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根据在２０多个跨国公司的调研与分析，本文总结出了当今跨国公司全球战略的特点，制造系统的结构特性，和公司战略的转变过程。在全球化的过程之中，跨国公司的战略经历了由竞争优势导向，市场进入导向，向能力发展导向的转变过程。这一转变是以系统内部协调机制的加强与学习机制的建立为标志的，本文所总结的动态能力发展战略，兼备了企业内部素质完善与外部竞争优势表现的特点。这些跨国公司的经验对我国目前组建大型企业集团，重组国有资产有很强的借鉴价值。本文认为这些新的机制是未来企业持续发展的根本所在，也是人类社会，国民经济可持续发展的重要基础。