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在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，施工企业都低价中标，利润空间越来越小，改进成本管理迫在眉睫。本文针对施工企业成本管理的缺陷进行论述，并提出解决对策。在整个工程项目的实施过程中，建立以项目经理为核心的项目成本管理体系，推行有效的成本管理，从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。