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从我国第一根电缆诞生起，生存的“本能”就促使线缆业踏上了自主品牌创新的道路。2007年，“合肥神马”作为国产线缆的自主品牌出现在美国克利夫兰和泰国曼谷举行的国际线缆设备专业展会上，名噪一时。
从诸如此类企业的身上，我们可以看出高举自主创新的旗帜并非只是一种姿态，抑或是“为了自主创新而自主创新”。它首先是生存的需要，也是发展的需要，更是为了实现理想的需要。
自主品牌，电线电缆企业正以实际行动有声有色得演绎着
品牌为本
“万米工业厂房的投产使用有效地缓解了公司生产面积严重不足的矛盾。”岳光明说，除此之外即将调试完成的卧式加工中心、5米立式车床等加工设备也将显著地扩大公司的生产能力。走在合肥神马科技股份有限公司新建成的工业厂房中，如果不经介绍我们很难将身边这位谦和的中年男子与央企二级公司的负责人联系在一起。岳光明多年养成了个习惯，除了公务接待，只要进公司就是一身蓝色工作服。这位有着硕士研究生学历的高级工程师，在合肥神马是出了名的科技攻关能手。“一身工作装可以随时上操作台，随时发现问题、解决问题。” 岳光明说。
“不断研发新产品，坚持做自主品牌，并及时投放市场是企业巩固和发展市场的重要一环。”岳光明将自主研发和自主品牌当作企业的头等大事来抓。2007年初，合肥神马电缆机械股份有限公司更名为合肥神马科技股份有限公司，经过市场调研，研发出了异形线生产设备、铜包铝导体生产机组等全新产品。
位于国家级合肥经济技术开发区的合肥神马科技股份有限公司，是中国目前产品种类最多、产销量最大的电工专用设备制造企业之一，2007年完成产值2.5亿元，销售收入2.4亿元，同比2006年增加了一倍。
“时至今日，同质化竞争已让身处在线缆行业中的许多企业举步维艰。”岳光明说，很明显，众人都去争夺一碗水，即使你的力气再大，争夺的花样“超凡脱俗”，你得到的也仅仅是一碗水，甚至有的时候你会得不偿失。如果各个竞争者深陷于此而无法自拔，那么应该是整个线缆行业的一种悲哀！
面对着只增不减的线缆市场竞争程度，以岳光明为代表的合肥神马人清醒地认识到，从价格优势走向技术优势，从线缆产品优势走向品牌优势，是整个线缆行业未来的一个必然走向。2007年神马产品的品牌优势逐渐显现，9000万的出口订单使神马的外销始终保持良好势头。产品出口已扩展到伊朗、越南、印度、俄罗斯、泰国、韩国、叙利亚等20多个国家和地区。
“当前电线电缆行业产品的同质化程度较高，这就使得‘价格与价值相等’的传统消费观念受到现实的挑战。”岳光明说，线缆客户们在购买力相同的情况下，市场上符合他们要求的线缆产品往往不只是一种，传统的消费观念使他们陷入了一种取舍两难的境地。
“我们的客户是怎样做出他们的选择的呢？”岳光明自问，有人认为客户除了对线缆产品品质和价值上的认同外，还有一种力量正在影响着他们的选择，这就是品牌文化力。品牌文化与客户内心认同的文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务以外，品牌所赋予产品的又一附加值。正是这种无形的附加值影响了客户对同质化线缆产品的选择。
线缆行业是我国经济建设重要的配套产业,占我国电工行业1/4的产值。自20世纪90年代以来，我国的电线电缆制造业飞速发展，目前规模已居世界第一位。电线电缆行业产品品种满足率已高达95%以上，国内市场满足率已高达90%以上，产品生产能力已大大超过了市场需求。
中国电线电缆工业在经历了“十五”期间的结构调整和能量积蓄之后，已经到了全面释放的时候。这既是产业发展规律所决定的，也是宏观经济环境所决定的。随着势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配，电缆企业的竞争面临着空前复杂的局面，既充满了风险，更充满了机会，越来越多的企业认识到了技术的重要，品牌的力量。
重组之年
电线电缆行业是一个为国民经济各部门提供配套产品的行业，必然会随着国民经济的发展而保持一定的增长速度。问题在于电线电缆行业产品结构趋同化和生产能力明显过剩，市场需求的限制已成为电线电缆行业经济增长的核心问题，它导致了行业内低水平过度竞争及经济效益低下。
2007年对于合肥神马来说是改制重组的关键性一年。合肥神马原有一个关联企业，即台资企业——合肥华新电工有限公司。按照原有的模式，合肥华新从事产品销售和技术开发，合肥神马则负责产品制造和售后服务。这一模式割裂了一个完整的生产经营过程，由于两个企业的股东不同，导致发展目标存在冲突。在具体运作上出现了管理环节繁多，交易费用巨大等诸多弊病，极大地制约了企业的发展。
2007年合肥神马收购了台资原持有的合肥华新的全部股权，继而将两个企业进行重组，合肥神马科技股份有限公司全盘吸收合肥华新电工有限公司股权，合并为同一公司。合肥华新电工有限公司的所有债权债务，均由合肥神马科技股份有限公司负责。
目前，电缆行业中像合肥神马等真正能引领行业发展方向、占领市场至高点的行业领跑企业并不多。随着市场机制的日益完善和市场总量的不断增长，现在业内的竞争已摆脱原有的无序的发展思路，转向品牌、科技和人才、文化实力的较量，中国电线电缆工业的发展水平正在提升，这令人欣慰。
据了解，为妥善处理由于改制重组给企业带来的负面影响，早在一年前，合肥神马就逐步放弃使用“华新”品牌，果断地在市场上重新打出“神马”品牌。经过一年多的努力，“神马”品牌已为市场接受和认可。这次重组，神马对内理顺了管理关系，整合了资源，提高了企业的运行效率，对外则集中塑造了合肥神马在国内外市场的新形象。
我国是个线缆大国，却不是强国。目前，电线电缆行业数量多、规模小。据统计，我国线缆生产企业已达5000家，规模型线缆企业不多，最大的线缆生产企业寥寥无几，更多的是小企业。从整个行业的发展水平来看，线缆行业集中度低、技术力量分散，科技含量低等；另外，一些特种电缆的原材料还需要国外进口，这些都严重制约了我国线缆业的发展。相反，西方发达国家的线缆行业则经过了上百年的发展，且两极分化明显，市场集中度比较高，美国前十名占有市场份额为67%的市场，日本前六名占有市场份额65%，法国前五名占有市场份额达到90%。
从其他产业发展的经验来看，我们要进行产业整合，积极把部分企业做大做强。不难看出，规模化经营是线缆也实现产业整合、优化结构的根本途径，也是提高国际竞争力的根本途径，但在实现规模化的过程中，还需要社会各界的广泛支持。在线缆市场需求旺盛的高速增长时期，产业结构的优化调整合、企业的优胜劣汰是很难依靠市场机制来完成的，尽管市场竞争十分激烈，但市场的容量和选择的多样性为各类企业提供了生存的条件。要逐步实现产业的整合与优化，必须从多角度多层次出发，必须依靠政府、企业、协会以及社会多方努力、依靠市场机制的成熟和完善。
为铜所困
被誉为国民经济的“血管”和“神经”的电线电缆行业，肩负着为电力和通信两大国民经济支柱行业配套的职能，在国民经济中占有极其重要的地位。作为主要原材料，铜的价格及供求变化对整个电线电缆行业都具有举足轻重的作用。
作为“料重工轻”的行业，铜、铝、塑料等原材料在电线电缆产品的成本构成中占全部成本的80%以上。2007年以来，能源价格、运输费用以及人力资源成本的上升，尤其铜价的高位运行，使得其生产成本大大增加，受影响最大的就是中小型企业，这些企业普遍存在流动资金短缺、市场竞争力不强等劣势，生产经营更是举步维艰。一些规模更小的企业难以承受铜价飙升的压力，纷纷停产倒闭，寻找新的商机，而仅存活下来的几家也处于无获利状态。
线缆企业该如何应对铜价强势提升，这个萦绕在所有线缆企业头上的问题同样摆在了岳光明的面前。
但在他看来，铜价上涨带来的不只是压力。岳光明每天上班的第一件工作就是登录上海期货交易所查询当日铜价，给分销商发期铜市场最新行情以及相应的网线调价信息。然后，他还要花费大量的时间和分销商、集成商以及用户进行沟通。
“一方面，我们在资金周转上的问题相对较小，因此不会出现无法及时供货或者需要‘按单生产’的问题。我们不会盲目地降低生产量，而是采用控制成本、平衡销售价格、控制库存等方法来降低原材料价格浮动对我们的影响；另一方面，早在一年之前我们就已经开始关注原材料价格的上涨了，很早就做好了应对策略，因此原材料快速上涨对我们生产成本的影响并没有其他公司那么严重。”岳光明说。
在他看来，铜价上涨并不可怕，关键是看如何应对。抓住机遇者借此机会扩大市场占有率，提高品牌影响力。错失机遇者将如履簿冰，经营会越发窘迫。
岳光明表示，所有的这些变化，只不过才刚刚开始，尽管我们为此付出了很多。客观地说，“大而不强”仍是电线电缆工业产业结构的主要矛盾，“高端产品供不应求，低端产品供过于求”的局面还没有得到根本的改变。我国仅有30%的线缆品种达到国际市场能接受和可参与竞争的水平，还有70%的线缆品种急需提高产品水平和档次。特别是作为竞争主体的企业，还没有能够与电缆跨国公司相抗衡的，因此，我们必须坚定不移地走创新之路，维护这种良好的发展趋势。
从诸如此类企业的身上，我们可以看出高举自主创新的旗帜并非只是一种姿态，抑或是“为了自主创新而自主创新”。它首先是生存的需要，也是发展的需要，更是为了实现理想的需要。
自主品牌，电线电缆企业正以实际行动有声有色得演绎着
品牌为本
“万米工业厂房的投产使用有效地缓解了公司生产面积严重不足的矛盾。”岳光明说，除此之外即将调试完成的卧式加工中心、5米立式车床等加工设备也将显著地扩大公司的生产能力。走在合肥神马科技股份有限公司新建成的工业厂房中，如果不经介绍我们很难将身边这位谦和的中年男子与央企二级公司的负责人联系在一起。岳光明多年养成了个习惯，除了公务接待，只要进公司就是一身蓝色工作服。这位有着硕士研究生学历的高级工程师，在合肥神马是出了名的科技攻关能手。“一身工作装可以随时上操作台，随时发现问题、解决问题。” 岳光明说。
“不断研发新产品，坚持做自主品牌，并及时投放市场是企业巩固和发展市场的重要一环。”岳光明将自主研发和自主品牌当作企业的头等大事来抓。2007年初，合肥神马电缆机械股份有限公司更名为合肥神马科技股份有限公司，经过市场调研，研发出了异形线生产设备、铜包铝导体生产机组等全新产品。
位于国家级合肥经济技术开发区的合肥神马科技股份有限公司，是中国目前产品种类最多、产销量最大的电工专用设备制造企业之一，2007年完成产值2.5亿元，销售收入2.4亿元，同比2006年增加了一倍。
“时至今日，同质化竞争已让身处在线缆行业中的许多企业举步维艰。”岳光明说，很明显，众人都去争夺一碗水，即使你的力气再大，争夺的花样“超凡脱俗”，你得到的也仅仅是一碗水，甚至有的时候你会得不偿失。如果各个竞争者深陷于此而无法自拔，那么应该是整个线缆行业的一种悲哀！
面对着只增不减的线缆市场竞争程度，以岳光明为代表的合肥神马人清醒地认识到，从价格优势走向技术优势，从线缆产品优势走向品牌优势，是整个线缆行业未来的一个必然走向。2007年神马产品的品牌优势逐渐显现，9000万的出口订单使神马的外销始终保持良好势头。产品出口已扩展到伊朗、越南、印度、俄罗斯、泰国、韩国、叙利亚等20多个国家和地区。
“当前电线电缆行业产品的同质化程度较高，这就使得‘价格与价值相等’的传统消费观念受到现实的挑战。”岳光明说，线缆客户们在购买力相同的情况下，市场上符合他们要求的线缆产品往往不只是一种，传统的消费观念使他们陷入了一种取舍两难的境地。
“我们的客户是怎样做出他们的选择的呢？”岳光明自问，有人认为客户除了对线缆产品品质和价值上的认同外，还有一种力量正在影响着他们的选择，这就是品牌文化力。品牌文化与客户内心认同的文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务以外，品牌所赋予产品的又一附加值。正是这种无形的附加值影响了客户对同质化线缆产品的选择。
线缆行业是我国经济建设重要的配套产业,占我国电工行业1/4的产值。自20世纪90年代以来，我国的电线电缆制造业飞速发展，目前规模已居世界第一位。电线电缆行业产品品种满足率已高达95%以上，国内市场满足率已高达90%以上，产品生产能力已大大超过了市场需求。
中国电线电缆工业在经历了“十五”期间的结构调整和能量积蓄之后，已经到了全面释放的时候。这既是产业发展规律所决定的，也是宏观经济环境所决定的。随着势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配，电缆企业的竞争面临着空前复杂的局面，既充满了风险，更充满了机会，越来越多的企业认识到了技术的重要，品牌的力量。
重组之年
电线电缆行业是一个为国民经济各部门提供配套产品的行业，必然会随着国民经济的发展而保持一定的增长速度。问题在于电线电缆行业产品结构趋同化和生产能力明显过剩，市场需求的限制已成为电线电缆行业经济增长的核心问题，它导致了行业内低水平过度竞争及经济效益低下。
2007年对于合肥神马来说是改制重组的关键性一年。合肥神马原有一个关联企业，即台资企业——合肥华新电工有限公司。按照原有的模式，合肥华新从事产品销售和技术开发，合肥神马则负责产品制造和售后服务。这一模式割裂了一个完整的生产经营过程，由于两个企业的股东不同，导致发展目标存在冲突。在具体运作上出现了管理环节繁多，交易费用巨大等诸多弊病，极大地制约了企业的发展。
2007年合肥神马收购了台资原持有的合肥华新的全部股权，继而将两个企业进行重组，合肥神马科技股份有限公司全盘吸收合肥华新电工有限公司股权，合并为同一公司。合肥华新电工有限公司的所有债权债务，均由合肥神马科技股份有限公司负责。
目前，电缆行业中像合肥神马等真正能引领行业发展方向、占领市场至高点的行业领跑企业并不多。随着市场机制的日益完善和市场总量的不断增长，现在业内的竞争已摆脱原有的无序的发展思路，转向品牌、科技和人才、文化实力的较量，中国电线电缆工业的发展水平正在提升，这令人欣慰。
据了解，为妥善处理由于改制重组给企业带来的负面影响，早在一年前，合肥神马就逐步放弃使用“华新”品牌，果断地在市场上重新打出“神马”品牌。经过一年多的努力，“神马”品牌已为市场接受和认可。这次重组，神马对内理顺了管理关系，整合了资源，提高了企业的运行效率，对外则集中塑造了合肥神马在国内外市场的新形象。
我国是个线缆大国，却不是强国。目前，电线电缆行业数量多、规模小。据统计，我国线缆生产企业已达5000家，规模型线缆企业不多，最大的线缆生产企业寥寥无几，更多的是小企业。从整个行业的发展水平来看，线缆行业集中度低、技术力量分散，科技含量低等；另外，一些特种电缆的原材料还需要国外进口，这些都严重制约了我国线缆业的发展。相反，西方发达国家的线缆行业则经过了上百年的发展，且两极分化明显，市场集中度比较高，美国前十名占有市场份额为67%的市场，日本前六名占有市场份额65%，法国前五名占有市场份额达到90%。
从其他产业发展的经验来看，我们要进行产业整合，积极把部分企业做大做强。不难看出，规模化经营是线缆也实现产业整合、优化结构的根本途径，也是提高国际竞争力的根本途径，但在实现规模化的过程中，还需要社会各界的广泛支持。在线缆市场需求旺盛的高速增长时期，产业结构的优化调整合、企业的优胜劣汰是很难依靠市场机制来完成的，尽管市场竞争十分激烈，但市场的容量和选择的多样性为各类企业提供了生存的条件。要逐步实现产业的整合与优化，必须从多角度多层次出发，必须依靠政府、企业、协会以及社会多方努力、依靠市场机制的成熟和完善。
为铜所困
被誉为国民经济的“血管”和“神经”的电线电缆行业，肩负着为电力和通信两大国民经济支柱行业配套的职能，在国民经济中占有极其重要的地位。作为主要原材料，铜的价格及供求变化对整个电线电缆行业都具有举足轻重的作用。
作为“料重工轻”的行业，铜、铝、塑料等原材料在电线电缆产品的成本构成中占全部成本的80%以上。2007年以来，能源价格、运输费用以及人力资源成本的上升，尤其铜价的高位运行，使得其生产成本大大增加，受影响最大的就是中小型企业，这些企业普遍存在流动资金短缺、市场竞争力不强等劣势，生产经营更是举步维艰。一些规模更小的企业难以承受铜价飙升的压力，纷纷停产倒闭，寻找新的商机，而仅存活下来的几家也处于无获利状态。
线缆企业该如何应对铜价强势提升，这个萦绕在所有线缆企业头上的问题同样摆在了岳光明的面前。
但在他看来，铜价上涨带来的不只是压力。岳光明每天上班的第一件工作就是登录上海期货交易所查询当日铜价，给分销商发期铜市场最新行情以及相应的网线调价信息。然后，他还要花费大量的时间和分销商、集成商以及用户进行沟通。
“一方面，我们在资金周转上的问题相对较小，因此不会出现无法及时供货或者需要‘按单生产’的问题。我们不会盲目地降低生产量，而是采用控制成本、平衡销售价格、控制库存等方法来降低原材料价格浮动对我们的影响；另一方面，早在一年之前我们就已经开始关注原材料价格的上涨了，很早就做好了应对策略，因此原材料快速上涨对我们生产成本的影响并没有其他公司那么严重。”岳光明说。
在他看来，铜价上涨并不可怕，关键是看如何应对。抓住机遇者借此机会扩大市场占有率，提高品牌影响力。错失机遇者将如履簿冰，经营会越发窘迫。
岳光明表示，所有的这些变化，只不过才刚刚开始，尽管我们为此付出了很多。客观地说，“大而不强”仍是电线电缆工业产业结构的主要矛盾，“高端产品供不应求，低端产品供过于求”的局面还没有得到根本的改变。我国仅有30%的线缆品种达到国际市场能接受和可参与竞争的水平，还有70%的线缆品种急需提高产品水平和档次。特别是作为竞争主体的企业，还没有能够与电缆跨国公司相抗衡的，因此，我们必须坚定不移地走创新之路，维护这种良好的发展趋势。