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“咱们对事不对人,谈谈大家对这次事件的看法,我们怎么去解决?”“对事不对人”这句话在公司遇到问题时,领导层常说的一句话,似乎是经过千百年验证不变的道理。可是,反过来一想,“对事不对人”这句话本身有没有问题?如果这句话所包含的“道理”本身就是站不住脚,那么立足在对事不对人的管理,是否可取?