【摘 要】
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近年来，随着中国经济的不断发展，国内许多化工设计院转型为工程公司，积极参与到EPC总承包的竞争中。在EPC总承包模式下，总包方可以更加有效地整合、协调各种资源，但风险也相应地由业主方转移至总包单位，这就对总包单位的项目管理，特别是进度管理提出了更高的要求。本文从设计、采购、施工的进度计划编制、进度检测体系建立、过程控制角度对EPC进度控制管理进行了阐述，供类似工程参考。
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近年来，随着中国经济的不断发展，国内许多化工设计院转型为工程公司，积极参与到EPC总承包的竞争中。在EPC总承包模式下，总包方可以更加有效地整合、协调各种资源，但风险也相应地由业主方转移至总包单位，这就对总包单位的项目管理，特别是进度管理提出了更高的要求。本文从设计、采购、施工的进度计划编制、进度检测体系建立、过程控制角度对EPC进度控制管理进行了阐述，供类似工程参考。
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