施工企业周转材料管理模式分析

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工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施丁周转材料的管理越来越受到人们的重视。一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%~70%的材料费显得尤为重要。材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。主体用材的规格数量一般由设计方事先确定,而作为辅助用材的周转材料,则由施工单位自主设计、自行施工,
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