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中图分类号：F407.4
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0133-01
摘要：
随着社会主义市场经济的进一步发展，企业要想在市场竞争中赢得自己的一席之地，就必须开发新产品，但是由于企业的新产品开发周期较长、投资较大、影响范围较广，投资风险较大，使很多企业对新产品开发望而却步。本文主要分析机械制造业新产品开发中存在的风险，并提出相应的风险防控措施，以期给相关企业改进工作提供一些有益借鉴。
关键词：机械制造业；新产品开发；风险；措施
随着社会主义市场经济的深化发展，企业要想在市场竞争中赢得一席之地，就必须不断推出技术先进，适销对路的新产品，通过不断丰实拓展自身的产品线，积极应对不断发展变化的市场要求，实现企业发展壮大的目标。而新产品的开发是一个复杂的、动态的、多因素影响的系统工程，如体制障碍、人才瓶颈、经费不足、定位不准、风险失控都可造成新产品开发的失败。当前一些企业在发展冲动的刺激下，新产品开发意愿强烈，投入大量资源，但缺少风险评估和防控措施，使企业在高风险状态下运行，是十分危险的。
1机械制造业新产品开发中存在的风险
1.1新产品开发的技术风险。
技术风险指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。包括技术成功的不确定性，技术前景的不确定性，技术效果的不确定性等。
机械制造业新产品相对复杂，一般涵盖机械、液压、光电、控制、软件等技术，技术风险更加突出，对技术风险的评估和监控更为重要。
1.2新产品投入市场的竞争风险。
所谓竞争风险是在新产品开发过程中，由于竞争对手采取各种应对措施进行反击带来的风险。新产品开发是一个企业提高自身市场竞争力的有效手段，成功的新产品可能给企业带来丰厚利润，吸引同行业的竞争者跟进，而且随着现阶段科学技术的不断发展进步，新产品被模仿的速度越来越快，很多新产品的独特性在进入市场之后会很快消失。创新单位的市场竞争优势难以持久保持，企业在新产品研发中所付出的高额投资将难以收回，导致企业因此陷入经营困境。此外，在机械制造业某一种新产品进入市场之后，原来的老产品生产者可能会为了保住自身的市场份额，通过减价或者更新替代品的方式进行回击。竞争对手的各种回击会在一定程度上影响新产品研发企业收回研发成本，造成一定的亏损。
1.3新产品开发的生产风险。
机械制造业新产品即使在技术上被成功研发出来，由于新产品的生产从研发到量产遵循的是不同的工艺路线，量产过程仍存在诸多的不确定性。其中工艺状态的不稳定、配套技术的不成熟、新型原材料供应的不落实、生产规模的不适应、设备配置的不合理以及管理能力跟不上，带来开发的生产风险，都可使新产品的规模化生产无法实现，即使勉强实现，也会因成品率低，造成成本升高，使新产品失去市场竞争力。
1.4新产品开发的资金风险。
所谓资金风险是指机械制造业新产品开发过程中，由于企业自身的资金供应问题而导致研发失败的可能性。通常情况下，机械制造业新产品的开发项目对资金的需求量较大，在新产品开发过程中，可能会因为项目资金控制力度不够，技术方案变更，导致项目资金超支的现象；或者由于企业资金短缺，不能进一步实施新产品研发，导致研发项目半途而废。
2应对机械制造业新产品开发风险的措施
2.1建立新产品开发的科学决策机制。
变首长决策为专家决策、民主决策。与此同时建立分层次的决策体系，从而使复杂的决策得到有效分解，低层决策支撑高层决策。
构造通畅的信息收集和交流渠道，做好信息的筛选和甄别工作，及时过滤掉大量复杂而模糊的信息，特别要注意剔除污染信息，使有效信息通畅到达决策层。
在对外部因素进行充分辨识的同时，准确把握自身的优势，认清自身短板，不超能力过度创新，认识到合适的才是最好的。
决策时注意在创新内容上多做技术创新，少做概念创新；在创新程度上多做改进型创新；少追求突破型创新，可有效规避新产品开发风险。
2.2注重新产品开发过程风险控制。
为了降低机械制造业新产品开发风险，机械制造企业应该建立一套系统的新产品研发管理机制，在明确新产品开发目标的同时，应该制定应变技术，以便及时实施补救措施，降低新产品研发过程中可能带来的意外损失；企业内部各个部门之间加强联系沟通，制定相应的新产品创新激励机制，提高新产品研发的成功率。与此同时，还应该选择合适的上市时间，在新产品上市之后，应重视新产品的上市运作管理，注重利用国家专利制度对企业的创新产品进行保护，制定合理的新产品广告宣传策略，确定合适的销售渠道，并及时做市场调查，对新产品的销售和市场信息进行反馈，进而不断改进产品的销售服务质量。
2.3选择合适的新产品研发。
机械制造业的新产品开发是一项综合性和关联性较强的工作，新产品的研发项目不能孤立进行，而应该充分考虑企业自身实际的资源能力和技术水平，与此同时还应该对竞争对手进行分析，一方面应该对创新产品上市之后，竞争对手可能采取的回击手段，尽量避免选择一些研发费用较高而竞争对手又可以迅速模仿成功的新产品研发；另一方面企业应该利用各种渠道充分了解同行业竞争对手的动态，制定科学合理的企业竞争对策，同时也可以通过了解竞争对手的创新产品，以及该行业的整体技术发展情况，借鉴竞争对手在新产品研发过程中的经验教训，提高自身企业新产品研发的成功率。
机械制造业新产品开发中存在的风险是由于企业内外环境的不确定性、企业能力的有限性和生产经营的复杂性导致企业新产品开发投资达不到预期收益。新产品开发中存在的风险在企业经营活动中是与经济收益共生的，而且新产品开发风险是客观存在的，无法回避和完全取消，但是这种风险又具有可测性，人们可以对风险概率进行评估，尽量减少新产品开发中存在的风险。
3结语
机械制造业新产品研发是一项高风险的投资活动，企业为了提高新产品研发的成功率，降低新产品研发风险，应该在新产品研发之前，对研发风险进行科学评估，在企业内部建立有效的风险评估体系，积极做好新产品开发的风险防控工作，选择经济效益最大的产品开发项目。
参考文献
［1］陈弘.企业新产品开发风险及其评估模型［J］.系统工程,2008(07) .
［2］田依林.企业新产品开发的风险分析与防范［J］.武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2007(01) .
［3］崔宇丹,潘佳.新产品开发风险与策略［J］.职业圈,2007(02) .
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0133-01
摘要：
随着社会主义市场经济的进一步发展，企业要想在市场竞争中赢得自己的一席之地，就必须开发新产品，但是由于企业的新产品开发周期较长、投资较大、影响范围较广，投资风险较大，使很多企业对新产品开发望而却步。本文主要分析机械制造业新产品开发中存在的风险，并提出相应的风险防控措施，以期给相关企业改进工作提供一些有益借鉴。
关键词：机械制造业；新产品开发；风险；措施
随着社会主义市场经济的深化发展，企业要想在市场竞争中赢得一席之地，就必须不断推出技术先进，适销对路的新产品，通过不断丰实拓展自身的产品线，积极应对不断发展变化的市场要求，实现企业发展壮大的目标。而新产品的开发是一个复杂的、动态的、多因素影响的系统工程，如体制障碍、人才瓶颈、经费不足、定位不准、风险失控都可造成新产品开发的失败。当前一些企业在发展冲动的刺激下，新产品开发意愿强烈，投入大量资源，但缺少风险评估和防控措施，使企业在高风险状态下运行，是十分危险的。
1机械制造业新产品开发中存在的风险
1.1新产品开发的技术风险。
技术风险指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。包括技术成功的不确定性，技术前景的不确定性，技术效果的不确定性等。
机械制造业新产品相对复杂，一般涵盖机械、液压、光电、控制、软件等技术，技术风险更加突出，对技术风险的评估和监控更为重要。
1.2新产品投入市场的竞争风险。
所谓竞争风险是在新产品开发过程中，由于竞争对手采取各种应对措施进行反击带来的风险。新产品开发是一个企业提高自身市场竞争力的有效手段，成功的新产品可能给企业带来丰厚利润，吸引同行业的竞争者跟进，而且随着现阶段科学技术的不断发展进步，新产品被模仿的速度越来越快，很多新产品的独特性在进入市场之后会很快消失。创新单位的市场竞争优势难以持久保持，企业在新产品研发中所付出的高额投资将难以收回，导致企业因此陷入经营困境。此外，在机械制造业某一种新产品进入市场之后，原来的老产品生产者可能会为了保住自身的市场份额，通过减价或者更新替代品的方式进行回击。竞争对手的各种回击会在一定程度上影响新产品研发企业收回研发成本，造成一定的亏损。
1.3新产品开发的生产风险。
机械制造业新产品即使在技术上被成功研发出来，由于新产品的生产从研发到量产遵循的是不同的工艺路线，量产过程仍存在诸多的不确定性。其中工艺状态的不稳定、配套技术的不成熟、新型原材料供应的不落实、生产规模的不适应、设备配置的不合理以及管理能力跟不上，带来开发的生产风险，都可使新产品的规模化生产无法实现，即使勉强实现，也会因成品率低，造成成本升高，使新产品失去市场竞争力。
1.4新产品开发的资金风险。
所谓资金风险是指机械制造业新产品开发过程中，由于企业自身的资金供应问题而导致研发失败的可能性。通常情况下，机械制造业新产品的开发项目对资金的需求量较大，在新产品开发过程中，可能会因为项目资金控制力度不够，技术方案变更，导致项目资金超支的现象；或者由于企业资金短缺，不能进一步实施新产品研发，导致研发项目半途而废。
2应对机械制造业新产品开发风险的措施
2.1建立新产品开发的科学决策机制。
变首长决策为专家决策、民主决策。与此同时建立分层次的决策体系，从而使复杂的决策得到有效分解，低层决策支撑高层决策。
构造通畅的信息收集和交流渠道，做好信息的筛选和甄别工作，及时过滤掉大量复杂而模糊的信息，特别要注意剔除污染信息，使有效信息通畅到达决策层。
在对外部因素进行充分辨识的同时，准确把握自身的优势，认清自身短板，不超能力过度创新，认识到合适的才是最好的。
决策时注意在创新内容上多做技术创新，少做概念创新；在创新程度上多做改进型创新；少追求突破型创新，可有效规避新产品开发风险。
2.2注重新产品开发过程风险控制。
为了降低机械制造业新产品开发风险，机械制造企业应该建立一套系统的新产品研发管理机制，在明确新产品开发目标的同时，应该制定应变技术，以便及时实施补救措施，降低新产品研发过程中可能带来的意外损失；企业内部各个部门之间加强联系沟通，制定相应的新产品创新激励机制，提高新产品研发的成功率。与此同时，还应该选择合适的上市时间，在新产品上市之后，应重视新产品的上市运作管理，注重利用国家专利制度对企业的创新产品进行保护，制定合理的新产品广告宣传策略，确定合适的销售渠道，并及时做市场调查，对新产品的销售和市场信息进行反馈，进而不断改进产品的销售服务质量。
2.3选择合适的新产品研发。
机械制造业的新产品开发是一项综合性和关联性较强的工作，新产品的研发项目不能孤立进行，而应该充分考虑企业自身实际的资源能力和技术水平，与此同时还应该对竞争对手进行分析，一方面应该对创新产品上市之后，竞争对手可能采取的回击手段，尽量避免选择一些研发费用较高而竞争对手又可以迅速模仿成功的新产品研发；另一方面企业应该利用各种渠道充分了解同行业竞争对手的动态，制定科学合理的企业竞争对策，同时也可以通过了解竞争对手的创新产品，以及该行业的整体技术发展情况，借鉴竞争对手在新产品研发过程中的经验教训，提高自身企业新产品研发的成功率。
机械制造业新产品开发中存在的风险是由于企业内外环境的不确定性、企业能力的有限性和生产经营的复杂性导致企业新产品开发投资达不到预期收益。新产品开发中存在的风险在企业经营活动中是与经济收益共生的，而且新产品开发风险是客观存在的，无法回避和完全取消，但是这种风险又具有可测性，人们可以对风险概率进行评估，尽量减少新产品开发中存在的风险。
3结语
机械制造业新产品研发是一项高风险的投资活动，企业为了提高新产品研发的成功率，降低新产品研发风险，应该在新产品研发之前，对研发风险进行科学评估，在企业内部建立有效的风险评估体系，积极做好新产品开发的风险防控工作，选择经济效益最大的产品开发项目。
参考文献
［1］陈弘.企业新产品开发风险及其评估模型［J］.系统工程,2008(07) .
［2］田依林.企业新产品开发的风险分析与防范［J］.武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2007(01) .
［3］崔宇丹,潘佳.新产品开发风险与策略［J］.职业圈,2007(02) .