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摘要：随着建筑工程在国家经济体系中所占比例越来越大，传统建筑工程技术管理体系已经不能够满足新时代建筑行业的需要，探究建筑工程技术管理中的控制要点是每一位建筑工程管理人员所需要面对的重要内容。在建筑行业逐渐增多的今天，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业自身的综合竞争力，是在如今激烈的市场竞争下生存、发展的基石。对于建筑企业而言，需要不断地强化建筑的质量，提升建筑工程的所带来的经济效益，还需要有效地提升施工的效率，保障施工的安全与稳定，这就需要企业管理、技术人员，对建筑工程技术管理中的控制要点及优化策略进行研究分析。
关键词：工程技术;建筑企业;工程管理;优化策略
引言：
随着国家对于建筑行业的不断重视，公众对于对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，这就需要建筑企业从公众的实际需求，以及对于新时代建筑工艺的要求出发，对建筑工程技术管理中的控制要点进行分析，从而能够对施工技术进行有效创新，实现建筑工程全方位的综合化管理。在实际的建工工程施工过程中，施工单位需要对现有的工程技术管理体系进行分析，进而能够更加有针对性地进行管理中控制要点地分析，并且能够从实际需求的角度出发，对现有的工程技术管理体系进行创新，使其能够更加适合新时代的建筑工程工作需要，即能够以科学合理的施工技术进行施工，保证建筑安全的同时，提高生产效益。
一、建筑工程技术管理优化的意义
（一）有效控制工程施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，其具有较长的施工周期，并且也包含着众多的施工环节，同时每一个工程所设计的人员、物资的数量均特别多，在建筑施工过程中也需要各工种的交叉作业，导致传统建筑施工进度极其容易受到各种因素的制约，而优化建筑工程技术管理，有效控制工程施工进度，提高建筑产业的生产效率。对于建筑工程施工技术而言，在工程建设时期其中任何一个施工环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工的进度，从而导致工程无法正常完工，造成一定的经济损失。并且大部分的建筑工程都处于露天的环境之中，受自然界的大风、雨等自然条件影响较大。通过建筑工程施工技术管理优化后，可以实现对多种工程应用项目的合理安排，通过对施工技术的有效创新及科学合理的时间安排，有效地提高建筑施工效率，同时有效提高建筑工程的质量。
（二）有效提升企业的经济效益
对于建筑工程而言，企业的经济效益是建筑企业所必须重视的内容，同时也是应对未来挑战的一项重要的内容，建筑企业要是想在市场中站稳脚跟，就必须要进一步优化建筑工程技术管理措施，才能够在保证工程质量的基础上，有效地控制成本，实现经济效益的有效提高[1]。为了能够有序运转建工工程施工中的各项程序，就必须要对施工及时管理进行有效的创新，实现对施工技术上的下创新，减少在施工过程中资源的浪费，提高建筑企业的经济效益。对于建筑工程技术管理中的优化而言，可以实现对施工过程中技术、人员、车辆、物资的合理配置与有效应用，最大限度地提高资源利用率，且能够有效提高整个团队的科学管理水平，并且能够在合理的预算条件下，既保证了工程施工的安全问题，且能够减少施工过程中资金的浪费，实现企业经济效益的有效提高[2]。
二、建筑工程技术管理优化的策略
（一）提高施工人员的专业素质
对于建筑工程建设而言，人作为建筑工程开展的第一核心，需要其具备良好的工程技术能力，建筑企业在进行技术人员招聘的过程中，需要嚴格按照建筑企业的招聘标准，给与有能力的工程技术人员应用的尊敬与待遇，让有类似项目经验，且具有较高专业施工技术水平的施工技术人员参与到工程建设中。同时，建筑企业需要加强对现有施工技术管理人员进行培训，从专业施工技术水平、工作责任意识的角度对人员进行培训，从而提高整个公司建设施工能力。并且，需要将具有能力的工作人员，分配到最为合理的岗位上，让其能够发挥出自身的最大能力，从而为开展高效的建筑施工奠定坚实的基础[3]。
（二）完善建筑施工管理制度
俗话说：“无规矩、不成方圆”，对于建筑施工单位而言更是如此，施工技术管理制度是整个建筑工程开展的基础，其必须要从实用性与可靠性的角度去制定完善的技术管理制度，满足施工单位的实际工作情况。在进行建筑施工工作中，施工单位需要按照项目的实际技术需求，及时调整本项目的施工技术管理要求，从而能够对施工现场的物料调配、高质量施工提供有力的保障，并且能够对项目的经济效益进行合理范围内的提高[4]。
三、完善信息工程技术管理
在建筑工程技术管理中，建筑企业要突破传统技术管理观念的限制和束缚，引入信息技术管理体系，能够利用计算机和“物联网”技术，对施工现场用信息技术手段串联起来，技术管理人员从而能够更加清晰地观察到施工的实时进展，并且可以监督可能存在的技术安全问题，更加有助于提高建筑企业的生产效率。将信息技术应用到建筑施工的技术管理中，也能够将施工技术、施工管理的资料进行信息化整理，使得每一位技术人员在进行施工工作中，都能够及时查阅相关的技术资料，进而能够保证施工地高效进行[5]。
结束语：
综上所述，建筑工程技术管理的水平与整个建筑项目的施工息息相关，同时也是新时代建筑行业所要求的企业核心，创新建筑工程技术管理方法，从而能够对建筑资源进行合理的调配，建造出质量可靠的建筑，且有效提高企业的经济效益。在实际的建筑工程施工中，施工单位需要将技术管理防治与工程建设的核心之中，加强施工现场的技术管理，使得施工过程处于一种合理的状态，对于建筑施工管理人员而言，需要依据每一个建筑的实际特点，构建科学、完善的施工技术管理机制，并且重视施工过程的技术建工，将施工安全、环境影响、经济效益进行整合，提高工程的技术管理水平，推进建筑工程的高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的挑战。
参考文献：
[1]刘金龙.探究建筑工程技术管理中的控制要点及优化策略[J].中国住宅设施，2021（07）：103-104.
[2]武沛涛.高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].散装水泥，2021（03）：98-99+102.
[3]吴勇.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：31-32.
[4]郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.
[5]王渊.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（29）：20.
关键词：工程技术;建筑企业;工程管理;优化策略
引言：
随着国家对于建筑行业的不断重视，公众对于对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，这就需要建筑企业从公众的实际需求，以及对于新时代建筑工艺的要求出发，对建筑工程技术管理中的控制要点进行分析，从而能够对施工技术进行有效创新，实现建筑工程全方位的综合化管理。在实际的建工工程施工过程中，施工单位需要对现有的工程技术管理体系进行分析，进而能够更加有针对性地进行管理中控制要点地分析，并且能够从实际需求的角度出发，对现有的工程技术管理体系进行创新，使其能够更加适合新时代的建筑工程工作需要，即能够以科学合理的施工技术进行施工，保证建筑安全的同时，提高生产效益。
一、建筑工程技术管理优化的意义
（一）有效控制工程施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，其具有较长的施工周期，并且也包含着众多的施工环节，同时每一个工程所设计的人员、物资的数量均特别多，在建筑施工过程中也需要各工种的交叉作业，导致传统建筑施工进度极其容易受到各种因素的制约，而优化建筑工程技术管理，有效控制工程施工进度，提高建筑产业的生产效率。对于建筑工程施工技术而言，在工程建设时期其中任何一个施工环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工的进度，从而导致工程无法正常完工，造成一定的经济损失。并且大部分的建筑工程都处于露天的环境之中，受自然界的大风、雨等自然条件影响较大。通过建筑工程施工技术管理优化后，可以实现对多种工程应用项目的合理安排，通过对施工技术的有效创新及科学合理的时间安排，有效地提高建筑施工效率，同时有效提高建筑工程的质量。
（二）有效提升企业的经济效益
对于建筑工程而言，企业的经济效益是建筑企业所必须重视的内容，同时也是应对未来挑战的一项重要的内容，建筑企业要是想在市场中站稳脚跟，就必须要进一步优化建筑工程技术管理措施，才能够在保证工程质量的基础上，有效地控制成本，实现经济效益的有效提高[1]。为了能够有序运转建工工程施工中的各项程序，就必须要对施工及时管理进行有效的创新，实现对施工技术上的下创新，减少在施工过程中资源的浪费，提高建筑企业的经济效益。对于建筑工程技术管理中的优化而言，可以实现对施工过程中技术、人员、车辆、物资的合理配置与有效应用，最大限度地提高资源利用率，且能够有效提高整个团队的科学管理水平，并且能够在合理的预算条件下，既保证了工程施工的安全问题，且能够减少施工过程中资金的浪费，实现企业经济效益的有效提高[2]。
二、建筑工程技术管理优化的策略
（一）提高施工人员的专业素质
对于建筑工程建设而言，人作为建筑工程开展的第一核心，需要其具备良好的工程技术能力，建筑企业在进行技术人员招聘的过程中，需要嚴格按照建筑企业的招聘标准，给与有能力的工程技术人员应用的尊敬与待遇，让有类似项目经验，且具有较高专业施工技术水平的施工技术人员参与到工程建设中。同时，建筑企业需要加强对现有施工技术管理人员进行培训，从专业施工技术水平、工作责任意识的角度对人员进行培训，从而提高整个公司建设施工能力。并且，需要将具有能力的工作人员，分配到最为合理的岗位上，让其能够发挥出自身的最大能力，从而为开展高效的建筑施工奠定坚实的基础[3]。
（二）完善建筑施工管理制度
俗话说：“无规矩、不成方圆”，对于建筑施工单位而言更是如此，施工技术管理制度是整个建筑工程开展的基础，其必须要从实用性与可靠性的角度去制定完善的技术管理制度，满足施工单位的实际工作情况。在进行建筑施工工作中，施工单位需要按照项目的实际技术需求，及时调整本项目的施工技术管理要求，从而能够对施工现场的物料调配、高质量施工提供有力的保障，并且能够对项目的经济效益进行合理范围内的提高[4]。
三、完善信息工程技术管理
在建筑工程技术管理中，建筑企业要突破传统技术管理观念的限制和束缚，引入信息技术管理体系，能够利用计算机和“物联网”技术，对施工现场用信息技术手段串联起来，技术管理人员从而能够更加清晰地观察到施工的实时进展，并且可以监督可能存在的技术安全问题，更加有助于提高建筑企业的生产效率。将信息技术应用到建筑施工的技术管理中，也能够将施工技术、施工管理的资料进行信息化整理，使得每一位技术人员在进行施工工作中，都能够及时查阅相关的技术资料，进而能够保证施工地高效进行[5]。
结束语：
综上所述，建筑工程技术管理的水平与整个建筑项目的施工息息相关，同时也是新时代建筑行业所要求的企业核心，创新建筑工程技术管理方法，从而能够对建筑资源进行合理的调配，建造出质量可靠的建筑，且有效提高企业的经济效益。在实际的建筑工程施工中，施工单位需要将技术管理防治与工程建设的核心之中，加强施工现场的技术管理，使得施工过程处于一种合理的状态，对于建筑施工管理人员而言，需要依据每一个建筑的实际特点，构建科学、完善的施工技术管理机制，并且重视施工过程的技术建工，将施工安全、环境影响、经济效益进行整合，提高工程的技术管理水平，推进建筑工程的高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的挑战。
参考文献：
[1]刘金龙.探究建筑工程技术管理中的控制要点及优化策略[J].中国住宅设施，2021（07）：103-104.
[2]武沛涛.高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].散装水泥，2021（03）：98-99+102.
[3]吴勇.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：31-32.
[4]郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.
[5]王渊.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（29）：20.