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摘要：质量是房屋建筑工程的基础，所以控制施工质量是至关重要的。本文就建筑工程施工质量控制问题进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
中图分类号：[TU761.6]
工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
1设计时期的质量控制方案
1.1 方案设计环节
房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。
1.2 施工图设计环节
1.2.1 开发制度
对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，过分设计造成经济性差；不足设计影响建筑功能。
1.2.2 经理制度
开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
1.2.3 职责制度
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。
2施工过程的质量控制
施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制。进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
2.1执行严格的人员监控。工程实体质量的好坏很大程度上取决于具体的操作者的工作水平，因此必须执行严格的人员监控。工程项目施工活动中的参与者主要有相关的服务人员、技术管理干部及操作人员等等，注重对他们的选拔与培训，切实促进他们的综合素质的提升，是提高工程质量管理的重要基础。
2.2组织施工技术交底。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头之外，必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式。
2.3施工过程的测量控制。在施工的过程中，根据在施工的准备阶段做的项目控制导线网，进行主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制，针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作，经过审核批准之后，才能根据这个进行准确的测量放线。
2.4材料质量控制
2.4.1在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
2.4.2在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
2.4.3在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
2.5施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。
2.6施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。
3施工后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：
1）组织联动试车；
2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；
3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；
4）组织竣工验收，其标准是：①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；②主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；③交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；④交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地坪整洁；⑤技术档案资料齐全。
结语
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。
参考文献：
[1]顾勇新.施工项目质量控制.第一版.北京：中国建筑工业出版社.2005
[2]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2004，（03）
[3]钟伟.加强施工管理提高建筑质量 [J].科技创新导报.2007，（29）
[4] 孟祥伟，浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西建筑，2011（3）.
关键词：建筑工程；施工质量；控制
中图分类号：[TU761.6]
工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
1设计时期的质量控制方案
1.1 方案设计环节
房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。
1.2 施工图设计环节
1.2.1 开发制度
对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，过分设计造成经济性差；不足设计影响建筑功能。
1.2.2 经理制度
开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
1.2.3 职责制度
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。
2施工过程的质量控制
施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制。进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
2.1执行严格的人员监控。工程实体质量的好坏很大程度上取决于具体的操作者的工作水平，因此必须执行严格的人员监控。工程项目施工活动中的参与者主要有相关的服务人员、技术管理干部及操作人员等等，注重对他们的选拔与培训，切实促进他们的综合素质的提升，是提高工程质量管理的重要基础。
2.2组织施工技术交底。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头之外，必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式。
2.3施工过程的测量控制。在施工的过程中，根据在施工的准备阶段做的项目控制导线网，进行主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制，针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作，经过审核批准之后，才能根据这个进行准确的测量放线。
2.4材料质量控制
2.4.1在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
2.4.2在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
2.4.3在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
2.5施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。
2.6施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。
3施工后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：
1）组织联动试车；
2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；
3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；
4）组织竣工验收，其标准是：①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；②主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；③交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；④交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地坪整洁；⑤技术档案资料齐全。
结语
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。
参考文献：
[1]顾勇新.施工项目质量控制.第一版.北京：中国建筑工业出版社.2005
[2]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2004，（03）
[3]钟伟.加强施工管理提高建筑质量 [J].科技创新导报.2007，（29）
[4] 孟祥伟，浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西建筑，2011（3）.