论文部分内容阅读
摘 要：众包平台合作生产管理方式，借助互联网等手段，将传统由特定企业和机构完成的任务向自愿参与的所有企业和个人进行分工，汇聚大众力量，以更高效低成本满足生产及生活服务需求。
关键词：众包平台；互联网；高效率低成本
1背景
2016年中国经济领域的大事件即以习近平总书记为中心的党中央大力提倡并推行的供给侧结构性改革，而这一重大变革对通讯运营企业、互联网行业的意义巨大。在消费者信息接收速度越来越快、需求迭代速度越来越快的今天，简单的资源管理和业务拉动并不足以形成可持续的良好发展模式。需要在科学理论的指导下摸索出一条实践中的模式创新，以创新驱动发展，发展的成果由大众共享。
在这一背景下，本文提出了“众包平台合作”的采购理念。该理念一是促进成本降低和提质增效，推动产品技术的跨学科融合创新；二是互联网众包平台聚集跨区域标准化产能，满足大规模标准化产品订单的制造需求，提升用户体验，降低运维成本。
2管理创新成果内容和主要创新点
各大运营商和互联网企业需密切关注市场环境的变化，以集团战略及国家政策为指引，从全集团、区域内、产业链和行业竞争四个维度出发，开展“众包平台合作”的企业管理新模式。主要内容如下：
2.1供应链运营管理创新
籍由“众包平台合作”的不断推进，企业OA接口与众包平台相链接，相当于企业自身拥有了服务类目结构更加多元、基数更庞大、管理结构更直观有序的服务供应链条。从公司的产品结构上说，由“大众创新”产生的服务链条生产的产品更加贴合“大众消费”实际偏好与迭代更新的速度，实现了“消费转化为生产力”的创新转变过程。这种管理方式更加节约管理成本，提升管理效率。
2.2生产管理创新
对于互联网公司日常业务流程中产生的以软件开发为代表的生产工作而言，“众包平台合作”的推行也带来了创新管理效果。一般而言，单个产品的生产过程是“决策-分派-生产-验收”，“众包平台合作”的新模式对这四个生产过程中的环节都有效率上的促进、生产成本的节约，甚至对产品的开发的决策以及市场验证的过程都有极大助益。
在产品决策环节，由于众包平台的大数据接入及标签化、流程化的供应链管理，使得决策过程中的生产方式、生产成本、生产周期、市场反馈四个问题得到快速回答。
在产品生产的分派环节，通过行业大数据的接入与分析，快速完成“松/紧耦合”的快速分析与切换，加快产品生产进度。
在产品的实际生产和验收环节，由于前两个阶段的“预生产”“预验收”以及“众包平台”自身的行业数据支撑，使验收工作和调整工作标准清晰、流程直观可控，省时省力，解决了开发过程中，生产成本向其他部门转移的问题。
2.3财务管理创新
在管理过程中，财务管理是企业经营的重中之重。由于“众包平台合作”带来的供应链管理、生产管理上的突破，从而提升了财务操作的流程透明化、进度可视化，为部门间的协作效果、效率形成裨益。
2.4公共关系管理创新
对越大型的企业而言，社会资源、社会形象、社会关系情况就越发重要，“众包平台合作”籍由大众创新为企业生产管理形成补充，实现“消费者向消费者提供服务”的创新模式，这种创新模式不但能够带来对公共消费偏好的更好迎合，同时也促进供需的相互转化，变服务为客户，变客户为创新者，真正实现消费向生产力的最终转化过程。
3实际运用与推广价值
3.1决策过程
通过与“众包平台”的OA接入，根据公司市场-生产战略产生的开发、设计需求进行采购外包的决策，此时利用“众包平台”的项目经理、数据系统及供应商库预先形成产品开发（设计）标准、开发（设计）周期、开发（设计）费用的参考，得出开发（设计）的预算及产品形式。
3.2分派过程
在对项目进行整合后，通过标签化、流程化的供应链系统，快速、直观通过行业资质、行业案例、产品反馈并与决策形成的相关标准进行匹配后，参照“众包平台”的数据分析进行项目拆解、进度划分、验收标准细分，执行任务分派。
3.3生产过程
生产执行周期开始后，“众包平台”项目经理定期对接项目，OA系统项目进度按时间节点展示进度情况，对生产过程中的突发修改进行直接指派、组合调整，按期交付项目。
3.4验收过程
按照“预验收”过程中产生的相关标准进行互联网公司与项目经理共同验收，完成项目的调整与验收，并对项目使用及市场预期形成开发（设计）建议。
3.5推广价值
面对大型企业多类别业务需求，更急需一个稳定的创新服务模式来做承接，因而开放式创新服务逐渐被接受。“众包平台合作”的企业生产管理方式作为开放式创新服务模式的一种，通过获取外部创意—筛选创意—提炼创意来进行产品创新或服务创新，极大提高了资源的丰富度，大幅加快临时和紧急需求的响应程度，加强对于内部自主研发项目的技术和资源支撑，使互联网分公司运行互联网化。
4总结
众包平台合作生产管理方式可第一时间将全国资源整合，确保在规定时间完成任务，为企业解决目前僅由独立合作伙伴支撑，而无法满足综合性的临时紧急开发任务；解决由于内部资源不足，把临时任务委托给本地团队的高成本问题。平台从需求发布整理开始进行一系列协助专业化管理，简化复杂的管理流程。后期可与互联网总公司的战略合作为推进开端，在全国推行并进一步优化和调整，从而走向成熟。
参考文献：
[1]胡鞍钢，周绍杰，任皓.供给侧结构性改革—适应和引领中国经济新常态[J].清华大学学报（哲学社会科学版），2016（02）：17-22.
[2]魏拴成.众包的理念以及我国企业众包商业模式设计[J].技术经济与管理研究，2010（01）：36-39.
[3]张利斌，钟复平，涂慧.众包问题研究综述[J].科技进步与对策，2012（06）.
[4]黎娟.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].商业经济研究，2017（02）：113-115.
[5]谭雪，田素贞.众包—传统公司组织形式与新型网络社区组织形式的协作[J].中国城市经济，2011（24）：271-273.
[6]陈家银.猪八戒众包平台数据分析与众包模式设计[D].大连理工大学，2016.
关键词：众包平台；互联网；高效率低成本
1背景
2016年中国经济领域的大事件即以习近平总书记为中心的党中央大力提倡并推行的供给侧结构性改革，而这一重大变革对通讯运营企业、互联网行业的意义巨大。在消费者信息接收速度越来越快、需求迭代速度越来越快的今天，简单的资源管理和业务拉动并不足以形成可持续的良好发展模式。需要在科学理论的指导下摸索出一条实践中的模式创新，以创新驱动发展，发展的成果由大众共享。
在这一背景下，本文提出了“众包平台合作”的采购理念。该理念一是促进成本降低和提质增效，推动产品技术的跨学科融合创新；二是互联网众包平台聚集跨区域标准化产能，满足大规模标准化产品订单的制造需求，提升用户体验，降低运维成本。
2管理创新成果内容和主要创新点
各大运营商和互联网企业需密切关注市场环境的变化，以集团战略及国家政策为指引，从全集团、区域内、产业链和行业竞争四个维度出发，开展“众包平台合作”的企业管理新模式。主要内容如下：
2.1供应链运营管理创新
籍由“众包平台合作”的不断推进，企业OA接口与众包平台相链接，相当于企业自身拥有了服务类目结构更加多元、基数更庞大、管理结构更直观有序的服务供应链条。从公司的产品结构上说，由“大众创新”产生的服务链条生产的产品更加贴合“大众消费”实际偏好与迭代更新的速度，实现了“消费转化为生产力”的创新转变过程。这种管理方式更加节约管理成本，提升管理效率。
2.2生产管理创新
对于互联网公司日常业务流程中产生的以软件开发为代表的生产工作而言，“众包平台合作”的推行也带来了创新管理效果。一般而言，单个产品的生产过程是“决策-分派-生产-验收”，“众包平台合作”的新模式对这四个生产过程中的环节都有效率上的促进、生产成本的节约，甚至对产品的开发的决策以及市场验证的过程都有极大助益。
在产品决策环节，由于众包平台的大数据接入及标签化、流程化的供应链管理，使得决策过程中的生产方式、生产成本、生产周期、市场反馈四个问题得到快速回答。
在产品生产的分派环节，通过行业大数据的接入与分析，快速完成“松/紧耦合”的快速分析与切换，加快产品生产进度。
在产品的实际生产和验收环节，由于前两个阶段的“预生产”“预验收”以及“众包平台”自身的行业数据支撑，使验收工作和调整工作标准清晰、流程直观可控，省时省力，解决了开发过程中，生产成本向其他部门转移的问题。
2.3财务管理创新
在管理过程中，财务管理是企业经营的重中之重。由于“众包平台合作”带来的供应链管理、生产管理上的突破，从而提升了财务操作的流程透明化、进度可视化，为部门间的协作效果、效率形成裨益。
2.4公共关系管理创新
对越大型的企业而言，社会资源、社会形象、社会关系情况就越发重要，“众包平台合作”籍由大众创新为企业生产管理形成补充，实现“消费者向消费者提供服务”的创新模式，这种创新模式不但能够带来对公共消费偏好的更好迎合，同时也促进供需的相互转化，变服务为客户，变客户为创新者，真正实现消费向生产力的最终转化过程。
3实际运用与推广价值
3.1决策过程
通过与“众包平台”的OA接入，根据公司市场-生产战略产生的开发、设计需求进行采购外包的决策，此时利用“众包平台”的项目经理、数据系统及供应商库预先形成产品开发（设计）标准、开发（设计）周期、开发（设计）费用的参考，得出开发（设计）的预算及产品形式。
3.2分派过程
在对项目进行整合后，通过标签化、流程化的供应链系统，快速、直观通过行业资质、行业案例、产品反馈并与决策形成的相关标准进行匹配后，参照“众包平台”的数据分析进行项目拆解、进度划分、验收标准细分，执行任务分派。
3.3生产过程
生产执行周期开始后，“众包平台”项目经理定期对接项目，OA系统项目进度按时间节点展示进度情况，对生产过程中的突发修改进行直接指派、组合调整，按期交付项目。
3.4验收过程
按照“预验收”过程中产生的相关标准进行互联网公司与项目经理共同验收，完成项目的调整与验收，并对项目使用及市场预期形成开发（设计）建议。
3.5推广价值
面对大型企业多类别业务需求，更急需一个稳定的创新服务模式来做承接，因而开放式创新服务逐渐被接受。“众包平台合作”的企业生产管理方式作为开放式创新服务模式的一种，通过获取外部创意—筛选创意—提炼创意来进行产品创新或服务创新，极大提高了资源的丰富度，大幅加快临时和紧急需求的响应程度，加强对于内部自主研发项目的技术和资源支撑，使互联网分公司运行互联网化。
4总结
众包平台合作生产管理方式可第一时间将全国资源整合，确保在规定时间完成任务，为企业解决目前僅由独立合作伙伴支撑，而无法满足综合性的临时紧急开发任务；解决由于内部资源不足，把临时任务委托给本地团队的高成本问题。平台从需求发布整理开始进行一系列协助专业化管理，简化复杂的管理流程。后期可与互联网总公司的战略合作为推进开端，在全国推行并进一步优化和调整，从而走向成熟。
参考文献：
[1]胡鞍钢，周绍杰，任皓.供给侧结构性改革—适应和引领中国经济新常态[J].清华大学学报（哲学社会科学版），2016（02）：17-22.
[2]魏拴成.众包的理念以及我国企业众包商业模式设计[J].技术经济与管理研究，2010（01）：36-39.
[3]张利斌，钟复平，涂慧.众包问题研究综述[J].科技进步与对策，2012（06）.
[4]黎娟.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].商业经济研究，2017（02）：113-115.
[5]谭雪，田素贞.众包—传统公司组织形式与新型网络社区组织形式的协作[J].中国城市经济，2011（24）：271-273.
[6]陈家银.猪八戒众包平台数据分析与众包模式设计[D].大连理工大学，2016.