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2012年，受美欧债务危机冲击，世界经济形势趋于复杂，各种不确定因素明显增加。在全球经济一体化的今天，中国经济也受其影响，各个经济领域的潜在风险随之增大。因此，在继续实施积极财政政策和稳健货币政策的同时，中国积极推进了体制改革和结构调整，确定了“稳中求进”的发展总基调，力争在转变经济发展方式上，取得实质性进展。中央经济会议召开后，冀中能源以“世界经济变局，国企稳中求进”为出发点，在第一时间提出了企业2012年“稳中求进、提质增效”的新思路。在企业不断地调整发展中，我感触最深的就是--科学的发展思路是国企永葆生机的关键。
冀中能源于2008年6月成立，但起步却是从2004年开始的。当时正是煤炭行业最困难的时期，虽然国家大力推行企业改革、联合重组，但是很多国有企业仍处于观望状态。在这种情况下，邯矿集团破冰而行，大胆重组张家口盛源公司，打破了河北省乃至全国沉滞几十年的煤炭企业体制的僵局。而后，又一鼓作气并购了康保矿、涿鹿矿。2005年12月，邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立了金能集团。金能集团又重组了井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等单位和矿厂，并与峰峰集团联合重组，组建了冀中能源集团。目前，冀中能源集团总资产已达1300亿元，是组建之初的四倍，并跨入亿吨煤炭基地行列，挺进世界500强。
在煤炭行业发展蒸蒸日上之时，冀中能源又做出一个大胆的举措：重组华北制药。消息一传开，当时不但社会上议论纷纷，就是企业内部职工，也有一些人不理解。但我和冀中能源的领导班子，早已深入分析过：一、煤炭是有限资源，一个企业要持续发展，必须要未雨绸缪，两条腿，甚至多条腿走路；二、华北制药这一品牌有着辉煌的历史，冀中能源有责任和义务支持它再现当年的辉煌；三、虽然说隔行如隔山，但同为国企，管理机制都是相通的。所以，靠着一种必胜的信念，我们开始了跨行业重组之路。
事实证明：冀中能源接手华药后，一周时间就查出379个分散账户，财务、营销、供应“三集中”管理机制的实施，“五条禁令”的推行和大量资金的注入，使华药在重组短短几个月内扭亏为盈，当年就实现了8000万的经济效益。目前，由冀中能源出资建设的新园区新头孢，已经开始放量生产，新制剂项目也已竣工投产，标志着华药已经具备“以原料药为主向、以新制剂为主”转型的产业基础。而后，我们又组建了河北航空，全力打造河北临空经济区。现在，冀中能源集团不仅有了自己企业的飞机和飞行队伍，而且石家庄国际机场改扩建和航空城基地两个重点项目建设，也带动了旅游投资、房地产开发、酒店管理、文化传媒等关联产业的启动。一体化、协同化发展，已经具备雏形。
世界500强是全球经济发展的晴雨表，也是强企之间相互“对标”学习的一个广阔平台。而企业要发展，就应当放开脚步、打开视野，将自身放于强手之林，在不断追求新目标和新境界中，得以发展和提升。所以，我们在2010年年底，就制定了挺进世界500强的奋斗目标，创造性地提出了“不以销售收入论英雄，要做科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力的世界500强”的新思路，并于2011年7月7日，跻身这一世界强企俱乐部，从而在全国企业界引起了“中国国企如何在世界强企中打造特色品牌”的大讨论。世界和国内各大媒体，给予我们高度评价：“每一步跨越、每一项决策，都是紧跟国内外大的形势和方针，都是一种具有大局性、前瞻性、开放性和极具挑战性思路的体现”。
天下之事，待机而动，伺时而发，万事而无不成。当前，虽然在美国华尔街危机和欧洲债务危机的影响下，世界经济持续低迷，国际环境日益复杂，但国内经济增长向好的趋势依然在持续。作为大型国企，我们必须要结合国内国际大形势，再次调整思路，突出质量效益，稳中求好，优中求精。所以，结合中央经济会议精神，我们把“稳中求进”当作科学发展的总基调。
2011年，入围世界企业500强的61家中国内地公司，合计实现销售收入27769.347亿美元，占世界强企的10.66%，净利润占11.15%，这说明中国强企盈利能力高于世界强企的平均水平。同时，从这一数字可以看出，中国企业近年来的发展速度是非常快的，这主要依托于中国经济的持续高速增长。但是，与世界强企相比，我们还存在很大差距。这些差距，主要表现在全球市场配置资源的能力上、表现在核心技术创新上、表现在产品品牌的打造上、表现在公司管控能力，以及对高端创新技术人才的拥有量和经济效益等各个方面。所以，我们必须要向世界一流强企学习，学其精华，不断完善，实现由单纯增长到全面进步的根本转变。
2012年前四个月的喜人效益，让我们坚定了做好企业“提质增效”的信心。下一步，我们将进一步加大转变经济发展方式的力度，围绕一个“稳”字，做到五个坚持：坚持整合扩张与加强管控相协调，努力实现发展速度与管理力度的相匹配；坚持经济规模与盈利水平相协调，努力实现总量要大与质量要优的有机统一；坚持要素投入与收益回报相协调，努力实现项目开发与增量优化的高度契合；坚持产业发展与资本运作相协调，努力实现实体经济与资本市场的有效对接；坚持经济效益与社会效益相协调，通过世界500强这一平台，展示出中国国企的担当与魄力，展示出中国国企为中华民族伟大复兴而努力奋斗的风采。
冀中能源于2008年6月成立，但起步却是从2004年开始的。当时正是煤炭行业最困难的时期，虽然国家大力推行企业改革、联合重组，但是很多国有企业仍处于观望状态。在这种情况下，邯矿集团破冰而行，大胆重组张家口盛源公司，打破了河北省乃至全国沉滞几十年的煤炭企业体制的僵局。而后，又一鼓作气并购了康保矿、涿鹿矿。2005年12月，邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立了金能集团。金能集团又重组了井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等单位和矿厂，并与峰峰集团联合重组，组建了冀中能源集团。目前，冀中能源集团总资产已达1300亿元，是组建之初的四倍，并跨入亿吨煤炭基地行列，挺进世界500强。
在煤炭行业发展蒸蒸日上之时，冀中能源又做出一个大胆的举措：重组华北制药。消息一传开，当时不但社会上议论纷纷，就是企业内部职工，也有一些人不理解。但我和冀中能源的领导班子，早已深入分析过：一、煤炭是有限资源，一个企业要持续发展，必须要未雨绸缪，两条腿，甚至多条腿走路；二、华北制药这一品牌有着辉煌的历史，冀中能源有责任和义务支持它再现当年的辉煌；三、虽然说隔行如隔山，但同为国企，管理机制都是相通的。所以，靠着一种必胜的信念，我们开始了跨行业重组之路。
事实证明：冀中能源接手华药后，一周时间就查出379个分散账户，财务、营销、供应“三集中”管理机制的实施，“五条禁令”的推行和大量资金的注入，使华药在重组短短几个月内扭亏为盈，当年就实现了8000万的经济效益。目前，由冀中能源出资建设的新园区新头孢，已经开始放量生产，新制剂项目也已竣工投产，标志着华药已经具备“以原料药为主向、以新制剂为主”转型的产业基础。而后，我们又组建了河北航空，全力打造河北临空经济区。现在，冀中能源集团不仅有了自己企业的飞机和飞行队伍，而且石家庄国际机场改扩建和航空城基地两个重点项目建设，也带动了旅游投资、房地产开发、酒店管理、文化传媒等关联产业的启动。一体化、协同化发展，已经具备雏形。
世界500强是全球经济发展的晴雨表，也是强企之间相互“对标”学习的一个广阔平台。而企业要发展，就应当放开脚步、打开视野，将自身放于强手之林，在不断追求新目标和新境界中，得以发展和提升。所以，我们在2010年年底，就制定了挺进世界500强的奋斗目标，创造性地提出了“不以销售收入论英雄，要做科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力的世界500强”的新思路，并于2011年7月7日，跻身这一世界强企俱乐部，从而在全国企业界引起了“中国国企如何在世界强企中打造特色品牌”的大讨论。世界和国内各大媒体，给予我们高度评价：“每一步跨越、每一项决策，都是紧跟国内外大的形势和方针，都是一种具有大局性、前瞻性、开放性和极具挑战性思路的体现”。
天下之事，待机而动，伺时而发，万事而无不成。当前，虽然在美国华尔街危机和欧洲债务危机的影响下，世界经济持续低迷，国际环境日益复杂，但国内经济增长向好的趋势依然在持续。作为大型国企，我们必须要结合国内国际大形势，再次调整思路，突出质量效益，稳中求好，优中求精。所以，结合中央经济会议精神，我们把“稳中求进”当作科学发展的总基调。
2011年，入围世界企业500强的61家中国内地公司，合计实现销售收入27769.347亿美元，占世界强企的10.66%，净利润占11.15%，这说明中国强企盈利能力高于世界强企的平均水平。同时，从这一数字可以看出，中国企业近年来的发展速度是非常快的，这主要依托于中国经济的持续高速增长。但是，与世界强企相比，我们还存在很大差距。这些差距，主要表现在全球市场配置资源的能力上、表现在核心技术创新上、表现在产品品牌的打造上、表现在公司管控能力，以及对高端创新技术人才的拥有量和经济效益等各个方面。所以，我们必须要向世界一流强企学习，学其精华，不断完善，实现由单纯增长到全面进步的根本转变。
2012年前四个月的喜人效益，让我们坚定了做好企业“提质增效”的信心。下一步，我们将进一步加大转变经济发展方式的力度，围绕一个“稳”字，做到五个坚持：坚持整合扩张与加强管控相协调，努力实现发展速度与管理力度的相匹配；坚持经济规模与盈利水平相协调，努力实现总量要大与质量要优的有机统一；坚持要素投入与收益回报相协调，努力实现项目开发与增量优化的高度契合；坚持产业发展与资本运作相协调，努力实现实体经济与资本市场的有效对接；坚持经济效益与社会效益相协调，通过世界500强这一平台，展示出中国国企的担当与魄力，展示出中国国企为中华民族伟大复兴而努力奋斗的风采。