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"十三五"医改规划标志着医改进入新的阶段。面对新形势,公立医院的财务管理也急需寻求转变,业财融合理念为医院的财务工作指引了方向。本文通过分析业财融合的背景和意义,探究融合的难点所在,从创新运营管理思路、完善预算管理体系、有效的实施成本控制、运用绩效考核手段、搭建信息化数据网、打造优秀的财务团队等多层面、多角度分析医院财务管理的具体实践,探讨如何促进医院业务与医院财务实现有机的融合,充分发挥医院财务管理为医院发展服务、为医疗体制改革服务的重要作用。