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摘要：伴随着我国市场经济水平的快速发展，建筑工程的施工项目越来越多，建筑行业竞争愈激烈，人们越发关注建筑工程的质量水平。建筑企业要想在市场中占有一席之位，就必须在施工过程中进行精细化管理，只有这样才可实现对项目各个环节的有效控制，可以增强建筑项目的市场竞争力，有效提升工程的施工管理效率。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
施工管理是建筑工程施工十分重要的组成部分，这项工作具有专业性强系统化程度高等方面的特点，随着我国建筑工程规模的不断扩大以及施工技术的日益复杂，管理工作的落实面临着更大的难度。这就需要提高施工管理工作的精细化水平，综合运用各种技术水平提高施工管理工作的质量，为施工企业的健康发展奠定良好的基础。
1、建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性
1.1让建筑工程施工管理变得更加规范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
1.2有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
2、建筑工程施工的精细化施工管理措施
2.1组织计划编制的精细化
组织计划对于工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等，结合这种有效的计划，以提高精细化管现的科学性。
2.2规划方案的精细化
精细化要求工程单位要在设计方面进行方案指导，明确工程建设基础，也要重视设计过程中的精细化，以设计水平的提高提升施工有效性，尤其在图纸的设计过程中，为了提高图纸的严密性，必须监督图纸的质量，这样才能优化工程整体结构，包括一些细节方面的处理，都要提高水平，更要明确施工存在的问题，实现规划的合理性，这样在保证规划方案精细化的同时，通过最优化的方案设计让建设工程能够更好的服务于人们。
2.3提高精细化管理队伍技术水平
随着当前建筑行业的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。为了更好的在当前的经济市场上进行立足，企业就必须提高精细化管理队伍的技术水平，进而提升工程质量。一，對于上岗的新人，可以采取严格的考核制度对其进行培训管理，确保上岗有证；二，对于老员工要定期的进行专业技能以及理论培训，让其掌握最新技术要领，与此同时，可以多鼓励员工进行技能比赛，成绩好的可以考虑加薪或者升值，有效地调动员工参与的积极性；三，鼓励员工对施工技术进行创新，借助高层管理人员来进一步加强施工管理技术，进而为实际的施工创造更加有利的条件，最大程度的实现施工的精细化管理。
2.4施工阶段精细化管理措施
在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：
（1）施工人员。施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。
（2）施工材料。施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。
（3）施工设备。在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。
2.5严控施工进度
第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首選要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
2.6工程项目施工后的精细化管理
在建筑工程项目施工完成以后，精细化管理机制可以为建筑项目自身功能的发挥提供一定的保障。施工后的精细化管理体系主要由以下几方面内容组成，首先，在工程项目施工工作完成以后，施工人员需要对供暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施进行检查，在配套设施存在性能缺陷的情况下，施工单位需要在第一时间对这一问题进行处理。在配套设施的性能检查工作完成以后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后，施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后，施工单位及时完成工程资料的归档工作，可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。在工程的验收阶段，施工单位也需要对建筑资源支出和现金支出问题进行核查。
3、结语
综上所述，在建筑工程中，施工质量同施工管理水平之间有着必要的联系，要想保证施工质量，就要全面提升施工精细化管理水平，保证施工精细化管理的先进性，对管理制度进行不断的优化，保证施工技术的规范性，制定合理的施工方案，这样才能够不断的提升建筑工程的施工质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，促进建筑行业实现更高更快的发展。
参考文献：
[1]曾雪刚. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 江西建材，2016，（17）：269+272.
[2]黄有明. 建筑工程施工的精细化施工管理探究[J]. 建材与装饰，2017，（29）：209-210.
[3]蔡晓春. 在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J]. 建材与装饰，2017，（04）：138-139.
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
施工管理是建筑工程施工十分重要的组成部分，这项工作具有专业性强系统化程度高等方面的特点，随着我国建筑工程规模的不断扩大以及施工技术的日益复杂，管理工作的落实面临着更大的难度。这就需要提高施工管理工作的精细化水平，综合运用各种技术水平提高施工管理工作的质量，为施工企业的健康发展奠定良好的基础。
1、建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性
1.1让建筑工程施工管理变得更加规范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
1.2有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
2、建筑工程施工的精细化施工管理措施
2.1组织计划编制的精细化
组织计划对于工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等，结合这种有效的计划，以提高精细化管现的科学性。
2.2规划方案的精细化
精细化要求工程单位要在设计方面进行方案指导，明确工程建设基础，也要重视设计过程中的精细化，以设计水平的提高提升施工有效性，尤其在图纸的设计过程中，为了提高图纸的严密性，必须监督图纸的质量，这样才能优化工程整体结构，包括一些细节方面的处理，都要提高水平，更要明确施工存在的问题，实现规划的合理性，这样在保证规划方案精细化的同时，通过最优化的方案设计让建设工程能够更好的服务于人们。
2.3提高精细化管理队伍技术水平
随着当前建筑行业的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。为了更好的在当前的经济市场上进行立足，企业就必须提高精细化管理队伍的技术水平，进而提升工程质量。一，對于上岗的新人，可以采取严格的考核制度对其进行培训管理，确保上岗有证；二，对于老员工要定期的进行专业技能以及理论培训，让其掌握最新技术要领，与此同时，可以多鼓励员工进行技能比赛，成绩好的可以考虑加薪或者升值，有效地调动员工参与的积极性；三，鼓励员工对施工技术进行创新，借助高层管理人员来进一步加强施工管理技术，进而为实际的施工创造更加有利的条件，最大程度的实现施工的精细化管理。
2.4施工阶段精细化管理措施
在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：
（1）施工人员。施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。
（2）施工材料。施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。
（3）施工设备。在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。
2.5严控施工进度
第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首選要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
2.6工程项目施工后的精细化管理
在建筑工程项目施工完成以后，精细化管理机制可以为建筑项目自身功能的发挥提供一定的保障。施工后的精细化管理体系主要由以下几方面内容组成，首先，在工程项目施工工作完成以后，施工人员需要对供暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施进行检查，在配套设施存在性能缺陷的情况下，施工单位需要在第一时间对这一问题进行处理。在配套设施的性能检查工作完成以后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后，施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后，施工单位及时完成工程资料的归档工作，可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。在工程的验收阶段，施工单位也需要对建筑资源支出和现金支出问题进行核查。
3、结语
综上所述，在建筑工程中，施工质量同施工管理水平之间有着必要的联系，要想保证施工质量，就要全面提升施工精细化管理水平，保证施工精细化管理的先进性，对管理制度进行不断的优化，保证施工技术的规范性，制定合理的施工方案，这样才能够不断的提升建筑工程的施工质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，促进建筑行业实现更高更快的发展。
参考文献：
[1]曾雪刚. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 江西建材，2016，（17）：269+272.
[2]黄有明. 建筑工程施工的精细化施工管理探究[J]. 建材与装饰，2017，（29）：209-210.
[3]蔡晓春. 在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J]. 建材与装饰，2017，（04）：138-139.