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摘要：成本管理具有复杂动态特点，必须重视造价管理控制。项目成本管控在我国还存在着诸多问题和不足，导致企业效率低下，制约着我国社会经济全面发展。随着新时期市场竞争加剧，企业盈利能力受到了严重影响。作业成本法主要是通过利用“作业”形式，对间接费用进行系统归集，并详细确认和计算相应资源动因，而后将其资源费用在作业中归集、体现，并确认和计量作业动因，以实现最大成本控制利益，保证企业管理水平全面提高。
关键词：作业成本法;制造企业;成本管理;运用
我国大多数企业中对于成本管理是通过事后对于成本消耗，并对于分摊粗放式成本进行核算，但是现在并没有好解决方法来解决成本消耗是否合理，对于有些开销是否可以进行控制，不能达到控制成本以及成本管理目。收入持续增加前提下，对于成本控制以及建立高效核算系统成为企业成本核算难点。企业在我国社会经济发展中占有突出地位，要想提高企业成本控制水平，最重要是要根据项目成本管控中存在主要缺陷，制定出完善管理策略。
一、企业成本管控问题和不足
（一）薄弱成本管控意识
对成本管控认识不够全面，在企业高速发展背景下，对于成本管控范围也仅限于项目实施过程，对其他成本控制缺失造成项目实施只注重了成本控制，忽视了其他过程开支，导致成本管控整体经济效益不高。在实践中成本管控工作只属于财务人员，将财务管理与采购销售项目实施等部门彼此割裂开来，没有形成完善内部成本控制管理体系[1]。
（二）费用控制方法简单粗暴
大部分企业，在成本管控方面仍然采用传统成本计算方法，将整个施工期所有费用作为成本费用进行汇总，包括直接费用和间接费用，但这一方法只适用于标准项目施工，对于非标准项目来说，难以进行精细成本控制。
（三）对费用控制方面缺乏科学评估和评估
企业发展到一定阶段，成本控制意识淡薄，成本管控制度不健全，在实际成本管控中未能做到科学考核和评价。对项目潜在问题未能及时解决，导致项目成本管控最终考核机制不够完善，缺乏相应激励机制，造成项目成本管控效果和水平不能提高[2]。
（四）不重视成本管控人员
企业在开展项目成本管控时，没有深刻地认识到经济效益重要性，导致对成本管控人才重视不够，部分企业忽视了成本会计作用，导致成本会计所从事工作仅仅是对成本进行归纳分析，难以加强成本控制与管理，造成成本管控效果不理想。
（五）落后成本管控工具
项目管理是一项复杂系统，在动态成本管控过程中，存在着许多不确定因素，需要运用现代成本管控工具进行精确计算和评价，以增强成本控制整体效果。但是许多企业成本管控者并没有掌握先进成本管控工具，仍然采用手工方法进行成本计算，这容易产生成本误差，导致成本控制最终不够科学。
二、企业成本控制系统构建主要策略
（一）改进费用管理资料，加强预算管理
企业成本控制内容非常复杂分散，不够全面，要发挥成本控制系统优势，就必须根据项目实际特点，制定精细管理方案，以保证精确地将项目成本进行分类，并准确地收集数据信息。要从整体实施入手，建立健全管理体系，加强对全过程科学梳理，充分加强人力、物力、财力优化配置，剔除无效费用，降低成本，确保核算水平全面提高[3]。
（二）完善成本控制框架，构建分层成本控制体系
要建立成本控制体系，就必须分层次、分主次地建立完善评价指标体系，大部分企业都有组织管理层次和项目管理层次，在成本控制体系建设中，需要对这两个层次进行优化，构建二级成本控制指标体系，对标管理与各部门进行充分沟通与交流，完成项目成本控制预算目标，全面优化内部控制系统，各部门要有清晰成本支出，销售部门要有清晰签收指标，项目回收指标等，确保各部门成本控制目标能够尽早实现。
（三）建立合理成本分析管理系统
要实现成本控制指标整体性要求，必须制定严格考核标准。将成本控制目标完成度与绩效工资挂钩，通过刚性考核，根据企业总体效益和完成情况，对企业进行绩效工资分配分析。费用指标完成情况与项目经理总支出及负责人工资挂钩，提高负责人工作主动性和積极性。当项目管理考核期间需要重点分析项目完成情况，特别是在项目施工结束后，需要对不同工序数据信息进行准确分析判断，明确成本盈亏情况，并及时制定亏损补救改善计划，形成完善辅助记录时，针对分析中存在问题，采取有效措施，确保成本控制制度得到全面实施[4]。
（四）完善成本控制制度管理办法
通过建立完善成本控制指标体系，可以保证在企业高速度发展背景下，全面提高成本管控效率。通过价值、目标成本、挣值分析等方法，在成本控制中取代原有成本管控方法，并根据不同成本管控方法优缺点及项目实际情况进行分析，选择最佳成本管控方法，有效地减少了成本资源浪费。构建成本控制体系，还要建立施工前、施工中、施工后全过程成本控制动态监控体系，以确保最终落实。在作业成本法实施当中，对于项目组织构建、实施以及对象选择等问题都提出了较为科学合理、切实可行方法，为建立比较完整作业成本法实施可行施法教学体系，并且为作业成本法推广提供相应指导。
（五）注重人才成本管控优化
随着企业高速发展，人才管理显得尤为重要。企业成本管控工作只有提高成本管控人员地位，才能更好地发挥其作用，，应通过完善激励机制，加强对成本管控人员技术考核与培训，使成本管控与项目资金相匹配，并根据企业发展情况，制定专门岗位设置，充分发挥管理人员具体优势，并通过各项制度对成本管控人员给予物质和精神上奖励，充分发挥成本管控人才优势，促进成本管控工作全面发展。企业需要熟悉作业成本法的管理人员和会计人员，既可以通过内部培训，也可以从外部招聘。应特别注意一般员工的培训，他们是作业成本法应用的执行者，影响到信息的输入。因此，其必须接受培训，以理解他们的工作对作业成本法顺利实施的影响，避免错误成本信息的产生。
结束语
企业发展面临着巨大冲击，必须高度重视成本控制问题，增强企业自身竞争优势，在实践操作中要结合实际，加强成本控制系统建设和管理，通过完善成本控制系统，提高成本控制意识，重视人才培养等策略，促进建筑施工企业有效节约建设成本，提高自身竞争力，企业成本控制系统建设不能一蹴就，应不断借鉴和创新，以确保成本控制系统发展水平不断提高，满足建筑施工企业实际发展需要。
参考文献
[1]刘小梅，张岩程，吴东莹.作业成本法在X航空制造企业外贸转包项目成本管理中应用[J].科技经济市场，2021（03）：83-85.
[2]李巍巍，张一菲，纪思明.作业成本法在企业物流成本管理中应用[J].今日财富，2020（22）：110-111.
[3]陆珂.作业成本法在物流企业成本管理中应用——以X物流企业无锡分公司为例[J].中国农业会计，2020（09）：65-68.
[4]王钰婷.浅谈作业成本法在企业成本管理中应用[J].中国管理信息化，2020，23（16）：40-41.
关键词：作业成本法;制造企业;成本管理;运用
我国大多数企业中对于成本管理是通过事后对于成本消耗，并对于分摊粗放式成本进行核算，但是现在并没有好解决方法来解决成本消耗是否合理，对于有些开销是否可以进行控制，不能达到控制成本以及成本管理目。收入持续增加前提下，对于成本控制以及建立高效核算系统成为企业成本核算难点。企业在我国社会经济发展中占有突出地位，要想提高企业成本控制水平，最重要是要根据项目成本管控中存在主要缺陷，制定出完善管理策略。
一、企业成本管控问题和不足
（一）薄弱成本管控意识
对成本管控认识不够全面，在企业高速发展背景下，对于成本管控范围也仅限于项目实施过程，对其他成本控制缺失造成项目实施只注重了成本控制，忽视了其他过程开支，导致成本管控整体经济效益不高。在实践中成本管控工作只属于财务人员，将财务管理与采购销售项目实施等部门彼此割裂开来，没有形成完善内部成本控制管理体系[1]。
（二）费用控制方法简单粗暴
大部分企业，在成本管控方面仍然采用传统成本计算方法，将整个施工期所有费用作为成本费用进行汇总，包括直接费用和间接费用，但这一方法只适用于标准项目施工，对于非标准项目来说，难以进行精细成本控制。
（三）对费用控制方面缺乏科学评估和评估
企业发展到一定阶段，成本控制意识淡薄，成本管控制度不健全，在实际成本管控中未能做到科学考核和评价。对项目潜在问题未能及时解决，导致项目成本管控最终考核机制不够完善，缺乏相应激励机制，造成项目成本管控效果和水平不能提高[2]。
（四）不重视成本管控人员
企业在开展项目成本管控时，没有深刻地认识到经济效益重要性，导致对成本管控人才重视不够，部分企业忽视了成本会计作用，导致成本会计所从事工作仅仅是对成本进行归纳分析，难以加强成本控制与管理，造成成本管控效果不理想。
（五）落后成本管控工具
项目管理是一项复杂系统，在动态成本管控过程中，存在着许多不确定因素，需要运用现代成本管控工具进行精确计算和评价，以增强成本控制整体效果。但是许多企业成本管控者并没有掌握先进成本管控工具，仍然采用手工方法进行成本计算，这容易产生成本误差，导致成本控制最终不够科学。
二、企业成本控制系统构建主要策略
（一）改进费用管理资料，加强预算管理
企业成本控制内容非常复杂分散，不够全面，要发挥成本控制系统优势，就必须根据项目实际特点，制定精细管理方案，以保证精确地将项目成本进行分类，并准确地收集数据信息。要从整体实施入手，建立健全管理体系，加强对全过程科学梳理，充分加强人力、物力、财力优化配置，剔除无效费用，降低成本，确保核算水平全面提高[3]。
（二）完善成本控制框架，构建分层成本控制体系
要建立成本控制体系，就必须分层次、分主次地建立完善评价指标体系，大部分企业都有组织管理层次和项目管理层次，在成本控制体系建设中，需要对这两个层次进行优化，构建二级成本控制指标体系，对标管理与各部门进行充分沟通与交流，完成项目成本控制预算目标，全面优化内部控制系统，各部门要有清晰成本支出，销售部门要有清晰签收指标，项目回收指标等，确保各部门成本控制目标能够尽早实现。
（三）建立合理成本分析管理系统
要实现成本控制指标整体性要求，必须制定严格考核标准。将成本控制目标完成度与绩效工资挂钩，通过刚性考核，根据企业总体效益和完成情况，对企业进行绩效工资分配分析。费用指标完成情况与项目经理总支出及负责人工资挂钩，提高负责人工作主动性和積极性。当项目管理考核期间需要重点分析项目完成情况，特别是在项目施工结束后，需要对不同工序数据信息进行准确分析判断，明确成本盈亏情况，并及时制定亏损补救改善计划，形成完善辅助记录时，针对分析中存在问题，采取有效措施，确保成本控制制度得到全面实施[4]。
（四）完善成本控制制度管理办法
通过建立完善成本控制指标体系，可以保证在企业高速度发展背景下，全面提高成本管控效率。通过价值、目标成本、挣值分析等方法，在成本控制中取代原有成本管控方法，并根据不同成本管控方法优缺点及项目实际情况进行分析，选择最佳成本管控方法，有效地减少了成本资源浪费。构建成本控制体系，还要建立施工前、施工中、施工后全过程成本控制动态监控体系，以确保最终落实。在作业成本法实施当中，对于项目组织构建、实施以及对象选择等问题都提出了较为科学合理、切实可行方法，为建立比较完整作业成本法实施可行施法教学体系，并且为作业成本法推广提供相应指导。
（五）注重人才成本管控优化
随着企业高速发展，人才管理显得尤为重要。企业成本管控工作只有提高成本管控人员地位，才能更好地发挥其作用，，应通过完善激励机制，加强对成本管控人员技术考核与培训，使成本管控与项目资金相匹配，并根据企业发展情况，制定专门岗位设置，充分发挥管理人员具体优势，并通过各项制度对成本管控人员给予物质和精神上奖励，充分发挥成本管控人才优势，促进成本管控工作全面发展。企业需要熟悉作业成本法的管理人员和会计人员，既可以通过内部培训，也可以从外部招聘。应特别注意一般员工的培训，他们是作业成本法应用的执行者，影响到信息的输入。因此，其必须接受培训，以理解他们的工作对作业成本法顺利实施的影响，避免错误成本信息的产生。
结束语
企业发展面临着巨大冲击，必须高度重视成本控制问题，增强企业自身竞争优势，在实践操作中要结合实际，加强成本控制系统建设和管理，通过完善成本控制系统，提高成本控制意识，重视人才培养等策略，促进建筑施工企业有效节约建设成本，提高自身竞争力，企业成本控制系统建设不能一蹴就，应不断借鉴和创新，以确保成本控制系统发展水平不断提高，满足建筑施工企业实际发展需要。
参考文献
[1]刘小梅，张岩程，吴东莹.作业成本法在X航空制造企业外贸转包项目成本管理中应用[J].科技经济市场，2021（03）：83-85.
[2]李巍巍，张一菲，纪思明.作业成本法在企业物流成本管理中应用[J].今日财富，2020（22）：110-111.
[3]陆珂.作业成本法在物流企业成本管理中应用——以X物流企业无锡分公司为例[J].中国农业会计，2020（09）：65-68.
[4]王钰婷.浅谈作业成本法在企业成本管理中应用[J].中国管理信息化，2020，23（16）：40-41.