资料显示，客户对企业产品的满意，价格只占32%，而服务质量占44%。因此可以说，品牌服务，源自对用户真正的关心，实现让客户满意的服务；同时，我们还要保证品牌的品质。这是品牌意识、品牌管理的最终表现形式。“好酒还怕巷子深”是突出宣传作用的重要性，而“好酒不怕巷子深”则说明了质量才是不怕的根本。只是吆喝声大而忽略质量，那会像街头地摊卖“神奇膏药”一样，一时轰动而无实际进展。“质量才是品牌的生命”。打造中国知名品牌，需要具有丰富内涵的品牌文化底蕴。
三是践行“忠诚情义”。机电集团军正通过“忠、诚、情、义”的文化打造，构建和谐机电、幸福机电。“忠”就是要忠于祖国、忠于企业、忠于人民；“诚”就是要诚信，讲信誉，言必信、行必果；“情”就是要情系员工、关心员工，让员工共享企业改革发展的成果，逐步实现共同富裕；“义”就要勇于承担社会义务和责任，展现中华传统美德。
品牌建设是离不开系统的企业文化孕育。必须经过长期的摸索和实践，结合不同企业、不同时期的实际情况，努力架构适合本企业发展的有特色的企业文化。机电集团作为投资控股型集团企业，通过十年艰苦创业，几经磨砺，迅速发展成为资产规模、营业收入超四百亿的中国工业500强，文化建设功不可没。在实施“321”战略和打造千亿集团的进程中，加强企业文化建设，打造“CME”（重庆机电）品牌，还需我们不断努力和奋斗。
（责任编辑：罗志荣）
文化塑企“三部曲”，赋予重庆机电新内涵
机电集团的企业文化建设，致力于打造与企业整体发展战略相适应的企业文化，通过“三部曲”对企业文化进行整合和提升，形成了独具特色的企业文化体系，并为机电集团科学发展、“321”战略目标实施和机电品牌的扩张提供了强大的精神动力和文化支撑。
一是成功整合多样化的集团文化。围绕集团的几个不同行业，100多户企业物质资源的整合，做好以企业文化整合为主的精神资源的整合，在提出“坚韧、创新、提速、振兴”经营理念的基础上，制定了《企业文化建设三年规划》，并经调研走访、几易其稿，形成了企业文化MI和VT手册，提炼出核心价值观和各种理念19条；重新修改了集团LOGO标识，正式对集团理念识别系统和视觉识别系统进行了整合规范。通过学习宣传、典型引领、开展活动和文明创建等各种形式，使集团文化理念人人皆知，深入人心、成为了全行业员工的行为准则，企业的社会知名度、美誉度不断提升，起到了“内聚人心、外树形象”作用。
二是提炼出机电集团的特色文化。在集团改革脱困的艰难时期，“坚韧、创新、提速、振兴”的经营理念支撑集团走过从脱困到经济指标十个翻番、进入中国企业和中国制造业500强的第一次跨越；“十一五”规划确定的“诚信、创新、和谐、共羸”的核心价值观，助推集团实现了在香港上市和成为200亿级企业的第二次跨越；根据“建强国之基，攀制造之巅”的企业宗旨和“为中国乃至世界装备制造业作出贡献”的企业使命，提出并正在实施“321”战略目标（即：完成三大建设，实现两个目标，达到一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标”：2012年，力争实现营业收入500亿元；2015年力争实现营业收入1 000亿元。“一个愿景”：“装备中国，走向世界”的企业愿景。），以在未来几年内实现集团第三次跨越发展。
三是以与时俱进的企业文化作引导。在集团进入全新、高速发展的新时期之际，在传承原有理念基础上，集团新一届领导班子审时度势、及时提出了“敬业、创新、开放、提速”的新经营理念，她是“机电团队”的灵魂；是“机电文化”的深刻内涵；是“机电品牌”的魅力所在；是创造“机电效益”的不竭源泉；是促进机电集团又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。按新经营理念的要求，目前，正在着手修改完善集团文化体系，使软、硬件设施建设提档升位，使集团文化与“千亿集团”相匹配，进一步铸就企业核心竞争力。
文化强企“三步骤”，铸就重庆机电竞争力
机电集团“十二五”发展战略规划中指出：要“着力打造具有技术、品牌、人才、文化优势的机电集团核心竞争力。以不断创新的‘技术’作为企业生存根本，凭知名顶尖的‘品牌’作为企业发展动力，把敬业能干的‘人才’作为企业竞争武器，用和谐共享的‘文化’永续前进”。因此，已站在发展新起点上的机电集团，仍需致力于培育和提升规范化、制度化、体系化的企业文化来树立集团的品牌和社会形象。在科学发展观指导下赋予企业文化更深的内涵，以着力发展先进企业文化，用文化提升集团软实力，引导企业良性发展，进而提升企业凝聚力，增强核心竞争力，通过“三步骤”，让“CME”进入千家万户，传扬世界、扩张全球。
一是建立品牌意识。机电集团董事长、党委书记谢华骏指出：“机电集团的企业文化建设，当前和今后一个时期的重要任务是增强企业文化的引领作用，使机电文化成为集团发展道路上用之不竭的精神动力。”“要传承和创新，让机电文化在内涵、外延上实现新的发展；要宣传和引领，外塑形象，内聚人心；要传扬和扩张，在向世界化企业进军的同时，不断提高机电集团的“CME”的知名度。”要全面打造“CME”的知名度，必须做到以下方面努力：一是要追求卓越。这在机电集团“敬业、创新、开放、提速”的经营理念、“建强国之基，攀制造之巅”的企业宗旨、“为中国乃至世界装备制造业作出贡献”的企业使命、“装备中国、走向世界”的经营远景等已明确反映。品牌不是昙花一现，而是要有持久生命力的，“逆水行舟，不进则退”，这就要求我们在品牌文化建设中不断探索，不断超越。二是要意识创新。任何品牌都应给人以创新的理念印象。新的观念、新的技术、新的产品、新的形象才能创造和树立名牌。在打造千亿机电集团的进程中，新的理念、新的技术，新的产品、新的项目要陆续落地开花结果。同时，由国内顶级词、曲作家创作的《机电之歌》目前已响彻集团每一个角落，4万干部职工将成为机电品牌的传播者、宣传员，结合媒介造势、传唱推广，将让企业新形象在机电集团逐步家喻户晓，让“CME”品牌响亮中国、走向世界。三是要品牌塑造。从企业策划到广告宣传，从文案组织到企业文化的深入，都是品牌形象塑造的要素。这就要求我们一定要用一种团队协助的精神才能通力实施。机电集团所属企业多，文化差异大。在品牌文化的建设中，要统一机电集团“CME”的标识形象，处处体现、处处传播。各企业要融入集团的大文化、大市场、大战略，通过集团的形象提升，扩大集团品牌的社会影响力，塑造“CME”知名品牌，带动各企业的产品研发与市场营销。
二是实行品牌管理。品牌意识为企业创造品牌文化指明了方向，而把这种意识变成成功的品牌产品，还需扎扎实实的行动，否则品牌战略只能停留在蓝图上。品牌管理正是从企业文化制度层上为创造名牌提供组织基础和制度保证。对内，我们要强化制度管理，加大集团各企业间的融入，让机电集团“CME”标识深入在集团各企业的方方面面，深入人心；对外则表现为品牌文化的服务。据有关资料显示，客户对企业产品的满意，价格只占32%，而服务质量占44%。因此可以说，品牌服务，源自对用户真正的关心，实现让客户满意的服务；同时，我们还要保证品牌的品质。这是品牌意识、品牌管理的最终表现形式。“好酒还怕巷子深”是突出宣传作用的重要性，而“好酒不怕巷子深”则说明了质量才是不怕的根本。只是吆喝声大而忽略质量，那会像街头地摊卖“神奇膏药”一样，一时轰动而无实际进展。“质量才是品牌的生命”。打造中国知名品牌，需要具有丰富内涵的品牌文化底蕴。
三是践行“忠诚情义”。机电集团军正通过“忠、诚、情、义”的文化打造，构建和谐机电、幸福机电。“忠”就是要忠于祖国、忠于企业、忠于人民；“诚”就是要诚信，讲信誉，言必信、行必果；“情”就是要情系员工、关心员工，让员工共享企业改革发展的成果，逐步实现共同富裕；“义”就要勇于承担社会义务和责任，展现中华传统美德。
品牌建设是离不开系统的企业文化孕育。必须经过长期的摸索和实践，结合不同企业、不同时期的实际情况，努力架构适合本企业发展的有特色的企业文化。机电集团作为投资控股型集团企业，通过十年艰苦创业，几经磨砺，迅速发展成为资产规模、营业收入超四百亿的中国工业500强，文化建设功不可没。在实施“321”战略和打造千亿集团的进程中，加强企业文化建设，打造“CME”（重庆机电）品牌，还需我们不断努力和奋斗。
（责任编辑：罗志荣）