摘要：成本管理是企业财务管理工作的重要工作内容，在企业的整体经济管理中，目标成本管理方法的是非常重要的，科学的目标成本管理方法在企业工作中的应用有利于降低企业的生产成本费用，减少企业实际运营过程中不必要的资金损耗，创新成本管理的工作内容，提升企业的竞争实力，让企业更好的顺应时代的发展。
　　关键词：企业管理;目标成本管理;应用分析;企业成本控制
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0329-01
　　前言
　　对企业的现状分析，把目标成本方法应用在企业管理中去，对企业自身发展进行规划，结合企业生产经营需求，对投入成本合理控制，实现目标成本管理，让企业在激烈的市场竞争环境中能够凸显自己的优势，进一步提升企业的综合实力。
　　一、目标成本管理的概述
　　目标成本是企业长久发展的必然产物，对促进企业可持续发展具有重要意义，是成本预测与目标管理方法相结合的产物。所谓的目标成本管理以企业自身预算为支持，制定合理的经营目标，预测成本并决策，对成本细化分解，分析成本组成是否合理。要全面实现目标成本管理，需要企业各个部门围绕企业总体目标制定各自的目标，如成本目标、生产目标、销售目标等，从而使目标成本管理方法落实到企业的实际的运营工作中去，做到对成本的有效控制，降低生产成本，提高企业的经济效益。
　　二、企业内实行目标成本管理方法碰到的问题
　　1.企业内部制度不严密，目标成本管理基础工作尚未实施
　　一些企业的企业内部存在着种种的制度缺陷，而企業的目标成本管理和企业自身制度有较大联系，制度不完善，导致目标成本管理方式落后，最终导致人员管理混乱，成本不可控，严重影响成本管理工作的开展与实施，目标成本管理方法在企业的财务管理上，属于中的基础性工作，其自身具有一定复杂性。目前，一些企业在成本控制上，在事件发生后才进行控制，实际控制不及时，控制效果不理想，看不到实际的效果。
　　2.目标成本管理的观念不强，员工参与的积极性不高
　　企业应用目标成本法，但是其自身管理观念不强，目标成本管理流于形式，员工对管理的响应程度不高，一些企业管理人员对目标成本法的实际意义认识不足，甚至存在一定误解，认为目标成本管理法和日常管理差别不大，只是单纯为例降低成本，减少支出，这就导致目标成本法的实际应用效果受到限制，落实到实际中忽略了很多重要的成本因素。或者是依旧沿用传统的成本管理方法，没有意识到目标成本对企业战略规划的积极作用，目标成本法是全体员工参与的一个过程，很多企业虽然积极引用目标成本法，但是企业管理人员没有充分调动员工的参与性，企业的一些制度规定把员工的实际利益联系起来，员工的积极性难以调动，致使目标成本法的工作没有得到落实，不能效提高企业得经济效益水平。
　　3.目标管理工作实施过程不足
　　企业目标成本法在实际得应用过程存在不足，过分强调节约成本，忽略了企业在战略规划发展中必要的资源消耗。企业的综合考评制度建立不完善，目标成本的管理的工作的执行力较差，目标成本法是对企业的总体发展目标长期的成本的控制。很多企业对项目的成本控制划分不明确，对利润目标的确定不合理，人员的岗位设置不合理、不科学，这些问题都是导致了目标成本管理的不足。
　　三、目标成本管理在企业的有效应用
　　1.强化企业员工的成本意识
　　提高企业员工的成本意识，通过把控制成本观念深化到每个员工的心中，提高目标成本的控制工作和掌控力度，由上至下，从企业的管理工作到基层员工，提高全体员工的成本意识，通过目标成本方法的有效应用，降低了企业的生产成本。
　　2.建立健全科学的目标成本管理体系
　　目标成本的管理工作较为复杂，必须建立科学的目标管理体系，企业可以借助信息管理系统高效运作，建立信息网络平台，企业也可以通过信息技术建立科学目标管理体系，通过信息系统实现企业内各部门信息资源的实时共享，实现工作的及时、有效的沟通，对促进企业的良性发展有着重要的现实意义。
　　3.提高企业的成员的素质
　　目标成本管理法在企业的实施与开展，强化员工的成本意识，不仅对员工的素质要求较高，要求员工有成本意识，更是要求员工要有丰富的经济管理知识和信息系统的操作经验以及员工要有严谨的工作态度，从各方面提高企业员工的素质，对一些工作态度敷衍的员工，做出相应的惩罚措施，提高员工的素质也是目标成本管理工作中的一项基础工作，只有提高企业员工的素质，才能有效预测、把控企业的目标成本。
　　四、结语
　　综上所述，基于对企业中目标成本的实施过程中碰到的问题，通过解决问题，使目标成本管理法在企业中的有效应用，强化员工的成本意识，健全企业内科学的目标管理体系，目标成本管理在企业管理中的有效应用，控制企业的生产成本，使企业的经济效益达到最大化，促进企业的深化发展，使企业的发展顺应时代的发展潮流。