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【摘 要】 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施进展状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保工程施工合同履行、按期竣工起到至关重要的作用。下面主要就工程进度管理的影响因素进行分析，并对影响因素提出具体的管理措施。
【关键词】 施工阶段 进度管理 管理措施
【中图分类号】 TU71 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）01-039-02
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制俗称“三控制”，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作之一。建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个工程建设项目来说都十分重要。
1 施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程项目的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的关系，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会带来经济效益；进度快可能影响工程质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，提高了工程的经济效益。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程项目管理就是要协调好三者之间的关系解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、更要质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：
2.1 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响工程项目控制的最重要因素。如果项目的配备人员不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见性和敏感性差；项目部不能制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部管理机构的员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目管理的各参建方忽视或不善于内部和外部协调；不能适时的和周边地方政府及社会团体的联系、交往，就难以获得外部的帮助等原因，都有可能造成工程进展缓慢，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.2 资源、材料、资金等因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。人力资源不足导致质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。
2.3 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：①施工组织准备不充分，管理规划划分不细致，出现问题缺少预案等应对之策；②对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调，未能详细考虑， 采用恰当的施工方案，低估某项关键工序的施工难度；③运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，冒然行事，导致工程进展受影响；④对规范、标准、工艺、方法等不熟，运用不娴熟影响施工进展全局。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的工程管理项目，必然建立有一个好项目管理的组织架构及管理模式和优秀的管理团队。一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理，有必要在项目开始时就定位和建立好——包括项目管理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目主要领导为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 编制合理可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程进度计划总目标、分目标是否满足合同要求；②分项项目是否存在遗漏现象；③安排是否符合工艺工序施工顺序要求；④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程施工各阶段的需要；⑤各专业之间的协调衔接关系；⑥业主资金供应保证情况等。
在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过项目进度计划目标要求的分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
3.3 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析进度计划中的关键线路和关键工作，及时发现原有的进度计划不能适应实际工程进展情况时，就必须对原有计划进度进行优化调整，主要方法有两种：①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、机、料资源计划、工程施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段对照检查。
3.4 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性：首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；最后要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制，另一不可忽视的措施是施工技术方案的合理可行。
4 结束语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程施工控制的重点工作之一。为了使建设工程能按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度控制管理工作，制定科学合理的施工进度计划，在施工过程中督促参建各方严格执行合同和相关施工要求，确保实际工程能够按期竣工，尽早的发挥建设工程的经济效益。
参考文献
1 吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科，2011（03）
2 朱晓丁.建筑施工企业项目进度管理的优化探讨[J].企业技术开发，
2011（01）
3 张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报.
2009（25）
4 迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与
科技（下旬刊），2011（02）
【关键词】 施工阶段 进度管理 管理措施
【中图分类号】 TU71 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）01-039-02
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制俗称“三控制”，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作之一。建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个工程建设项目来说都十分重要。
1 施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程项目的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的关系，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会带来经济效益；进度快可能影响工程质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，提高了工程的经济效益。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程项目管理就是要协调好三者之间的关系解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、更要质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：
2.1 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响工程项目控制的最重要因素。如果项目的配备人员不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见性和敏感性差；项目部不能制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部管理机构的员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目管理的各参建方忽视或不善于内部和外部协调；不能适时的和周边地方政府及社会团体的联系、交往，就难以获得外部的帮助等原因，都有可能造成工程进展缓慢，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.2 资源、材料、资金等因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。人力资源不足导致质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。
2.3 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：①施工组织准备不充分，管理规划划分不细致，出现问题缺少预案等应对之策；②对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调，未能详细考虑， 采用恰当的施工方案，低估某项关键工序的施工难度；③运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，冒然行事，导致工程进展受影响；④对规范、标准、工艺、方法等不熟，运用不娴熟影响施工进展全局。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的工程管理项目，必然建立有一个好项目管理的组织架构及管理模式和优秀的管理团队。一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理，有必要在项目开始时就定位和建立好——包括项目管理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目主要领导为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 编制合理可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程进度计划总目标、分目标是否满足合同要求；②分项项目是否存在遗漏现象；③安排是否符合工艺工序施工顺序要求；④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程施工各阶段的需要；⑤各专业之间的协调衔接关系；⑥业主资金供应保证情况等。
在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过项目进度计划目标要求的分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
3.3 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析进度计划中的关键线路和关键工作，及时发现原有的进度计划不能适应实际工程进展情况时，就必须对原有计划进度进行优化调整，主要方法有两种：①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、机、料资源计划、工程施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段对照检查。
3.4 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性：首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；最后要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制，另一不可忽视的措施是施工技术方案的合理可行。
4 结束语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程施工控制的重点工作之一。为了使建设工程能按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度控制管理工作，制定科学合理的施工进度计划，在施工过程中督促参建各方严格执行合同和相关施工要求，确保实际工程能够按期竣工，尽早的发挥建设工程的经济效益。
参考文献
1 吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科，2011（03）
2 朱晓丁.建筑施工企业项目进度管理的优化探讨[J].企业技术开发，
2011（01）
3 张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报.
2009（25）
4 迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与
科技（下旬刊），2011（02）