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摘要：大柳塔煤矿认真推行 “3T”班组管理手段，以创建“SHE”班组为目标，“3T”班组管理手段主要是Typical（树立典型），Train（强化培训），Technological Process（推行标准作业流程），三者结合，以文化引领为核心，以完善班组考核机制为抓手，以班组创新模式为动力，全力打造以Safety（安全）、Harmonious（和谐）、Education(学习)为主要的“SHE”班组。
关键词：班组管理 SHE班组安全建设
Abstract: big of coal mine seriously implement the "3 t" team management, to create a "SHE" team as the goal, team management major is a Typical "3 t" (for example), "Train" (intensive training), Technological Process (standard operating procedure), combination, leading to culture as the core, to improve the team evaluation mechanism for the gripper, powered by team innovation model, in full build Safety (security), Harmonious (harmony), Education (study) as the main "SHE" of the team.
Keywords: team managementSHE team safety construction
中圖分类号：C829.23 文献标识码：A
一、以“3T”班组管理手段—砥砺奋进
（一）树立典型优秀班组，引领班组蓬勃发展
在综采三队生产二班创建“1968”班组管理模式。 “1968”班组管理模式要求每位员工既有一技之长，又会干本工种以外的工作，力争达到一专多能。同时，该班改革绩效分配方法，创造性地提出了“班长的绩效不一定比员工高，员工技能好完全可以超越班长”的考核制度，员工积极性得到极大提高，成为名副其实的明星班组。
“1”—一个核心：人人都是班组长
“9”—九项职责：考核、记录、检查、评议、指挥、协调、鼓舞、分享、学习
“6”—六大主题：班前会、井下现场、班后会、考核牌板、班委会、生活会
“8”—八型原则：安全型、标准型、技能型、绩效型、学习型、创新型、和谐型、自控型
（二）强化班组员工培训，提升全员安全意识
建立“班组大讲堂”平台，开展各类培训20期，参与培训人数达到1980人次，以专业技术知识、安全经验、事故案例、亮点项目推广和班组管理心得交流为主要内容，不断提高班组长安全素质、主动学习意识。
为了使培训工作更好的联系现场实际，矿内还建成了集理论培训、机电检修、故障模拟处理、有毒有害气体模拟监测于一体的实操培训基地，每年组织班组内电工实操培训10期、“一通三防”实操培训4期。
（三）推行标准作业流程，提升班组规范化操作
制定《大柳塔煤矿岗位标准作业流程运行方案》,从各区队班组中随机抽取岗位工参加全矿流程考试，强化各岗位工的理论学习；月末，矿组织由各科室流程专员组成的检查小组对各区队内业和井下检查、评比，积极组织相关人员拍摄了5个大型部件安装及检修的流程，并以图片附以文字形式成型供员工学习。
二、创建“四级”考核机制—驭势前行
矿内形成矿、区队、班组和员工逐级管理考核、分类指导、全员参与的“三级”考核机制，把班组建设列入“一把手”工程。由矿长牵头，生产矿长分管、生产副总工程师主抓班组建设；部门科室负责人、区队长为班组建设第一责任人；班组由班长亲自抓建设。形成了八型科室、八型区队、八型班组，八型员工格局，将责任与奖罚紧密联系调动全员积极性。
三、激励班组创新管理模式—乘势而上
成立员工创新工作室，鼓励员工积极开展创新活动。全年我矿涌现亮点158项，其中采掘类13项、机电类59项、一通三防类23项、安全类8项、其他类24项、管理提升项目31项。
成立班组长协会，班组长协会下设三个机构：综连采专题活动小组、机运通专题活动小组、车砼机修专题活动小组。同时建立了《大柳塔煤矿班组长协会章程》，规范了班组长协会开展活动程序和保障措施。规定凡参加班组主题活动并取得优秀成果的组员评选本区队班组长优先，班组则优先获得评选公司金银铜星班组资格。
构建“5831”安全屋，确保员工高高兴兴上班，平平安安回家。
“5”是班组安全管理五项基础工作，在具体实践中：明确各个工种岗位与职责；完善各项规章制度，包括作业规程及岗位责任制等；加强员工教育与培训，培训分为定期和不定期两种；重视各类台账管理；定期对设备与设施进行维修与保养，每天进行日检。
“8”是班组安全管理的八大支柱：严格按照班前会流程召开班前会；做好作业前准备，工具、材料、劳保用品配备齐全；精心进行全员危险源辨识，队干分人头对所有员工的危险源掌握情况进行承包；仔细进行隐患排查；规范作业行为，通过自保、联保、互保，消除“三违“现象；科学进行过程控制，班组成员必须精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等；确保现场管理到位，班组对作业现场的工作，必须明确分工、落实责任；班组必须认真执行作业标准，实现标准化作业。
“3”是班组安全需要三方面支撑：定期举行班组安全活动；通过培训，使员工掌握职业危害防护的基本知识和基本技能；加强班组应急管理，使员工熟练掌握紧急情况下的应急处置方式。
“1”是班组安全管理的一个目标，即：零三违，零伤害，零职业病。
四、践行班组安全文化建设—顺势而为
（一）设立“3分钟讲台”，在班前会设立“3分钟讲台”，让员工讲身边的不安全行为案例，用这种现身说法的形式让员工能够深刻感受不安全行为带来的严重危害，使他们从思想上引起重视。
（二）在全矿范围内开展“全员编写不安全行为案例”活动，共计编写案例1121篇，并挑选典型案例编写成《人员不安全行为案例集》图书，下发给员工学习。
（三）班组长公开竞聘。班组长选拔采取公开竞聘或民主推选方式，确保班组长在班组中的凝聚力和号召力。
（四）开办《大柳塔煤矿班组建设映像》报纸。通过创办《大柳塔煤矿班组建设映像》报纸，来营造良好的班组建设舆论氛围，展现、宣传区队班组风采、文化。
（五）开设班组之家论坛。通过开设大柳塔煤矿班组之家论坛，来对标交流典型区队班组先进经验和做法。
（六）开展“平安大柳塔—安全擂台大PK”活动。该活动是我矿深化矿井安全文化建设，普及安全知识和企业文化的一项创新举措，受到了全体员工的热烈欢迎和上级部门的充分肯定。
（八）制作班组安全文化屏保。统一设计电脑屏幕保护程序，安装到每一台电脑，每季度更新一次。屏保程序以反映班组安全活动、班组优秀集体、个人荣誉、历史矿容矿貌、历次主题活动的精美照片为背景，将安全警言警句以循环滚动的方式播放。
关键词：班组管理 SHE班组安全建设
Abstract: big of coal mine seriously implement the "3 t" team management, to create a "SHE" team as the goal, team management major is a Typical "3 t" (for example), "Train" (intensive training), Technological Process (standard operating procedure), combination, leading to culture as the core, to improve the team evaluation mechanism for the gripper, powered by team innovation model, in full build Safety (security), Harmonious (harmony), Education (study) as the main "SHE" of the team.
Keywords: team managementSHE team safety construction
中圖分类号：C829.23 文献标识码：A
一、以“3T”班组管理手段—砥砺奋进
（一）树立典型优秀班组，引领班组蓬勃发展
在综采三队生产二班创建“1968”班组管理模式。 “1968”班组管理模式要求每位员工既有一技之长，又会干本工种以外的工作，力争达到一专多能。同时，该班改革绩效分配方法，创造性地提出了“班长的绩效不一定比员工高，员工技能好完全可以超越班长”的考核制度，员工积极性得到极大提高，成为名副其实的明星班组。
“1”—一个核心：人人都是班组长
“9”—九项职责：考核、记录、检查、评议、指挥、协调、鼓舞、分享、学习
“6”—六大主题：班前会、井下现场、班后会、考核牌板、班委会、生活会
“8”—八型原则：安全型、标准型、技能型、绩效型、学习型、创新型、和谐型、自控型
（二）强化班组员工培训，提升全员安全意识
建立“班组大讲堂”平台，开展各类培训20期，参与培训人数达到1980人次，以专业技术知识、安全经验、事故案例、亮点项目推广和班组管理心得交流为主要内容，不断提高班组长安全素质、主动学习意识。
为了使培训工作更好的联系现场实际，矿内还建成了集理论培训、机电检修、故障模拟处理、有毒有害气体模拟监测于一体的实操培训基地，每年组织班组内电工实操培训10期、“一通三防”实操培训4期。
（三）推行标准作业流程，提升班组规范化操作
制定《大柳塔煤矿岗位标准作业流程运行方案》,从各区队班组中随机抽取岗位工参加全矿流程考试，强化各岗位工的理论学习；月末，矿组织由各科室流程专员组成的检查小组对各区队内业和井下检查、评比，积极组织相关人员拍摄了5个大型部件安装及检修的流程，并以图片附以文字形式成型供员工学习。
二、创建“四级”考核机制—驭势前行
矿内形成矿、区队、班组和员工逐级管理考核、分类指导、全员参与的“三级”考核机制，把班组建设列入“一把手”工程。由矿长牵头，生产矿长分管、生产副总工程师主抓班组建设；部门科室负责人、区队长为班组建设第一责任人；班组由班长亲自抓建设。形成了八型科室、八型区队、八型班组，八型员工格局，将责任与奖罚紧密联系调动全员积极性。
三、激励班组创新管理模式—乘势而上
成立员工创新工作室，鼓励员工积极开展创新活动。全年我矿涌现亮点158项，其中采掘类13项、机电类59项、一通三防类23项、安全类8项、其他类24项、管理提升项目31项。
成立班组长协会，班组长协会下设三个机构：综连采专题活动小组、机运通专题活动小组、车砼机修专题活动小组。同时建立了《大柳塔煤矿班组长协会章程》，规范了班组长协会开展活动程序和保障措施。规定凡参加班组主题活动并取得优秀成果的组员评选本区队班组长优先，班组则优先获得评选公司金银铜星班组资格。
构建“5831”安全屋，确保员工高高兴兴上班，平平安安回家。
“5”是班组安全管理五项基础工作，在具体实践中：明确各个工种岗位与职责；完善各项规章制度，包括作业规程及岗位责任制等；加强员工教育与培训，培训分为定期和不定期两种；重视各类台账管理；定期对设备与设施进行维修与保养，每天进行日检。
“8”是班组安全管理的八大支柱：严格按照班前会流程召开班前会；做好作业前准备，工具、材料、劳保用品配备齐全；精心进行全员危险源辨识，队干分人头对所有员工的危险源掌握情况进行承包；仔细进行隐患排查；规范作业行为，通过自保、联保、互保，消除“三违“现象；科学进行过程控制，班组成员必须精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等；确保现场管理到位，班组对作业现场的工作，必须明确分工、落实责任；班组必须认真执行作业标准，实现标准化作业。
“3”是班组安全需要三方面支撑：定期举行班组安全活动；通过培训，使员工掌握职业危害防护的基本知识和基本技能；加强班组应急管理，使员工熟练掌握紧急情况下的应急处置方式。
“1”是班组安全管理的一个目标，即：零三违，零伤害，零职业病。
四、践行班组安全文化建设—顺势而为
（一）设立“3分钟讲台”，在班前会设立“3分钟讲台”，让员工讲身边的不安全行为案例，用这种现身说法的形式让员工能够深刻感受不安全行为带来的严重危害，使他们从思想上引起重视。
（二）在全矿范围内开展“全员编写不安全行为案例”活动，共计编写案例1121篇，并挑选典型案例编写成《人员不安全行为案例集》图书，下发给员工学习。
（三）班组长公开竞聘。班组长选拔采取公开竞聘或民主推选方式，确保班组长在班组中的凝聚力和号召力。
（四）开办《大柳塔煤矿班组建设映像》报纸。通过创办《大柳塔煤矿班组建设映像》报纸，来营造良好的班组建设舆论氛围，展现、宣传区队班组风采、文化。
（五）开设班组之家论坛。通过开设大柳塔煤矿班组之家论坛，来对标交流典型区队班组先进经验和做法。
（六）开展“平安大柳塔—安全擂台大PK”活动。该活动是我矿深化矿井安全文化建设，普及安全知识和企业文化的一项创新举措，受到了全体员工的热烈欢迎和上级部门的充分肯定。
（八）制作班组安全文化屏保。统一设计电脑屏幕保护程序，安装到每一台电脑，每季度更新一次。屏保程序以反映班组安全活动、班组优秀集体、个人荣誉、历史矿容矿貌、历次主题活动的精美照片为背景，将安全警言警句以循环滚动的方式播放。